企業(yè)內部環(huán)竟分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 23:49本頁面
【正文】 著世界經濟全球化過程的加快，這一特點更為突出。 利潤 利潤 遍布全球的跨國體系、中層參與決策的組織結構 內部 后勤 生產 作業(yè) 市場 營銷 服 務 發(fā)貨 后勤 設 計 良好的文化和激勵機制 設計力量強，對市場反應快 跨文化管理，培訓國際營銷力量 風格各異、多種用途的跑鞋、旅游鞋、高檔鞋 外包方式制造 “期貨 ” 存貨控制系統(tǒng)，減少庫存量，降低庫存成本 名人效應 ——廣告、形象促銷 非核心競爭力環(huán)節(jié)的外包 ? 可口可樂 ， 長盛不衰的飲料品牌，公司卻從不從事飲料生產，只掌握可口可樂原液配方以及品牌的營銷工作； ? 耐克 ， 世界著名的運動產品品牌，沒有自己的工廠，只專攻附加值最高的設計和營銷； ? 波音 ， 頂尖飛機制造公司，卻只生產座艙和翼尖； ? 格蘭仕 ， 以承接微波爐生產外包而揚名天下。 —— 企業(yè)外包戰(zhàn)略 何謂外包（ out sourcing）？ ? 指企業(yè)致力于開發(fā)具有核心競爭力的業(yè)務，其余非核心業(yè)務采取由外部企業(yè)按照規(guī)定要求提供優(yōu)質服務的一種經營方式。 ? 生產外包 ? 銷售外包 ? 腦力資源外包 ? 網絡管理外包 ? 財務管理外包 ? 人力資源管理外包 ? 物流管理外包 外包帶來的競爭優(yōu)勢和風險 優(yōu)勢： ?集中有限資源，建立自己的核心競爭優(yōu)勢，構筑所在行業(yè)的進入壁壘 ?減小公司規(guī)模，精簡組織，使組織更加靈活地參與競爭 ?降低風險和與合作伙伴分擔風險 外包的風險 ?外包會失去對一些產品或服務的控制，增加公司的不確定性 ?外包所產生的收益的不確定性，會使公司承擔很大的贏利風險 ?外包所產生的一個比較大的潛在問題是有關員工的問題 ?最重要的潛在風險是公司學習機會和核心能力培養(yǎng)機會可能尚失的問題 外包什么？怎么外包？ ?公司不應外包那些利用了自己核心能力的業(yè)務，如核心部件的生產或營銷的管理。 ?公司不能把那些對整個業(yè)務的順利開展有決定性影響的業(yè)務或生產外包出去。 ?公司戰(zhàn)略的決策者不應該把那些有可能使公司形成新的競爭能力和競爭優(yōu)勢的學習機會的生產活動外包出去。
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