企業(yè)內(nèi)部環(huán)竟分析ppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 23:49本頁面
【正文】 ? 市場擴(kuò)張率 ? 渠道整合能力 ? 促銷能力 ? 服務(wù)顧客能力 四、研究與開發(fā)能力 主要分析指標(biāo) ? 研發(fā)人員的數(shù)量 、 能力 ? 研發(fā)設(shè)施的先進(jìn)性 ? 研發(fā)經(jīng)費(fèi)的充足性 ? 研發(fā)成果的數(shù)量 、 先進(jìn)性 、 推出的速度 第四節(jié) 核心競爭力分析 ? 一、含義與特征 ? 二、判別方法 ? 三、如何創(chuàng)建 核心競爭力的含義 ? 帕拉漢爾德和哈默的定義，核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。 核心競爭力的特點(diǎn) ? 價值優(yōu)越性：創(chuàng)造價值和降低成本方面較對手更優(yōu)秀 ? 資源集中性：將公司的資源集中在少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域 ? 異質(zhì)性：決定了公司間的異質(zhì)性和效率的異質(zhì)性 ? 難模仿性：是獨(dú)一無二，是長期經(jīng)營過程中積累形成的，打上了公司特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他公司難以模仿 ? 不易交易性：與特定的公司相伴生，無法像其他要素一樣進(jìn)行交易。 ? 長期性：建立核心競爭力是一個長期的過程（ 10－ 15年）。 ? 產(chǎn)品特點(diǎn) ：省油、易發(fā)動、易加速、噪音低和振動小。 ? 本田公司的 核心技術(shù) 輕型低能耗發(fā)動機(jī)生產(chǎn)技術(shù)。 ? 60年代后期在精密機(jī)械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、微電子技術(shù)有絕對優(yōu)勢，三者結(jié)合構(gòu)成了圖像化方面的 核心技術(shù)。如普通門店系列、指福門系列、第二樂章系列。 核心競爭力產(chǎn)生的領(lǐng)域與實(shí)現(xiàn)的途徑 核心競爭力的獲得途徑：生長與嫁接 ? 生長就是企業(yè)自己發(fā)展?jié)L動獲得 ? 嫁接就是通過企業(yè)并購，將原有企業(yè)的核心能力經(jīng)過整合和改造后移植到自己的企業(yè)，壯大企業(yè)的核心能力 ? 企業(yè)的一切戰(zhàn)略設(shè)計都應(yīng)圍繞增強(qiáng)核心競爭力這個根本因素進(jìn)行的，并購不是目的，只是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段 第五節(jié) 價值鏈和競爭優(yōu)勢分析 ? 價值鏈 ? 競爭優(yōu)勢 從原材料到產(chǎn)成品，再到消費(fèi)者手中，要經(jīng)歷那些生產(chǎn)經(jīng)營的活動環(huán)節(jié)？對物直接施加以影響的活動有那些？ 價值鏈 ? 價值鏈由邁克爾 企業(yè)的價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所從事的各種活動 —— 設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)以及支持性活動 —— 的集合體。這些活動都與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。這里的技術(shù)和采購都是廣義的，既可以包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性的開發(fā)管理 。它包括設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)這些基本活動以及技術(shù)、管理、采購等相關(guān)的支持性活動。 ?產(chǎn)品
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