企業(yè)內部條件分析(1)-在線瀏覽
2025-07-15 00:45本頁面
【正文】 ? 促銷 手段：促銷手段、費用和效益比較 ? 分銷 渠道：經銷網絡規(guī)模、與經銷商關系、銷售人員和費用水平、售后服務的組織，分銷渠道效率和結構變化 ? 產銷率和貨款回收 率：反映產銷適銷對路的程度 生產資源 分析 ? 生產資源： 將原材料、勞動力與信息等投入轉化為產品或勞務的產出，分制造組織創(chuàng)造產品的生產活動和服務性組織提供無形產品的運行活動分析 ? 生產能力 狀況：生產線或分類設備生產能力配套水平，生產單位間和企業(yè)綜合生產能力協(xié)調水平，生產能力利用程度和機動程度，規(guī)模經濟水平 ? 全面質量管理 水平在行業(yè)中的地位 ? 生產成本 結構的控制水平 ? 企業(yè)設備 價值、產能、年限、維修、工藝技術水平等與同業(yè)比較優(yōu)勢 ? 勞動力、能源、原材料 對生產能力的保證程度 ? 存貨 狀況：原材料、在制品、半成品、產成品的儲備量，減少存貨量的可能 ? 自然 條件：地理位置特征、運輸工具和便利程度、生活條件、環(huán)境污染程度 研究開發(fā)資源分析 ? 研究開發(fā)資源： 企業(yè)工程應用研究和產品開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)中短期和長期收益率的均衡發(fā)展分析 ? 企業(yè)的三種研發(fā)方式： ? 1）自行研發(fā) ? 2）委托外部研發(fā) ? 3）與其他企業(yè)或機構聯(lián)合研發(fā) 研究開發(fā)費用 在行業(yè)內的水平，研究開發(fā)的 機構、人員、經費、信息等條件 ，研究開發(fā)成果和 應用推廣 情況，與外部研究開發(fā)機構的聯(lián)系 技術資源 （應用技術、技術儲備、技術改造、技術引進） ? 專利和技術訣竅 ：數量、期限、效果 ,專利產品、獨有產品、新產品在產值和銷售收入中的比重 ? 工程技術 ：技術力量與生產經營的適應性、潛力，技術改造和引進的實施條件及效果，綜合利用技術的開發(fā)及效果，環(huán)保技術的運用及效果 ? 新產品儲備 ：處于研究和試制的新產品數量、市場前景預測 人力資源調研 ? 與任務相比人員數量 余缺 情況，人員 素質 （思想、文化、技術）與人員 結構（技術人員、管理人員比例，男女員工比例，年齡結構等）與企業(yè)性質和業(yè)務發(fā)展的適應性 ? 人員的安排 使用 ：是否人盡其才，有無大材小用、人浮于事的情況，人員培訓方式、條件、效果，員工隊伍的穩(wěn)定性和人才流失情況，員工的勞動保護狀況 ? 人事 制度 ：人員挑選任用、業(yè)績考評、工資獎勵、職務升遷等規(guī)定的合法性有效性，激勵約束機制的形成及效果 組織資源 調研 ? 組織資源 （ 組織結構 、 管理效率 ） 調研 ? 組織結構 ：機構設置和權責劃分的合理性 、 集分權是否適度 、 運轉的有效性 、領導班子的繼承性及結構是否優(yōu)化 ? 管理效率 ：是否統(tǒng)一指揮 、 統(tǒng)一領導 ， 管理職能履行情況 ， 管理氣氛是否融洽 ， 戰(zhàn)略管理水平；企業(yè)社會責任 、 道德規(guī)范實施；員工與組織的關系 ， 非正式組織的作用 ， 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力優(yōu)勢 ? 信息 資源調研：是否滿足需要 、 充分利用 、 安全 、 靈活及重視外部信息收集利用 167。 ? 此“經驗”非彼“經驗”：指累積產量或服務量 經驗 (累計產量 ) 單位成本
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