企業(yè)內(nèi)部條件分析(1)(參考版)
2025-05-16 00:45本頁面
【正文】 財務(wù)比率 評價內(nèi)容 財務(wù)比率 評價內(nèi)容 1 資金回報率 經(jīng)營績效總體量度 5 成本結(jié)構(gòu) 2 資產(chǎn)產(chǎn)出率 銷售利潤 銷售效益 固定資產(chǎn) 資金密集度 毛利 直接成本 庫存 占用現(xiàn)金 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 間接成本 開支的價值 負(fù)債人 占用現(xiàn)金、貸款、壞帳風(fēng)險 材料 購買方針 材料質(zhì)量 材料與“價值”的關(guān)系 債權(quán)人 選擇供應(yīng)商 利息 資本結(jié)構(gòu) 3 資本流動性 短期風(fēng)險 股息 股東的影響力 4 資本結(jié)構(gòu) 長期風(fēng)險、可得資源的利用 勞動費(fèi)用 勞動生產(chǎn)率 勞動與“價值”的關(guān)系 。 ? 動態(tài)地分析，隨著時間推移，關(guān)鍵的價值活動會變化，應(yīng)測算的財務(wù)指標(biāo)也隨之改變。 4 財務(wù)分析 ? 對價值鏈上財務(wù)狀況的分析，理解企業(yè)的戰(zhàn)略地位，需注意以下幾點(diǎn)： ? 財務(wù)比率指標(biāo)的比較基礎(chǔ)，如：差異化產(chǎn)品增加廣告費(fèi)，能獲得相應(yīng)增值（提價或提高市場份額）則可認(rèn)為是合理的開支結(jié)構(gòu)。所以應(yīng)略去影響作用小的環(huán)節(jié)，選取主要環(huán)節(jié)分析。 ? 價值活動是企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源 價值鏈的構(gòu)成 ? 價值活動的分類 來源生產(chǎn)經(jīng)營活動 （向用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)必須完成的活動）行政管理活動 （完成生產(chǎn)經(jīng)營活動必須的職能管理活動，使其正常或有效）投入 過程：為獲取投入要素而發(fā)生 技術(shù)性 ：能力儲備、開發(fā)、專有獲取生產(chǎn) 過程：將投入要素轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出 財務(wù)性 ：預(yù)算控制、資金運(yùn)營產(chǎn)出 過程：將產(chǎn)出送抵用戶 人事性 ：人員配備、報酬管理價值活動分類結(jié)構(gòu)性 ：綜合管理活動價值鏈的構(gòu)成 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 （ 財務(wù) 、 計劃等 ） 邊 輔助 人力資源管理 活動 技術(shù)開發(fā) 際 采 購 進(jìn)料 生產(chǎn) 發(fā)貨 銷售 售后服務(wù) 利 后勤 后勤 潤 基本活動 圖 31 價值鏈 ? 分企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：計劃 、 財務(wù) 、 組織 、質(zhì)量 、 法律 、 政府事務(wù)等 ? 人力資源管理： ? 技術(shù)開發(fā)： ? 采購：獲取資源輸入的活動過程 ? 盈利 ：價格減成本費(fèi)用 輔助活動： 基礎(chǔ)活動分析 ? 內(nèi)部后勤：接受 、 存儲 、 分配輸入給產(chǎn)品或服務(wù)部門 ? 生產(chǎn)作業(yè)：將輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù) ? 外部后勤：接受 、 收集 、 儲備 、 分銷產(chǎn)品 ? 市場營銷：促使 、 引
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