企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析(參考版)
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【正文】 2023/2/6 39 Copyright by Liangwenchao SWOT分析方法幫助人們識(shí)別四種戰(zhàn)略 ? SO戰(zhàn)略 (優(yōu)勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 ) ? WO戰(zhàn)略 (劣勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 ) ? ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略） ? WT戰(zhàn)略 (劣勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略 ) 2023/2/6 40 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ?優(yōu)勢(shì) 1 ?優(yōu)勢(shì) 2 ?優(yōu)勢(shì) 3 內(nèi)部劣勢(shì) ?劣勢(shì) 1 ?劣勢(shì) 2 ?劣勢(shì) 3 外部機(jī)會(huì) ?機(jī)會(huì) 1 ?機(jī)會(huì) 2 ?機(jī)會(huì) 3 SO戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) 外部威脅 ?威脅 1 ?威脅 2 ?威脅 3 ST戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅 WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖：最小化劣勢(shì)，并規(guī)避威脅 2023/2/6 41 Copyright by Liangwenchao 波士頓矩陣分析法 明星業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 高 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 E F D C A B 2023/2/6 42 Copyright by Liangwenchao IE矩陣 企業(yè)實(shí)力 行業(yè)吸引力 2023/2/6 43 Copyright by Liangwenchao 。 2023/2/6 34 Copyright by Liangwenchao 四、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析技術(shù) 2023/2/6 35 Copyright by Liangwenchao 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣分析法 (IFE) ① 列出 10~15個(gè)內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵因素； ②對(duì)每個(gè)關(guān)鍵因素的相對(duì)重要程度賦權(quán)重值； ③分別以 1分、 2分、 3分、 4分代表主要劣勢(shì)，一般劣勢(shì)，一般優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)勢(shì)； ④進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，獲取企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的綜合評(píng)價(jià)值。 ? 外包需要選擇那些在承接外包業(yè)務(wù)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這樣才能提高整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)，企業(yè)不斷地識(shí)別外部機(jī)會(huì)和威脅、識(shí)別資源和能力從而支持核心競(jìng)爭(zhēng)力 每一種行為都必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況相對(duì)比。采購(gòu)的物資包括生產(chǎn)過(guò)程中要消耗的材料（如原材料以及固定資產(chǎn) (機(jī)器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公樓 )） 技術(shù)開(kāi)發(fā) 用于改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程的行為。企業(yè)會(huì)參與一系列與服務(wù)相關(guān)的行為，包括安裝、修理、培訓(xùn)和調(diào)試 每種行為都必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況做對(duì)比。這些行為的例子包括最終產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、原材料的處理及訂單處理 市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售 為客戶提供采購(gòu)產(chǎn)品的手段的行為以及誘導(dǎo)他們采購(gòu)的行為。 2023/2/6 23 Copyright by Liangwenchao ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)和來(lái)源 核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 有價(jià)值的能力 ?幫助企業(yè)利用機(jī)會(huì)，減少威脅 稀有能力 ?不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有 難以模仿的能力 ?歷史的因素： 獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化、品牌等； ?模糊性因素： 資源組合的方式與經(jīng)驗(yàn)等，無(wú)法學(xué)習(xí)； ?社會(huì)關(guān)系因素： 員工之間、供應(yīng)商、客戶的人際關(guān)系、友誼、信任 不可替代的能力 ?不具備戰(zhàn)略對(duì)等的資源 2023/2/6 24 Copyright by Liangwenchao 持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）決定戰(zhàn)略能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 有價(jià)值的能力 幫助企業(yè)減少威脅及利用機(jī)會(huì) 稀有的能力 不被他人擁有 難于模仿的能力 ?歷史的： 獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化和品牌 ?模糊性因素：競(jìng)爭(zhēng)能力的原因和應(yīng)用不清楚 ?社會(huì)復(fù)雜性
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