企業(yè)內(nèi)部組織分析-在線瀏覽
2024-09-17 11:19本頁面
【正文】 大專長和能力，即核心能力。 ? 基于這一點(diǎn)建立競爭優(yōu)勢，接下來的戰(zhàn)略行動是在價值鏈上前向或后向一體化，降低成本，確保關(guān)鍵原材料供應(yīng)或分銷渠道，該過程稱為垂直一體化。 ? 波特認(rèn)為，一個制造企業(yè)的主要活動始于公司后勤活動（原材料搬運(yùn)與倉儲），經(jīng)過制造產(chǎn)品的運(yùn)營過程，到出公司后勤活動（倉儲與分銷），再到營銷與銷售，然后是服務(wù)（安裝、維修與零部件銷售）。 ? 公司每一類產(chǎn)品都有自己不同的價值鏈。 ? 波特：競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的重要來源。并找出哪些活動是優(yōu)勢，那些活動是劣勢。關(guān)聯(lián)就是一個價值活動（譬如營銷）執(zhí)行方式與另一個價值活動（譬如質(zhì)量控制）成本之間的關(guān)系。 3 、分析內(nèi)部資源 ? 評價內(nèi)部資源的重要性，判斷他們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣勢有助于確定公司的未來。 ? 簡單結(jié)構(gòu)不存在職能或產(chǎn)品分類，適合企業(yè)家主宰的小公司。 ? 分部式結(jié)構(gòu)適合于幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)有許多產(chǎn)品品種的大公司。事業(yè)部是有獨(dú)立產(chǎn)品細(xì)分市場的分部或幾個分部的組合，它具有獨(dú)立管理自己各項(xiàng)職能的責(zé)任和權(quán)利。事業(yè)部是基于戰(zhàn)略要素的分散經(jīng)營，而不是基于規(guī)模、產(chǎn)品特征來控制幅度，在以前分立的部門之間建立橫向聯(lián)系。聯(lián)合結(jié)構(gòu)（有時也稱控股公司）也是分部式結(jié)構(gòu)的一種變體，一般是幾個法律上獨(dú)立的企業(yè)（或子機(jī)構(gòu)）的集合，它們在一個公司的門下經(jīng)營，但由各自的董事會控制。 老板兼經(jīng)理 員工 簡單結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù) 銷售 制造 人事 高層管理 職能結(jié)構(gòu) 高層管理 B產(chǎn)品分部 制造 財(cái)務(wù) 制造 財(cái)務(wù) 銷售 人事 銷售 人事 A產(chǎn)品分部 分部式結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是公司成員共享和認(rèn)同的價值觀、信念和愿望，能夠在員工中間代代相傳。 ? 文化強(qiáng)度（深度）是組織成員接受價值觀、規(guī)范以及其他文化內(nèi)涵的程度。 ? 企業(yè)文化在組織中有下列重要功能： ? 文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感 ? 文化能促使員工對某件事更加努力 ? 作為一個社會系統(tǒng)，文化使組織更穩(wěn)定 ? 文化使員工感覺到組織行為，這為員工行動提供了一個參考坐標(biāo)系，是他們采取恰當(dāng)行動的指南。因此營銷經(jīng)理要特別關(guān)注公司市場定位與營銷組合。通過市場研究，公司可以進(jìn)行市場細(xì)分：為特定市場空隙定制產(chǎn)品。公司可以用它來影響需求，獲得競爭優(yōu)勢。 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 是顯示產(chǎn)品銷售額隨時間推移從引入、到成長與成熟、直至衰落的一個圖形。要從外部和內(nèi)部收集現(xiàn)金，并分配于各種用途。 ? 投資預(yù)算 ? 就是根據(jù)每項(xiàng)投資附加支出和附加收入分析對土地、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)的可能投資，并排出投資順序。研究開發(fā)經(jīng)理的職責(zé)包括： （ 1）在不同的新技術(shù)中進(jìn)行選擇用于公司的技術(shù)； （ 2）開發(fā)方法，把新技術(shù)用于新產(chǎn)品和新工藝； （ 3）配置資源，使新技術(shù)能夠成功實(shí)現(xiàn)。 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1