企業(yè)內(nèi)部條件分析(1)-文庫吧資料
2025-05-20 00:45本頁面
【正文】 導(dǎo)顧客購買 ? 服務(wù)：所有能提高和保持產(chǎn)品或服務(wù)的活動 ? 人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購輔助活動分別對各項基礎(chǔ)活動及相應(yīng)的其它輔助活動提供支持，而企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（企業(yè)管理系統(tǒng)）通過整個價值鏈起作用 基 本 活 動輔助活動 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場營銷 服務(wù)采購 資本獲得運輸倉儲機(jī)器消耗品運輸倉儲產(chǎn)品 / 服務(wù)專利 / 許可證品牌市場調(diào)查專賣機(jī)制貸款設(shè)施技術(shù)開發(fā)技術(shù)訣竅 設(shè)計技術(shù)轉(zhuǎn)移工藝開發(fā) 運輸工具信息網(wǎng)絡(luò) 故障診斷人力資源管理招聘 供應(yīng)商檢審企業(yè)形象股東與債權(quán)人關(guān)系團(tuán)隊精神工作滿意程度分包合同分包合同代理商經(jīng)銷商銷售力量商人友好關(guān)系售后服務(wù)聲譽維修人員管理系統(tǒng)購買系統(tǒng)車輛計劃原材料處理生產(chǎn)計劃質(zhì)量控制現(xiàn)金管理庫存控制設(shè)備擺放送貨計劃訂單處理債務(wù)人控制用戶服務(wù)系統(tǒng)? 確認(rèn)支持組織競爭地位的關(guān)鍵價值活動 。 價值系統(tǒng)的構(gòu)成決定了產(chǎn)品價值的大小 。 ? 價值活動具有 : ? 經(jīng)濟(jì)性 （ 發(fā)生相應(yīng)的成本費用 ， 完成活動的代價 ） ? 價值性 （ 應(yīng)為用戶創(chuàng)造所需要的價值 、 貢獻(xiàn) ） ? 可比較性 （ 用盈余表示價值活動的貢獻(xiàn) ， 比較分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) ） ?價值鏈 ：是價值活動的綜合 ， 是企業(yè)創(chuàng)造價值的總和 ， 包括完成全部價值活動的全部支出和盈余 （ 或虧損 ） 兩部分 。 ? 采用價值系統(tǒng) 價值鏈分析方法，對企業(yè)資源進(jìn)行總攬，在配置資源 進(jìn)行各項業(yè)務(wù)活動 創(chuàng)造價值 實現(xiàn)價值的過程中，分析這些活動及相互關(guān)系，解釋評價企業(yè)資源的戰(zhàn)略能力。 167。企 業(yè)失去經(jīng)營“有效性”。 ? 當(dāng)市場更注重于產(chǎn)品或服務(wù)的性能、特點等非價格因素時，追求以經(jīng)驗效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，就處于非常不利的競爭地位。 ? 以經(jīng)驗效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是追求企業(yè)效率的內(nèi)向型戰(zhàn)略，即追求成本 — 價格的效率。 ? 在相對穩(wěn)定的競爭市場內(nèi)，通常是市場占有率高的企業(yè)具有較大的經(jīng)驗積累，企業(yè)的經(jīng)驗與其市場占有率大致相當(dāng)。 ? 基于經(jīng)驗效益的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，最終要求企業(yè)獲得相對于競爭對手來說較高的市場占有率，這是追求這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 ? 加快學(xué)習(xí)過程，總結(jié)前人生產(chǎn)操作經(jīng)驗，使企業(yè)具有較低的學(xué)習(xí)率來參與競爭。 基于經(jīng)驗效益的低成本領(lǐng)先優(yōu)勢 ? 如果企業(yè)與競爭對手在起點成本和學(xué)習(xí)率上相同，則企業(yè)只有靠增加經(jīng)驗，即多生產(chǎn)、多銷售，才能使單位產(chǎn)品成本較競爭對手降低得更多 ； ? 在具有與競爭對手相同學(xué)習(xí)率的情況下，企業(yè)除增加經(jīng)驗（累積產(chǎn)量）外，還可以不同的產(chǎn)品成本起點進(jìn)入競爭。 ? 對處于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)（如鋼鐵行業(yè)）中的企業(yè)來說，追求以經(jīng)驗效益為基礎(chǔ)的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。 來源 ? 勞動效率的提高； ? 勞動分工與重新設(shè)計工作方法 ； ? 新的生產(chǎn)工藝 ； ? 生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 ； ? 產(chǎn)品的
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