企業(yè)內(nèi)部條件分析(1)-文庫吧資料
2025-05-20 00:45本頁面
【正文】 導顧客購買 ? 服務：所有能提高和保持產(chǎn)品或服務的活動 ? 人力資源管理、技術開發(fā)、采購輔助活動分別對各項基礎活動及相應的其它輔助活動提供支持，而企業(yè)基礎結(jié)構（企業(yè)管理系統(tǒng)）通過整個價值鏈起作用 基 本 活 動輔助活動 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場營銷 服務采購 資本獲得運輸倉儲機器消耗品運輸倉儲產(chǎn)品 / 服務專利 / 許可證品牌市場調(diào)查專賣機制貸款設施技術開發(fā)技術訣竅 設計技術轉(zhuǎn)移工藝開發(fā) 運輸工具信息網(wǎng)絡 故障診斷人力資源管理招聘 供應商檢審企業(yè)形象股東與債權人關系團隊精神工作滿意程度分包合同分包合同代理商經(jīng)銷商銷售力量商人友好關系售后服務聲譽維修人員管理系統(tǒng)購買系統(tǒng)車輛計劃原材料處理生產(chǎn)計劃質(zhì)量控制現(xiàn)金管理庫存控制設備擺放送貨計劃訂單處理債務人控制用戶服務系統(tǒng)? 確認支持組織競爭地位的關鍵價值活動 。 價值系統(tǒng)的構成決定了產(chǎn)品價值的大小 。 ? 價值活動具有 : ? 經(jīng)濟性 （ 發(fā)生相應的成本費用 ， 完成活動的代價 ） ? 價值性 （ 應為用戶創(chuàng)造所需要的價值 、 貢獻 ） ? 可比較性 （ 用盈余表示價值活動的貢獻 ， 比較分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎 ） ?價值鏈 ：是價值活動的綜合 ， 是企業(yè)創(chuàng)造價值的總和 ， 包括完成全部價值活動的全部支出和盈余 （ 或虧損 ） 兩部分 。 ? 采用價值系統(tǒng) 價值鏈分析方法，對企業(yè)資源進行總攬，在配置資源 進行各項業(yè)務活動 創(chuàng)造價值 實現(xiàn)價值的過程中，分析這些活動及相互關系，解釋評價企業(yè)資源的戰(zhàn)略能力。 167。企 業(yè)失去經(jīng)營“有效性”。 ? 當市場更注重于產(chǎn)品或服務的性能、特點等非價格因素時，追求以經(jīng)驗效益為基礎的成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，就處于非常不利的競爭地位。 ? 以經(jīng)驗效益為基礎的成本領先戰(zhàn)略是追求企業(yè)效率的內(nèi)向型戰(zhàn)略，即追求成本 — 價格的效率。 ? 在相對穩(wěn)定的競爭市場內(nèi)，通常是市場占有率高的企業(yè)具有較大的經(jīng)驗積累，企業(yè)的經(jīng)驗與其市場占有率大致相當。 ? 基于經(jīng)驗效益的成本領先戰(zhàn)略，最終要求企業(yè)獲得相對于競爭對手來說較高的市場占有率，這是追求這種戰(zhàn)略的關鍵。 ? 加快學習過程，總結(jié)前人生產(chǎn)操作經(jīng)驗，使企業(yè)具有較低的學習率來參與競爭。 基于經(jīng)驗效益的低成本領先優(yōu)勢 ? 如果企業(yè)與競爭對手在起點成本和學習率上相同，則企業(yè)只有靠增加經(jīng)驗，即多生產(chǎn)、多銷售，才能使單位產(chǎn)品成本較競爭對手降低得更多 ； ? 在具有與競爭對手相同學習率的情況下，企業(yè)除增加經(jīng)驗（累積產(chǎn)量）外，還可以不同的產(chǎn)品成本起點進入競爭。 ? 對處于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)（如鋼鐵行業(yè)）中的企業(yè)來說，追求以經(jīng)驗效益為基礎的低成本領先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。 來源 ? 勞動效率的提高； ? 勞動分工與重新設計工作方法 ； ? 新的生產(chǎn)工藝 ； ? 生產(chǎn)設備效率的提高 ； ? 產(chǎn)品的
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