現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部條件分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 16:05本頁(yè)面
【正文】 ? 服務(wù)：所有能提高和保持產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng) ? 人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)輔助活動(dòng)分別對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)及相應(yīng)的其它輔助活動(dòng)提供支持，而企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（企業(yè)管理系統(tǒng)）通過(guò)整個(gè)價(jià)值鏈起作用 基 本 活 動(dòng)輔助活動(dòng) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)營(yíng)銷 服務(wù)采購(gòu) 資本獲得運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器消耗品運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品 / 服務(wù)專利 / 許可證品牌市場(chǎng)調(diào)查專賣機(jī)制貸款設(shè)施技術(shù)開發(fā)技術(shù)訣竅 設(shè)計(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)移工藝開發(fā) 運(yùn)輸工具信息網(wǎng)絡(luò) 故障診斷人力資源管理招聘 供應(yīng)商檢審企業(yè)形象股東與債權(quán)人關(guān)系團(tuán)隊(duì)精神工作滿意程度分包合同分包合同代理商經(jīng)銷商銷售力量商人友好關(guān)系售后服務(wù)聲譽(yù)維修人員管理系統(tǒng)購(gòu)買系統(tǒng)車輛計(jì)劃原材料處理生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制現(xiàn)金管理庫(kù)存控制設(shè)備擺放送貨計(jì)劃訂單處理債務(wù)人控制用戶服務(wù)系統(tǒng) ? 確認(rèn)支持組織競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng) 。 價(jià)值系統(tǒng)的構(gòu)成決定了產(chǎn)品價(jià)值的大小 。 ? 價(jià)值活動(dòng)具有 : ? 經(jīng)濟(jì)性 （ 發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用 ， 完成活動(dòng)的代價(jià) ） ? 價(jià)值性 （ 應(yīng)為用戶創(chuàng)造所需要的價(jià)值 、 貢獻(xiàn) ） ? 可比較性 （ 用盈余表示價(jià)值活動(dòng)的貢獻(xiàn) ， 比較分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) ） ?價(jià)值鏈 ：是價(jià)值活動(dòng)的綜合 ， 是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的總和 ， 包括完成全部?jī)r(jià)值活動(dòng)的全部支出和盈余 （ 或虧損 ） 兩部分 。 ? 采用價(jià)值系統(tǒng) 價(jià)值鏈分析方法，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行總攬，在配置資源 進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng) 創(chuàng)造價(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中，分析這些活動(dòng)及相互關(guān)系，解釋評(píng)價(jià)企業(yè)資源的戰(zhàn)略能力。 167。企 業(yè)失去經(jīng)營(yíng)“有效性”。 ? 當(dāng)市場(chǎng)更注重于產(chǎn)品或服務(wù)的性能、特點(diǎn)等非價(jià)格因素時(shí)，追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，就處于非常不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是追求企業(yè)效率的內(nèi)向型戰(zhàn)略，即追求成本 — 價(jià)格的效率。 ? 在相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)內(nèi)，通常是市場(chǎng)占有率高的企業(yè)具有較大的經(jīng)驗(yàn)積累，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與其市場(chǎng)占有率大致相當(dāng)。 ? 基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，最終要求企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)較高的市場(chǎng)占有率，這是追求這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 ? 加快學(xué)習(xí)過(guò)程，總結(jié)前人生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)具有較低的學(xué)習(xí)率來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。 基于經(jīng)驗(yàn)效益的低成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) ? 如果企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在起點(diǎn)成本和學(xué)習(xí)率上相同，則企業(yè)只有靠增加經(jīng)驗(yàn)，即多生產(chǎn)、多銷售，才能使單位產(chǎn)品成本較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降低得更多 ； ? 在具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同學(xué)習(xí)率的情況下，企業(yè)除增加經(jīng)驗(yàn)（累積產(chǎn)量）外，還可以不同的產(chǎn)品成本起點(diǎn)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)。 ? 對(duì)處于有經(jīng)驗(yàn)效益產(chǎn)業(yè)（如鋼鐵行業(yè)）中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 來(lái)源 ? 勞動(dòng)效率的提高； ? 勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 ； ? 新的生產(chǎn)工藝 ； ? 生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 ；
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