【摘要】企業(yè)內(nèi)部講師認(rèn)證班企業(yè)內(nèi)部的KNOW-HOW傳承與共識凝聚,往往透過內(nèi)部講師制度建立,才能以系統(tǒng)化教學(xué)經(jīng)驗分享,協(xié)助內(nèi)部同仁開發(fā)潛能!完整的講師訓(xùn)練更能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織力、溝通分析力等各項管理技巧,不論您是未來將培養(yǎng)成內(nèi)部講師或已擔(dān)任內(nèi)部講師都需接受專業(yè)訓(xùn)練,完整系統(tǒng)化課程及實務(wù)演練,將協(xié)助您成為一流講師儲備人才,也必定成為企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵核心人才。本課程特邀職訓(xùn)局TTQS訓(xùn)練品質(zhì)輔導(dǎo)團專業(yè)顧
2024-08-02 12:35
【摘要】連鎖企業(yè)內(nèi)部組織管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理第三節(jié)連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理第四節(jié)連鎖企業(yè)財務(wù)管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要求連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了在公司中每名雇員應(yīng)該承擔(dān)的具體任務(wù),以及公司的權(quán)力線與責(zé)任線。組織結(jié)構(gòu)反映在組織圖上,是對一個組織的
2025-06-29 13:30
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引6號資金活動講解制作人:單榮蘭單位:新疆財政廳干部教育中心為什么要說內(nèi)控?失控導(dǎo)致失?。?近10多年來,中國商界風(fēng)云詭譎(jue),每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。?在吳曉波所著《大敗局》的眾多案例中,那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家們?nèi)狈ΜF(xiàn)實控制感和控制藝術(shù)大概是最為
2025-06-29 05:47
【摘要】柯達破產(chǎn)事件2021年1月19號有家百年老店申請破產(chǎn)保護了,而且是家享譽世界一百二十余年,年營業(yè)收入最高時超過200億美元的著名企業(yè)。她就是柯達公司-在影像成像、醫(yī)療、和無損檢測產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域全球排名領(lǐng)先,尤其在影像成像領(lǐng)域積累了110多年的經(jīng)驗的百年老店??逻_公司背景?柯達公司由發(fā)明家喬治·伊士曼創(chuàng)建1880年,
2024-12-21 23:08
【摘要】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-02-21 21:26
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范出臺背景與內(nèi)容AP1033553盧嘉甄引言企業(yè)內(nèi)部控制配套指引為企業(yè)戰(zhàn)略、董事會職責(zé)、風(fēng)險評估、員工薪酬、誠實守信、受托責(zé)任和審計等問題設(shè)定了良好實務(wù)標(biāo)準(zhǔn),有助于企業(yè)管理當(dāng)局防范經(jīng)營和管理風(fēng)險、提升公司治理水平?!愰R?guī)范出臺的背景
2025-06-29 05:48
【摘要】第五章企業(yè)內(nèi)部條件分析12022/2/9三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院孟愛華企業(yè)戰(zhàn)略分析框架2022/2/9三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院孟愛華2宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分析經(jīng)營資源分析戰(zhàn)略能力分析核心能力分析
2025-03-06 06:10
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國內(nèi)第三%1995國內(nèi)第三%1996國內(nèi)第一%1997國內(nèi)第一%1998國內(nèi)第一%1999國內(nèi)第一%2022國內(nèi)第一高速成長的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-03-08 22:41
2025-02-21 21:23
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究財務(wù)管理一定是價值管理與行為管理的統(tǒng)一。價值管理就是對投資、融資和股利分配的管理。行為管理就是誰作?憑什么作?就是談制度背景。知識準(zhǔn)備內(nèi)部控制是財務(wù)管理的重點乊一內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)和原則內(nèi)部控制的內(nèi)容內(nèi)部控制的方法內(nèi)部控制的檢查內(nèi)部控制的五要素控制環(huán)
2025-02-28 12:08
【摘要】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析Chapterobjectives?敘述如何進行內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析;?解釋如何確定并突出企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點;?掌握價值鏈分析法、財務(wù)比率分析法、平衡記分卡法、IFE矩陣等內(nèi)部條件分析方法;?理解核心競爭力;?掌握SWOT、綜合矩陣法。Weakleadershipcanwr
2025-06-23 00:06
【摘要】1黃乾坤CPACIA總論?為了有效保證公司各項經(jīng)營活動高效的運作,保證會計信息的可靠、完整,資產(chǎn)的安全,有效地降低公司經(jīng)營風(fēng)險,結(jié)合公司的實際情況,現(xiàn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程說明如下:?本說明書公分五個部分?第一部分貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第二部分銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第三
2025-06-26 22:14
【摘要】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純
2025-06-29 06:28
【摘要】第十講企業(yè)內(nèi)部采購管理一、采購組織和人員管理二、交貨管理三、采購績效評估四、品質(zhì)管理五、采購管理信息系統(tǒng)六、需要關(guān)注的幾個領(lǐng)域一、采購組織和人員管理(一)采購組織管理任何一個企業(yè)均有相應(yīng)的采購組織,當(dāng)然由于企業(yè)的性質(zhì)不同,企業(yè)的采購組織形式也是不一樣的。?在工
2025-02-26 11:52
【摘要】E-mail:第四講:社會責(zé)任社會責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、提供產(chǎn)品與勞務(wù)過程中,還應(yīng)當(dāng)履行的社會責(zé)任與義務(wù)。本講主要講述以下幾個大問題:E-mail:企業(yè)作為社會的細胞,國民經(jīng)濟的基本單
2025-06-29 05:40