企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(2)-資料下載頁
2025-05-12 00:45本頁面
【正文】 國美和蘇寧的競爭競爭力來源于什么呢？當(dāng)一個商圈支撐不了兩個巨頭保持生存的基本銷售量時怎么辦？以價格來刺激需求，無異于對消費者需求的一種 “ 透支 ” 而已，當(dāng)這種透支需要償還時，國美和蘇寧又拿什么來面對消費者和供應(yīng)商呢？ 四、 SWOT分析矩陣 ? 為了綜合評價企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響情況，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素的最佳配合，企業(yè)常常采用優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析，即對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行 SWOT分析。 ? SWOT是指優(yōu)勢 (Strength)、 劣勢(Weakness)、機會 (Opportunity)和威脅 )。 ? SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與 （一） SWOT分析的基本步驟 列出公司的關(guān)鍵外部機會和關(guān)鍵外部威脅； 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢和關(guān)鍵內(nèi)部弱點 SWOT分析矩陣 進行組合分析 優(yōu)勢 — S 弱點 — W 列出優(yōu)勢 列出弱點 機會 — O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 列出機會 利用機會 克服弱點 威脅 — T ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 減少弱點 列出威脅 回避威脅 回避威脅 SWOT分析 ? 優(yōu)勢 —機會戰(zhàn)略 （ SO戰(zhàn)略 ） ： 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略 。 ? 弱點 —機會戰(zhàn)略 （ WO戰(zhàn)略 ） ： 通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點 。 ? 優(yōu)勢 —威脅戰(zhàn)略 （ ST戰(zhàn)略 ） ： 利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響 。 ? 弱點 —威脅戰(zhàn)略 （ WT戰(zhàn)略 ） ： 旨在減少內(nèi)部弱點同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù) 。 優(yōu)勢 — S 弱點 — W 某食品公司的 SWOT 矩陣 74% 31% 24% 機會 —O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1..建立在歐洲銷售湯料的合 資企業(yè) 10% 合資企業(yè) 威脅 —T ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 1% %市場份額 電視食品 ，進入非湯料 居于領(lǐng)先地位 食品市場 湯料包裝 （二） 對 SWOT分析方法的評價 SWOT分析是一種基本理論框架和獨特的思 維方式 ? SWOT分析強調(diào)內(nèi)外匹配與契合，主張揚長避短、善用時機。這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該積極努力地去尋求、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機會；規(guī)避、化解或消除來自外部環(huán)境的威脅。 （二） 對 SWOT分析方法的評價 2。 SWOT分析的盲點 SWOT分析讓許多公司掉入以機會為成長戰(zhàn)略的陷阱 3。 SWOT只能作為戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步 （三） 應(yīng)用 SWOT分析法的簡單規(guī)則 (1) 必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識 。 (2) 必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景 。 (3) 必須與競爭對手進行比較 ， 比如優(yōu)于或是劣于競爭對手 。 需要進一步討論的問題 ? 企業(yè)能力理論與知識經(jīng)濟以及新經(jīng)濟 ? 企業(yè)能力理論與新古典經(jīng)濟學(xué)以及新制度經(jīng)濟學(xué) ? 企業(yè)能力理論在區(qū)域經(jīng)濟研究中的應(yīng)用 思 考 題 1)怎樣對企業(yè)資源進行分類？其意義何在？ 2)企業(yè)核心能力的概念以及辨識、評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力？ 3)試述企業(yè)資源、能力、核心能力、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略之間的關(guān)系。 4)何謂價值鏈？價值鏈分析的目的和內(nèi)容是什么？ 5)SWOT分析法的應(yīng)用范圍和注意問題
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