現(xiàn)代企業(yè)管理第四講-資料下載頁
2025-01-18 08:47本頁面
【正文】 —用其同事所長、用其上級(jí)所長和用其本身之所長。 管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長處共同完成任務(wù)。 ? 不要將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝利，職位必須由人來擔(dān)任，是人都可能犯錯(cuò)。 ? 職位的要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣，合理的職位是對(duì)具有才干的人的挑戰(zhàn)，因?yàn)槁毼坏暮w要廣，才能把與任務(wù)有關(guān)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為確實(shí)的成果。 ? 在用人時(shí)，先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么，有效的管理者在決定將某人安置于某職位之前，會(huì)先仔細(xì)考慮這個(gè)人的條件，而且他考慮時(shí)絕不會(huì)只局限于這個(gè)職位。 ? 哪些方面的工作他確實(shí)做得很好？ ? 因此，哪些方面的工作他會(huì)可能做得更好？ ? 為充分發(fā)揮他的長處，他還應(yīng)該再學(xué)習(xí)或獲得哪些知識(shí)？ ? 用人之所長的同時(shí)，回避人之所短。 ? 充分發(fā)揮自己的長處。 管理者的任務(wù)就是要讓各人的才智、健康以及靈感得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。 五、要事優(yōu)先 集中精力，有效的管理者總是要把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事： 確定優(yōu)先次序的重要原則 ? 重將來而不是過去 ? 重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難 ? 選擇正確的方向，不盲從 ? 目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便 ? 做好工作計(jì)劃，隨時(shí)審查計(jì)劃的進(jìn)度 六、有效的決策 要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就是只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則的決策才能解決。 要確定找出解決問題時(shí)，必須滿足的界限。 仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么。 決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。 在執(zhí)行的過程中重視反饋。 常犯的錯(cuò)誤 ? 誤將 “ 經(jīng)常問題 ” 視為一連串的 “ 偶發(fā)問題 ” ； ? 誤將真正的新問題視為舊病復(fù)發(fā)； ? 對(duì)某些根本性問題的界定似是而非； ? 只看到問題的部分，而沒有看清全貌。 七、細(xì)節(jié)決定成敗 大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)。這些事做成了、做好了，并不見什么成就，一旦做不好、做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。 做事的原則 接了手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不要找借口。 已做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)，不要等別人檢查出破綻或漏洞再辯解。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的利潤無一例外都在下降，生意越來越難做，是所有人的共識(shí)，市場競爭日趨激烈，利潤空間逐漸縮小，整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時(shí)代。
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