【總結(jié)】解進(jìn)強(qiáng)博士E-mail:Tel:13552834569TEL/FAX:89534360第四講招聘與配置Employees’RecruitingandDispositionThursday,March04,2023解進(jìn)強(qiáng)管理學(xué)博士,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后碩士
2025-02-27 00:15
【總結(jié)】第三章國(guó)際商務(wù)環(huán)境?第一節(jié)國(guó)際商務(wù)的制度與市場(chǎng)環(huán)境?第二節(jié)政治與法律環(huán)境?第三節(jié)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境?第四節(jié)社會(huì)文化環(huán)境?第五節(jié)國(guó)際商務(wù)環(huán)境的評(píng)估第一節(jié)國(guó)際商務(wù)的制度與市場(chǎng)環(huán)境?一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織?(一)世界貿(mào)易組織?1、世界貿(mào)易組織的宗旨?全體成員方認(rèn)識(shí)到在處理它們的
2025-01-10 14:06
【總結(jié)】Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)第四講簡(jiǎn)單查詢課程目標(biāo)在查詢中對(duì)結(jié)果進(jìn)行排序在查詢中過(guò)濾行在查詢語(yǔ)句中使用函數(shù)123第四講簡(jiǎn)單查詢一、在查詢中過(guò)濾行?查看表結(jié)構(gòu)?查詢所有
2025-01-08 19:04
【總結(jié)】WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI第四講物流成本控制的基本方法(上)WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI?通過(guò)對(duì)本章內(nèi)容的學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)掌握彈性預(yù)算與零基預(yù)算法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法等物流成本控制的基本方法。WULIUCHENGBENGUAN
2025-01-09 04:25
【總結(jié)】第四講:庫(kù)存管理一、庫(kù)存問(wèn)題提出二、庫(kù)存管理方法論三、有效控制庫(kù)存的方法四、庫(kù)存補(bǔ)給策略五、多周期庫(kù)存模型六、單周期庫(kù)存模型七、隨機(jī)型庫(kù)存模型八、庫(kù)存管理的有關(guān)問(wèn)題一、庫(kù)存問(wèn)題的提出1、引言?2023年,我國(guó)工業(yè)企業(yè)存貨率為%,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家5%左右的水平。?我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為
2025-03-09 10:56
【總結(jié)】第四講:企業(yè)營(yíng)銷管理講課人:中央黨校經(jīng)濟(jì)部管理學(xué)教研室主任、教授潘云良(Tel:62807836)主要講授以下幾個(gè)問(wèn)題:?一、市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵?二、市場(chǎng)營(yíng)銷策略?三、市場(chǎng)營(yíng)銷的方法與技巧?四、企業(yè)營(yíng)銷案例分析一、市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵1、4Ps理論邁卡錫教授1960年在《營(yíng)銷管理》一書(shū)中
2025-01-27 04:27
【總結(jié)】教育部人才培養(yǎng)模式改革與開(kāi)放教育試點(diǎn)物業(yè)管理專業(yè)課程《物業(yè)設(shè)備管理》學(xué)習(xí)授導(dǎo)第四講小區(qū)給排水及熱/飲水供應(yīng)第四章小區(qū)給排水及熱/飲水供應(yīng)第一節(jié)小區(qū)給排水概述?居住小區(qū)的定義?居住小區(qū)是指含有教育、醫(yī)療、文體、商業(yè)服務(wù)及其他公共建筑的城鎮(zhèn)居民住宅建筑區(qū),由若干個(gè)居住組團(tuán)構(gòu)成。?
2025-01-11 10:42
【總結(jié)】如何做有效的管理者?溫興琦現(xiàn)代管理者技能與藝術(shù)卓有成效的管理者?(美)德魯克(Drucker,.)著,許是祥譯?出版社:機(jī)械工業(yè)出版社?出版時(shí)間:2022-9-1主要內(nèi)容卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識(shí)組織中,每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職
2025-01-18 08:47
【總結(jié)】現(xiàn)代禮儀第四講:儀態(tài)禮儀和交談禮儀(2)基礎(chǔ)部:郭俊超案例一:一天,某班的學(xué)生陳某不小心碰翻了盧某盛滿粥的碗,盧某沾粥了一身的粥,陳某見(jiàn)了,心里覺(jué)得不好意思,但他卻什么也沒(méi)說(shuō),或者不知道怎么開(kāi)口。這時(shí),盧某有了怒氣,說(shuō):“你沒(méi)長(zhǎng)眼睛呀?”陳某聽(tīng)了,聲音也不輕說(shuō):“干嘛,我又
2025-01-07 23:50
【總結(jié)】第四講人力資源獲取——員工選聘,1,第一步,從評(píng)估你的需要開(kāi)始,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,人員招聘是不得不面對(duì)的問(wèn)題“真正的挑戰(zhàn)不在于聘到人!而在于聘到合適的人。為此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮在招聘中如何避免走入誤...
2024-11-19 22:24
【總結(jié)】第四講煙草育苗第一節(jié)育苗的意義與要求?一.育苗的重要性?育苗(seedlings)是煙草生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。煙草育苗移栽具有以下優(yōu)越性:?第一,保護(hù)性栽培利于培育壯苗。?第二,經(jīng)濟(jì)使用土地。?第三,利用獨(dú)立階段,提高煙苗整齊度。?第四,解決無(wú)霜期短的問(wèn)題。?二.育苗的要求
2024-12-30 22:43
【總結(jié)】第四講過(guò)敏性鼻炎的防治生理與病理結(jié)構(gòu)第一部分鼻腔的結(jié)構(gòu)組織病理變化過(guò)敏性鼻炎簡(jiǎn)介第二部分過(guò)敏性疾病三大過(guò)敏反應(yīng),只是反應(yīng)在不同部位1.支氣管過(guò)敏的氣喘2.皮膚過(guò)敏的異位性皮膚炎3.鼻粘膜過(guò)敏的過(guò)敏性鼻炎過(guò)敏性鼻炎
2025-03-09 11:21
【總結(jié)】主要內(nèi)容第一節(jié)創(chuàng)建原理圖元件庫(kù)第二節(jié)創(chuàng)建多部件元件第三節(jié)層次原理圖設(shè)計(jì)第四章原理圖設(shè)計(jì)提高第一節(jié)創(chuàng)建原理圖元件庫(kù)【問(wèn)題描述】當(dāng)AD09原理圖集成元件庫(kù)中沒(méi)有您所需要的元器件時(shí)需要自己創(chuàng)建新的元件。一、原理圖庫(kù)、模型和集成庫(kù)簡(jiǎn)介庫(kù)文件包(.L
2025-01-25 15:06
【總結(jié)】模塊三:會(huì)說(shuō)——有聲語(yǔ)言技巧口語(yǔ)表達(dá)的基本要求(一)發(fā)音正確、清晰、優(yōu)美?1、字正腔圓?2、分清詞界?3、講究音韻配搭(二)詞句流利、準(zhǔn)確、易懂?1、句式短小。?2、通俗易懂。?3、不過(guò)多的做某些精確的列舉,
2025-01-20 14:35
【總結(jié)】何謂資本預(yù)算?公司的項(xiàng)目投資具有不可逆的特點(diǎn),即使投資者在事后發(fā)現(xiàn)投資失誤,也很難將此項(xiàng)目變現(xiàn)。因此,在項(xiàng)目投資之前,必須對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè),判斷該項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金性收益是否能夠彌補(bǔ)期初的投資,這樣的投資決策分析稱為資本預(yù)算。一、傳統(tǒng)資本預(yù)算方法1、凈現(xiàn)值法(NPV)(1)NPV(=現(xiàn)金
2025-01-01 02:26