成本管理第四講(ppt48)(完整版)
【正文】 計劃小時 工 資 率 制造費用 = 產(chǎn)品工 時定額 計劃小時費 用 率 然后 ,根據(jù)各成本項目占總成本的比重分解目標成本 3. 按產(chǎn)品成本項 目構(gòu)成分解 演講完畢，謝謝觀看！ 。 功能評價系數(shù)常采用評分法予以確定 , 即將各個零部件的功能一一進行相互重要程度的對比 , 重要的給 1分 , 次要的給 0分 . 計算公 式為： 某零件目標成本 =該零件功能評價系數(shù)產(chǎn)品目標成本 見教材 P160 例 6 = 它是產(chǎn)品目標成本最基本的分解方法，但從成本真實性的角度來看，按功能評價法分解的產(chǎn)品目標成本更能真實地反映各零部件的成本。 它的理論依據(jù)是： 具體計算步驟如下： 然后，利用“倒扣測算法”即可確定企業(yè)總體的目標成本以及個產(chǎn)品的目標成本 計劃期目標利潤預(yù)計完 成百分比 = 計劃期目標銷售利潤 按計劃銷售比重確定的 基期加權(quán)平均銷售利潤率 + 計劃期銷售利潤率 的預(yù)計增長百分比 ∑某產(chǎn)品基期銷售利潤率該產(chǎn)品計劃期銷售比重 計劃期目標 銷售利潤 = 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，去年兩種產(chǎn)品的銷售利潤率分別為 25%、 20%。但它是計算應(yīng)繳城建稅和教育費附加的計稅依據(jù) . 實 例 :見教材 P155 預(yù)計銷售收入 預(yù)計的資產(chǎn)平 均占用額 目標成本 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品 ,預(yù)計明年 A產(chǎn)品的銷售量為 2023件 ,單價為40元 ,B產(chǎn)品的銷售量為 3000件 ,單價為 60元 .兩種產(chǎn)品均需交納 17%的增殖稅 ,另外還需繳納 7%的城建稅及 3%的教育費附加 .據(jù)測算 A產(chǎn)品與 B產(chǎn)品的銷項稅金與進項稅金之差分別為 40000元、 50000元 .據(jù)調(diào)查同行業(yè)先進的銷售利潤率為 25%. 又如，見教材 P180 =260000900065000=186000(元 ) 要求：預(yù)測該企業(yè) 的目標成本 . 預(yù)計銷售收入 = 2023 40+3000 60 =260000(元 ) =260000 25%=65000(元 ) =(40000+50000) (7%+3%)=9000(元 ) 應(yīng)繳稅金 目標利潤 目標成本 是倒扣測算法的延伸 ,它是依據(jù)成本利潤率來測算單位目標成本的一種方法 . 以上計算公式是建立在產(chǎn)銷平衡假定的基礎(chǔ)上。它是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計推斷未來成本的各種預(yù)測方法 一般是在企業(yè)缺少完備、準確的歷史資料的情況下采用 .具體包括專家會議判斷法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等 . 是根據(jù)成本與其相關(guān)因素（即非時間自變量）之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進行分析預(yù)測的各種方法。 四、財務(wù)費用的核算 (二 )財務(wù)費用核算的帳務(wù)處理 見 P148 （一）財務(wù)費用的內(nèi)容 財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用 見 P148 必須指出： 企業(yè)為購建固定資產(chǎn)的專門借款所發(fā)生的借款費用，在固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前按規(guī)定應(yīng)予資本化的部分
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