企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(2)-資料下載頁
2025-05-12 01:59本頁面
【正文】 SWOT分析圖 31 分析法的應(yīng)用 外部 外部良機（Ｏ） 外部威脅（Ｔ） 內(nèi) 因素 目前與將來經(jīng)濟條件、政 缺少左邊列舉項，或 部條件 治和社會變化、新產(chǎn)品、 左邊項對企業(yè)構(gòu)成 服務(wù)和技術(shù)等 威脅 內(nèi)部優(yōu)勢（Ｓ） ＳＯ策略 ＳＴ策略 例如：在管理、營銷、 極大－極大化 極大－極小化 經(jīng)營、財務(wù)、研究與 增長型戰(zhàn)略 種經(jīng)營型戰(zhàn)略 開發(fā)等方面的優(yōu)點 內(nèi)部劣勢（Ｗ） ＷＯ策略 ＷＴ策略 在 “ 內(nèi)部優(yōu)勢 ” 欄內(nèi) 極小－極大化 極?。瓨O小化 列舉范圍的缺點 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 32 SWOT綜合分析 SO 戰(zhàn)略是努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，充分利用外部的機會； ST 戰(zhàn)略是充分依靠自身的優(yōu)勢和實力去抵御外部的外部的威脅，迎接挑戰(zhàn)； WO戰(zhàn)略是巧妙利用外部的機會來克服或補償內(nèi)部的弱點； WT 戰(zhàn)略是避免暴露自身的弱點，避開外來的威脅，盡可能減少損失維持生存，等待時機。 33 復(fù)習(xí)參考題 1． 簡析企業(yè)外部宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 。 2． 怎樣進行企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析 ？ 3． 從戰(zhàn)略管理的角度分析企業(yè)內(nèi)部資源應(yīng)從何處入手 ？ 4． 什么是企業(yè)活力 ？ 試述企業(yè)活力的組成結(jié)構(gòu) ？ 5． 聯(lián)系實際 ， 如何進行 SWOT分析 ？ 34 謝謝大家！
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