企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析3下simpl-資料下載頁
2025-05-12 01:59本頁面
【正文】 的單 位或人數(shù) 。 影響管理幅度的因素 ? 知識范圍 ? 工作的復(fù)雜程度和工作量所占用的時間 ? 體力和精力 ? 注意力 ? 性格 2021/6/15 ? 組織的空間結(jié)構(gòu)分析 橫向分工和組合 縱向?qū)哟畏止ず徒M合 合理布局 ? 組織結(jié)構(gòu)的管理效率分析 組織是否屬于最大穩(wěn)定結(jié)構(gòu) （ 正三角形結(jié)構(gòu) ） ? 組織的時間結(jié)構(gòu)分析 組織的層次 、 部門 、 成員之間溝通信息和工作銜接的時間性 。 ? 人員素質(zhì)和數(shù)量的結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的管理效率分析 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 2021/6/15 ? 組織的合理化 組織中的任何職位 ， 其職務(wù) 、 職責(zé) 、 職權(quán)三 者等價 。 形成職務(wù)體系 、 責(zé)任體系和權(quán)力體系 。 ? 組織的民主化 在組織內(nèi)部授權(quán)把集中在上面的權(quán)限逐級往 下授權(quán) 。 ? 民主化與合理化是現(xiàn)代企業(yè)管理組織的支柱 。 五、企業(yè)管理組織合理性的評價 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 2021/6/15 ? 職權(quán)： 完成職責(zé)的權(quán)限 ， 即管理下屬或管理他人的權(quán)力 。 ? 職責(zé)： 職位所負(fù)擔(dān)的責(zé)任 ， 表示職務(wù)的性質(zhì)和范圍 。 ? 職務(wù)： 在一定職位上的工作內(nèi)容 。 職務(wù)發(fā)生于職責(zé) ， 職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)內(nèi)容即職務(wù) 。 ? 職權(quán) 、 職責(zé) 、 職務(wù)是企業(yè)成為有機(jī)整體的紐帶 。 五、企業(yè)管理組織合理性的評價 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 2021/6/15 ? 企業(yè)管理組織合理性的分析和評價 各有關(guān)上級把工作向下屬委派時 ， 是否授予了相應(yīng)的 權(quán)限 ， 有沒有足夠的權(quán)限來完成其職責(zé) 。 各職位上的管理者是否明確自己的職責(zé) 、 對準(zhǔn)負(fù)責(zé) 、 從哪里得到權(quán)力 、 擁有什么權(quán)限 。 各管理職位的責(zé)任制度中 ， 是否包括該職位業(yè)務(wù)管理 性質(zhì)的管理責(zé)任和對其下屬人員的管理 、 任務(wù)分配 、 培養(yǎng)幫助 、 激勵完成任務(wù)等兩個方面的責(zé)任 。 在企業(yè)管理組織中 ， 職務(wù) 、 責(zé)任 、 權(quán)力能否形成體系 。 五、企業(yè)管理組織合理性的評價 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 2021/6/15 ? 生產(chǎn)： 投入 產(chǎn)出 ? 生產(chǎn)管理的決策領(lǐng)域 （ 整個生產(chǎn)體系的設(shè)計 ） （ 企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力 ） （ 確定原材料 、 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的合理水平 ） （ 根據(jù)生產(chǎn)要求安排人員 ） （ 確保高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù) ） 一、生產(chǎn)管理分析 企業(yè)其他內(nèi)部因素分析 2021/6/15 ? 生產(chǎn)分析工具： 生產(chǎn)審計問卷表 , 表 一、生產(chǎn)管理分析 企業(yè)其他內(nèi)部因素分析 2021/6/15 ? 外層 （ 物質(zhì)文化 /硬文化 ） 生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)：廠房 、 機(jī)器設(shè)備 、 工藝技術(shù) 作業(yè)環(huán)境 產(chǎn)品造型 、 外觀 、 質(zhì)量 二、企業(yè)文化分析 企業(yè)其他內(nèi)部因素分析 ? 中間層 (制度文化 ) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)體制 人際關(guān)系 規(guī)章制度 ? 內(nèi)層 (精神文化 /軟文化 ) 經(jīng)營宗旨 價值觀念 思維方式 行為道德準(zhǔn)則 心理期望與信念 風(fēng)尚與規(guī)范 2021/6/15 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù) “雷達(dá) ” 圖 分析法 產(chǎn)品評價法 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣法 SWOT分析法 2021/6/15 ? 五個扇形區(qū)： 生產(chǎn)性 /安全性 /收益性 /成長性 /流動性 ? 三個同心圓 最小圓圈 （ 同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平 ） 中間圓圈 （ 同行業(yè)平均水平 ） 最大圓圈 （ 同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的 ） ? 主要經(jīng)營指標(biāo)線 : 從圓心開始的 56條放射線 ? 指標(biāo)值在標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi) (低于同行業(yè)平均水平 )：改進(jìn) ? 指標(biāo)值接近最小圓圈或在其內(nèi) (經(jīng)營狀態(tài)危險 ): 重點改進(jìn) ? 指標(biāo)值在標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè) (理想狀態(tài) ): 鞏固和發(fā)揚(yáng) “雷達(dá)”圖分析法（ ，圖 ） 2021/6/15 ? 產(chǎn)品評價法： 通過產(chǎn)品分析與評價 ， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 。 ? 企業(yè)產(chǎn)品的評價標(biāo)準(zhǔn) (, 表 ) 市場條件 生產(chǎn)可能性 成長可能性 安定性 產(chǎn)品評價法 2021/6/15 ? 分析步驟 列出關(guān)鍵要素： 1015個 確定各要素的權(quán)重 (不重要 )(很重要 ),各要素權(quán)重值之和為 確定各要素的評價值 主要劣勢 (1)/一般劣勢 (2)/一般優(yōu)勢 (3)/主要優(yōu)勢 (4) 將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評價值相乘 ， 得出 該要素的加權(quán)評價值 。 將各要素的加權(quán)評價值加總 ， 得出綜合評價值 。 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣法 2021/6/15 企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣法 關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 權(quán)重 評價值 加權(quán)評價值 職工士氣 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 營運(yùn)資金 3 利潤增長水平 2 技術(shù)開發(fā)水平 2 組織結(jié)構(gòu) 1 綜合加權(quán)評價值
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