企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析教材(ppt61頁)-資料下載頁
2025-01-18 02:12本頁面
【正文】 性和長期不可模仿性 ?(3)企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系 普拉哈拉 哈默爾 《 公司核心競爭力 》 — 企業(yè)核心能力樹形圖 核心能力，核心產(chǎn)品，最終產(chǎn)品 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 一、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析： 將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來所進(jìn)行的分析。 （一）企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容 ?1 企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)分析 a 外部環(huán)境存在的有利因素 —— 機(jī)遇 (Opportunity) b 外部環(huán)境存在的不利因素 —— 威脅、挑戰(zhàn) (Thread) ?2 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析 a 企業(yè)的長處 —— 優(yōu)勢 (Strength) b 企業(yè)的短處 —— 劣勢 (Weakness) ? 如果對 S冰箱公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么 S公司所在地區(qū)人均收入增長快屬于該公司面臨的（ A ） P43 ? ? ? 如果對 K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么 K公司擁有的完善、可控性強(qiáng)的營銷系統(tǒng)屬于該公司的（ A ） P43 ? ? 二、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法 （一 ）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法 機(jī)會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 （二）波士頓矩陣分析法（ Boston Consulting Group） 將需求增長率和相對市場占有率分別按一定的水平劃分為高、低兩種狀態(tài)。 Stars Question Marks Dogs Cash Cows 需求增長率 相對市場占有率 ?1 明星產(chǎn)品 (Stars) 它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。 采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。發(fā)展戰(zhàn)略以投明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。 2 現(xiàn)金牛產(chǎn)品 (Cash Cows)，又稱厚利產(chǎn)品。 它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進(jìn)入成熟期。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高、負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。 對這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場占有率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收獲戰(zhàn)略：即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。①把設(shè)備投資和其它投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤，為其它產(chǎn)品提供資金。對于這一象限內(nèi)的銷售增長率仍有所增長的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。 ?3 問號產(chǎn)品 (Question Marks)。 它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機(jī)會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。 首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進(jìn)可能會成為明星的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星產(chǎn)品”；對其它將來有希望成為明星的產(chǎn)品則在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對策。因此，對問題產(chǎn)品的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計(jì)劃中。對問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。 ?4 瘦狗產(chǎn)品 (Dogs)，也稱衰退類產(chǎn)品。 它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。 對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。 （三）麥肯錫矩陣分析法（ McKinsey Matrix） Stars Question Marks Dogs Cash Cows 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力 企業(yè)競爭地位 重點(diǎn)投資 增加投資 or維持 盡量利用 放棄 強(qiáng) 弱 優(yōu) 劣
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