企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 06:25本頁面
【正文】 ?如對價格和需求的預測，對未來生產(chǎn)能力和重要的原材料漲價等情況的預測等。 ?評論產(chǎn)業(yè)情況，以顯得競爭者的價格太高。 ?直接評論競爭對手。 市場信號辯識 四、競爭者討論和解釋自身的行動 ?解釋行動，而并非刺激其它企業(yè)。 ?將要推出新產(chǎn)品或進入新市場的企業(yè)告訴其行動代價是如何高昂和困難，這個故事可能會嚇住其它企業(yè)不要進入。 ?強調(diào)投入巨大資源和在新領域中的長期目標，告訴對手長期立足。 市場信號辯識 五、競爭者的戰(zhàn)略與其可能采取的戰(zhàn)略相比較 侵略信號或調(diào)和信號？ 六、戰(zhàn)略變更的最初執(zhí)行方式 例如：價格變更可以在對方不重要的市場進行，也可以在對方最重要的市場進行。 這類戰(zhàn)略通常也具有欺騙的可能。 市場信號辯識 七、偏離過去的目標 如果一個企業(yè)在歷史上 專門生產(chǎn)產(chǎn)品系列中的高檔產(chǎn)品，而現(xiàn)在卻是生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，這一信號表明其重大的目標方面的重新制定或?qū)Ξa(chǎn)業(yè)環(huán)境有了新的假設。 八、偏離產(chǎn)業(yè)慣例 例如：對產(chǎn)業(yè)中從未降過價的產(chǎn)品進行削價銷售。 市場信號辯識 九、交叉回避 當一個企業(yè)在某個領域中開展一項行動，則其競爭者的反應是在發(fā)起者有影響的另一個領域采取行動。 例：一個以東部市場為基地的企業(yè)進入西部市場，然后這個企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)一個西部企業(yè)的反應是向東部市場進軍。如美國咖啡業(yè)。 市場信號辯識 十、格斗商標 采取與侵入者相類似的商標。 如可口可樂公司在 20世紀 70年代曾采購員用了一咱“皮特先生”的新商標，這種商標的產(chǎn)品與一種正在侵占其市場的叫做“皮特博士”的產(chǎn)品非常近似。 格斗商標可以作為一種警告或威懾的手段，也可以作為一種進攻性的戰(zhàn)略武器。 市場信號辯識 十一、秘密反不正當行為訴訟 如果某企業(yè)秘密指控一個競爭對手有不正當競爭行為，這一行動可被認作不滿信號。在某些情況下，這是一種騷擾或拖延戰(zhàn)術。 外部環(huán)境案例分析 —— 福特汽車公司的外部環(huán)境分析 一、行業(yè)競爭的主要力量 五種力量對比分析 二、競爭反應總況 過去和現(xiàn)在的目標、目前的戰(zhàn)略、對當前地位的滿意程度、可能的變動或戰(zhàn)略改變 三、環(huán)境監(jiān)測與預測 經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境 四、 SWOT分析 優(yōu)勢、 劣勢、 機會、 威脅 外部環(huán)境案例分析 —— 福特汽車公司的外部環(huán)境分析 三、環(huán)境監(jiān)測與預測 經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境 四、 SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術與工具 ?戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型 ?行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣 ?戰(zhàn)略環(huán)境預測方法和技術 ?經(jīng)濟狀態(tài)的戰(zhàn)略分析 返回 目錄 一、戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型 ?列出企業(yè)的主要機會和威脅 ?給每個影響因素賦予權重系數(shù) ?對各影響因素按 4分制進行評價 ?計算每一影響因素的評價得分 ?匯總各影響因素的評價得分 二、行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣 ?識別行業(yè)中的關鍵戰(zhàn)略要素（ 5~15個） ?對每個關鍵戰(zhàn)略要素統(tǒng)一賦權 ?對行業(yè)中各競爭者在每個關鍵戰(zhàn)略要素的表現(xiàn)進行評價 ?對各個競爭者的綜合表現(xiàn)進行評價 ?將企業(yè)與主要競爭對手的表現(xiàn)進行對比分析 三、戰(zhàn)略環(huán)境預測方法與技術 ?定性分析 ?定量分析 ?經(jīng)濟模型 ?回歸分析 ?趨勢外推 返回 目錄 四、經(jīng)濟狀態(tài)的戰(zhàn)略分析 ?經(jīng)濟狀態(tài)分析主要包括三方面因素的分析 ?宏觀經(jīng)濟狀態(tài) ?市場需求 ?競爭態(tài)勢 返回 目錄 宏觀經(jīng)濟狀態(tài)分析 ?經(jīng)濟高漲時期 ?GDP增長快，國民收入提高，需求旺盛，供銷兩旺 ?經(jīng)濟衰退時期 ?經(jīng)濟增速下降，購買力下降，有效需求不足，市場萎縮 ?經(jīng)濟復蘇時期 ?經(jīng)濟走出低谷開始緩慢增長，國民收入有所增加，購買力增強，需求增加，生產(chǎn)逐步恢復 市場需求 ?1）市場細分 ?市場細分方法 ?2）影響市場需求的因素 ?經(jīng)濟發(fā)展趨勢 ?人口 ?購買力 ?科技進步 ?季節(jié) ?政府政策 競爭態(tài)勢 ?1）競爭的推動力量（ 5種力量的對比） ?2）競爭范圍 ?3）競爭層次 ?4）競爭對手 返回 目錄
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