[基礎科學]2章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁
2025-01-04 12:03本頁面
【正文】 ， 討價還價能力強 。 ?購買者容易實現(xiàn)后向一體化 ， 討價還價能力強 。 ?供應者的產(chǎn)品對購買者影響不大 ， 討價還價能力強 。 41 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭程度 現(xiàn)有競爭者之間主要采用價格 、 質(zhì)量 、 廣告 、 渠道 、服務等競爭手段 。 在下列情況下 ， 現(xiàn)有競爭者之間競爭會很激烈 。 ?數(shù)量多且力量相近 ， 競爭很激烈 。 ?市場成熟 ， 需求增長慢 ， 競爭激烈 。 ?產(chǎn)品和服務差異化程度低 ， （ 用戶 ） 轉(zhuǎn)換成本低 ， 競爭激烈 。 ?企業(yè)多樣化經(jīng)營的程度低 ， 競爭激烈 。 ?規(guī)模經(jīng)濟顯著 ， 產(chǎn)能大 ， 競爭激烈 。 ?高的固定成本和低庫存成本 ， 競爭激烈 。 ?進入障礙低 ， 競爭激烈 。 ?高退出障礙 （ 資產(chǎn)專用性 、 退出固定成本高 、 戰(zhàn)略相關性 ） ， 競爭激烈 。 42 七、競爭對手具體分析 上述競爭者之間的分析只是一般性的分析，只說明了競爭的激烈程度。要制定一個有效的戰(zhàn)略方案，必須對主要競爭對手的戰(zhàn)略行動（行為和動機）進行具體深入的分析。 分析競爭對手的目的： （ 1）了解競爭對手的戰(zhàn)略行動和成功的可能性； （ 2）掌握他們對其他公司的戰(zhàn)略可能做出的反應； （ 3）了解他們對環(huán)境變化可能做出的反應。 在此基礎上來決定或調(diào)整我們的戰(zhàn)略。 43 競爭對手分析模型 ? 圖 23 競爭對手分析的要素 未來目的 ?我們的目標跟競爭對手的目標相比怎么樣 ? ?未來將重點放在哪里 ? ?對待風險的態(tài)度怎樣 ? 當前戰(zhàn)略 ?我們目前怎么競爭 ? ?如果競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 ， 這個戰(zhàn)略站得住腳嗎 ？ 想法 ?我們意識到未來的波動嗎 ？ ?我們受現(xiàn)狀束縛嗎 ？ ?競爭對手對它們自己和行業(yè)的設想是怎樣的 ？ 能力 ?我們的強點和弱點是什么 ? ?跟對手相比我們實力如何 ? 反饋 ?競爭對手未來會做什么 ? ?我們比競爭對手在哪些方面更有優(yōu)勢 ? ?它會怎么改變我們與競爭對手的關系 ? 44 第四節(jié) 外部要素評價矩陣方法 一 、 外部環(huán)境的關鍵要素 ?宏觀環(huán)境關鍵要素主要有 ：政府行政干預與控制 、 通貨膨脹 、 能源供應 、 國內(nèi)經(jīng)濟氣候 、 來自外國企業(yè)的競爭 、 國際政治經(jīng)濟形勢的穩(wěn)定性等 。 ?微觀環(huán)境的關鍵要素主要有： 企業(yè)之間的競爭 、 生產(chǎn)率水平 、 消費者偏好 、 技術(shù)變革速度 、 原材料可獲性及成本的變化 、 合適勞動力供給等 。 45 二、外部要素評價矩陣工作步驟 ?步驟 1 列出關鍵要素 ， 1015項為宜； ?步驟 2 對每個要素確定一個權(quán)值； ?步驟 3 對每個要素評分 ， 用 4分制 ， 1， 2，3， 4分別表示主要威脅 、 一般威脅 、 一般機會 、 主要機會； ?步驟 4 對每個要素計算加權(quán)評價值； ?步驟 5 計算企業(yè)外部機會和威脅的綜合加權(quán)評價值 。 46 表 12 外部要素評價矩陣 關鍵外部因素 權(quán)重 評價值 加權(quán)評價值 利率提高 2 人口增加 4 政府簡政放權(quán) 3 信息處理計算機化 4 競爭對手的擴張 1 綜合加權(quán)評價值 47 第五節(jié) 案例及資料 21 民生物流與制造企業(yè)共成長 資料 1：國務院 《 物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃 》 資料 2：珠江三角州地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（ 20212020年）
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