企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 06:25 本頁面
【文章內容簡介】 ?（ 3） 資源流動不受限制 （ 沒有行業(yè)進入或退出壁壘 ） ?（ 4） 信息公開而且對稱 （ 買賣雙方可獲得同樣完整的有關商品的全部信息 ） ?（ 農貿市場和股票市場比較接近 ） 完全競爭的市場 ?完全競爭的市場是一種理想的市場形態(tài) ， 價值規(guī)律能夠得到充分的體現 ， 社會資源在市場機制下可以得到有效的配置；但是在現實中幾乎不存在 。 ?完全競爭的市場，無論是買方還是賣方，都無法決定產品的價格，市場上存在一個由供需狀況決定的 均衡價格 ，買方雙方都只能被動地接受均衡價格。 壟斷競爭的市場 ?（ 1） 有多個供給者 （ 生產者 ） ?（ 2） 產品同質化程度較高 （ 產品差異化 ） ?（ 3） 資源流動有一定限制 （ 有一定的進入或退出壁壘 ） ?（ 4） 信息比較公開 ?壟斷競爭市場的實例：服裝、藥品等等 壟斷競爭的市場 ?壟斷競爭的市場中，企業(yè)的生產具有一定的差異，并且互為替代品； ?每個企業(yè)的產品有一定的差異，因而具有一定的壟斷力量； ?但是，沒有一個企業(yè)能夠控制和壟斷整個市場。 ?企業(yè)可以通過價格手段和非價格手段來進行競爭，實現自身的利益。 寡頭壟斷的市場 ?（ 1） 少數幾家大企業(yè)生產和提供某類產品的全部或大部 ?（ 2） 產品同質化程度較低 （ 產品存在差異 ） ?（ 3） 資源流動有較大限制 （ 存在較大的進入或退出壁壘 ） ?（ 4） 信息不對稱 （ 賣方掌握信息優(yōu)勢 ） ?寡頭壟斷市場實例：電信市場 、 彩電市場 、 可樂飲料等等 寡頭壟斷的市場 ?寡頭壟斷市場中 ， 由于少數幾個生產者占據了全部或大部分市場 ， 因此 ， 存在一種博弈競爭關系 。生產者在制定競爭策略時 ， 主要是針對競爭對手的市場策略采取針對性措施以擴大市場份額 ， 但應充分考慮競爭對手可能采取的報復手段 。 ?寡頭壟斷市場的分類 ?純粹寡頭壟斷和差異寡頭壟斷；雙頭壟斷 、 三頭壟斷和多頭壟斷； 勾結性寡頭壟斷和非勾結性寡頭壟斷 博弈競爭 ——寡頭壟斷的特點 ?博弈競爭關系 ：寡頭壟斷中幾大寡頭都具有強大的實力，通過競爭獲得一定的市場份額，形成均衡態(tài)勢，達成某種平衡；如果一方謀求采取措施擴大市場份額，必然引起對手的反擊，并形成競爭的循環(huán)。 ?制定競爭策略時必須考慮、預測競爭對手的反應 ?四川遂寧：聯通與電信的固定電話糾紛（ 2022年 4月） ?四川成都：聯通對電信小靈通的報復（ 2022年 5月） ?非勾結性壟斷與勾結性壟斷的利弊權衡 完全壟斷的市場 ?（ 1） 只有唯一的供給者 （ 生產商 ） ?（ 2） 沒有相同或相近的替代品 ?（ 3） 資源流動性很差 （ 存在嚴格的進入或退出壁壘 ） ?（ 4） 信息不對稱 （ 生產商掌握全部信息 ， 而消費者很少能了解真實信息 ） ?壟斷市場實例：鐵路運輸 、 民航機場 、 專利產品 完全壟斷的市場 ?完全壟斷市場形成的原因： 控制了用于某種產品的某種基本投入的全部供給 （ 資源型壟斷 ） ； 強烈的規(guī)模經濟性因素 （ 規(guī)模經濟型壟斷 ） ； 專利技術 （ 專利型壟斷 ） 和 政府特許 （ 特許型壟斷 ） 。 ?完全壟斷的市場 ， 生產者可決定產品的價格 ， 價值規(guī)律無法真正發(fā)揮作用 ， 社會資源得不到有效的配置 。 ?完全壟斷的市場中，生產者往往會承受來自社會公眾的強大壓力，并且會受到政府反壟斷法等措施的限制。 市場競爭態(tài)勢分析 ?市場集中度：在某一產品市場中份額居前的若干家企業(yè)的市場占有率之和占全部市場份額的比重 ?根據某一產品或行業(yè)的市場集中度可以判斷該產品或行業(yè)的競爭態(tài)勢及競爭規(guī)律 61%20%8%5%3%3%家電行業(yè)市場集中度： 最大的五家生產商所占市場份額 54%19%8%7%6%6%32%19%16%16%9%8%洗衣機 1993 1998 其他 小天鵝 金松 榮事達 海爾 威力 威力 金松 榮事達 海爾 小天鵝 其他 32%17%14%14%14%9%空調 其他 春蘭 美的 格力 海爾 華寶 其他 格力 海爾 春蘭 美的 科龍 /華寶 第三節(jié) 行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析 ?一、戰(zhàn)略集團 定義： 一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 (如下圖 ) 如果產業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略集團；就另一極端
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