企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析報告-免費閱讀
【正文】 他們強調，企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是關注和培養(yǎng)在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭能力。他們強調，通過學習和核心競爭能力的積累，企業(yè)就能盡早發(fā)現產品和市場機會。 ? 市場營銷 （ 同時也是關鍵驅動因素 ） ：有強大的批發(fā)分銷商 、 擁有自己的分銷渠道和網點 、 產品線和可供選擇的產品很寬 、有吸引力的包裝和款式 、 有一流的廣告 。盡管處于階段二的企業(yè)，通常是由許多擔負專門職能責任的經理人員共同負責管理的，但其業(yè)務仍基本保持在單一領域之中 5/15/2023 11 ? 階段三：企業(yè)經營局限于單一領域或產品線，但其市場分布比較寬廣，以至必須按地理區(qū)域建立分權的經營單元。 5/15/2023 1 、 SWOT分析 ? 內部環(huán)境分析的一個能夠迅速掌握 、容易使用的分析工具就是 SWOT分析 ， 即分析企業(yè)的優(yōu)勢 、 弱點 、 機會和威脅 。 關鍵是了解軟硬結構的匹配情況 5/15/2023 9 組織結構隨企業(yè)增長而演變的過程如下 ? 階段一：企業(yè)規(guī)模很小，業(yè)務單一，由一人全面管理。 ? 產品屬性、資源、特定的戰(zhàn)略因素、競爭能力以及影響公司盈虧的業(yè)務成果等。根據整合的范圍與性質不同，整合能力可以分為職能能力、子公司 /事業(yè)部能力、功能之間的界面整合能力、子公司 /事業(yè)部之間的界面整合能力、內部管理意識，核心人才管理能力等六個方面 5/15/2023 23 技術整合能力 ? 企業(yè)整合各種技術單元的知識與技能的集合，分為學科整合能力、單元技術整合能力、產品整合能力、產品子系統(tǒng)整合能力 5/15/2023 24 核心能力的特征 ? 是有價值的 ? 不能被競爭對手所模仿 ? 具有獨特性 ? 具有內生性 ? 具有延展性 5/15/2023 25 關于核心競爭力的幾個流派 ? 資源流派：主要代表人物是杰伊 盡管他沒有直接將組織協(xié)調與企業(yè)能力明確聯(lián)系起來，但是他所提到的企業(yè)必需的五項修煉即自我超越、克服心智模式、共同愿望、團隊學習和系統(tǒng)思考可以看成是組織獲得長期競
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