企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 他們強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。他們強(qiáng)調(diào)，通過(guò)學(xué)習(xí)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的積累，企業(yè)就能盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷 （ 同時(shí)也是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 ） ：有強(qiáng)大的批發(fā)分銷商 、 擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點(diǎn) 、 產(chǎn)品線和可供選擇的產(chǎn)品很寬 、有吸引力的包裝和款式 、 有一流的廣告 。盡管處于階段二的企業(yè)，通常是由許多擔(dān)負(fù)專門職能責(zé)任的經(jīng)理人員共同負(fù)責(zé)管理的，但其業(yè)務(wù)仍基本保持在單一領(lǐng)域之中 5/15/2023 11 ? 階段三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)局限于單一領(lǐng)域或產(chǎn)品線，但其市場(chǎng)分布比較寬廣，以至必須按地理區(qū)域建立分權(quán)的經(jīng)營(yíng)單元。 5/15/2023 1 、 SWOT分析 ? 內(nèi)部環(huán)境分析的一個(gè)能夠迅速掌握 、容易使用的分析工具就是 SWOT分析 ， 即分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 、 弱點(diǎn) 、 機(jī)會(huì)和威脅 。 關(guān)鍵是了解軟硬結(jié)構(gòu)的匹配情況 5/15/2023 9 組織結(jié)構(gòu)隨企業(yè)增長(zhǎng)而演變的過(guò)程如下 ? 階段一：企業(yè)規(guī)模很小，業(yè)務(wù)單一，由一人全面管理。 ? 產(chǎn)品屬性、資源、特定的戰(zhàn)略因素、競(jìng)爭(zhēng)能力以及影響公司盈虧的業(yè)務(wù)成果等。根據(jù)整合的范圍與性質(zhì)不同，整合能力可以分為職能能力、子公司 /事業(yè)部能力、功能之間的界面整合能力、子公司 /事業(yè)部之間的界面整合能力、內(nèi)部管理意識(shí)，核心人才管理能力等六個(gè)方面 5/15/2023 23 技術(shù)整合能力 ? 企業(yè)整合各種技術(shù)單元的知識(shí)與技能的集合，分為學(xué)科整合能力、單元技術(shù)整合能力、產(chǎn)品整合能力、產(chǎn)品子系統(tǒng)整合能力 5/15/2023 24 核心能力的特征 ? 是有價(jià)值的 ? 不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿 ? 具有獨(dú)特性 ? 具有內(nèi)生性 ? 具有延展性 5/15/2023 25 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)流派 ? 資源流派：主要代表人物是杰伊 盡管他沒(méi)有直接將組織協(xié)調(diào)與企業(yè)能力明確聯(lián)系起來(lái)，但是他所提到的企業(yè)必需的五項(xiàng)修煉即自我超越、克服心智模式、共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考可以看成是組織獲得長(zhǎng)期競(jìng)
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