戰(zhàn)略管理--內(nèi)部環(huán)境分析及戰(zhàn)略類型-免費(fèi)閱讀
【正文】 重定位核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 Core Relocation Strategies ? First, the anization can move along the operating chain, upstream or downstream. ? Second, there can be a shift between dominant functions, say from production to marketing. ? Third is the shift to a new business, whether or not at the same stage of the culture with its own ways of thinking and acting. ? Finally is the shift to a new core theme, as in the reorientation from a single function or product to a broader concept. 總結(jié) ? This brings us to the end of our discussion of generic strategies—our loop from locating a business to distinguishing it, elaborating it, extending it and finally reconceiving it. 總結(jié) ? 除此之外，還有可能存在其它更多的戰(zhàn)略。 延伸核心業(yè)務(wù) Extending the Core Business ? 擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)仍然是在行業(yè)內(nèi)部，一旦做好后，就可以考慮延伸進(jìn)入新的行業(yè)，即采用延伸戰(zhàn)略。 ? 、 Amazon. 、 PG 等為客戶提供完全定制服務(wù)的企業(yè)。 范圍戰(zhàn)略 Scope Strategies ? 范圍戰(zhàn)略就是確定市場細(xì)分程度，確定目標(biāo)市場的戰(zhàn)略，主要包括四種： ? a. 不細(xì)分戰(zhàn)略 Unsegmentation Strategy ? b. 細(xì)分戰(zhàn)略 Segmentation Strategy ? c. 利基戰(zhàn)略 Niche Strategy ? d. 個(gè)性化 /定制戰(zhàn)略 Customizing Strategy c. 利基戰(zhàn)略 Niche Strategy ? ―利基 ‖一詞是英文 ―Niche‖的音譯，意譯為 ―壁龕 ‖，有拾遺補(bǔ)缺或見縫插針的意思。 ? 降低成本的方式可以有十六種： a. 價(jià)格差異化戰(zhàn)略 無品牌 簡單型產(chǎn)品 產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理 降低供應(yīng)商的價(jià)格 有效的庫存管理 提高生產(chǎn)力 擴(kuò)大銷售量 低廉的銷售地點(diǎn) 購買競爭者 低固定費(fèi)用 低成本的企業(yè)文化 批量生產(chǎn) 減少浪費(fèi) 工業(yè)流程 原料替代 生產(chǎn)工藝 b. 形象差異化戰(zhàn)略 ? 通過市場營銷創(chuàng)建產(chǎn)品形象是常被采用的重要戰(zhàn)略之一。 中游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? Here the anization sits at the neck of an hourglass, drawing a variety of inputs into a single production process out of which flows the product to a variety of users. ? A wide variety of inputs converge into a narrow funnel, as in the many products sold by a department store. Plastics Industry Trading Industry Sporting Goods Retailing Industry Kevlar Fiberglass Industry A Canoe Business BirchbarkSpruce Gum Industry Aluminum Industry Summer Camp Industry Extraction Processing Fabrication Assembly Wholesale Retail Distribution 提煉 加工 制造 組裝 Distribution Service PRIMARY INDUTRIES SECONDARY INDUSTRIES TERTIARY INDUSTRIES MIDSTREAM UPSTREAM INDUSTRIES DOWNSTREAM INDUSTRIES Fig. Locating a Core business as a Junction in a Network of Industries 區(qū)別核心業(yè)務(wù) Distinguishing the core business ? 將核心業(yè)務(wù)在行業(yè)中進(jìn)行定位后，就需要確定核心業(yè)務(wù)的特點(diǎn)從而確保企業(yè)能夠獲取有別于競爭對手的競爭優(yōu)勢，并得以生存和發(fā)展。.? ? 2. 以差異化作出特色。風(fēng)險(xiǎn)和投入？好處：先到先得。 ? 員工的知識(shí)逐漸被看作是最有可能帶來競爭優(yōu)勢的來源，因此企業(yè)應(yīng)致力于尋求讓員工的知識(shí)在全企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享和發(fā)展。 ? 自 20世紀(jì) 90年代以來，外包已經(jīng)成為許多不同類型的企業(yè)所采取的顯著的戰(zhàn)略行動(dòng)。安全的工作條件 特定輸入品的使用 （ ） 營銷與廣告 Inter在價(jià)值鏈中的重要作用 資料來源： Michael Porter: Strategy and the Inter, Harvard Business Review, March, 2023,p75 運(yùn)輸影響 （ 、 交通堵塞等） 相關(guān)的力量 10 5 1 1 5 10 戰(zhàn)略重要性 過剩的力量 無關(guān)區(qū)域 關(guān)鍵力量 致命弱點(diǎn) 核心能力 Core petences ? 核心能力是能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。 . ？ ? 僅有資源無法形成競爭優(yōu)勢！ 能力 Capabilities ? 能力是指企業(yè)分配資源的效率，這些資源被有目的地整合在一起，以達(dá)到一種預(yù)想的最終狀態(tài)。 ? .？ ? 只有與具有獨(dú)特的無形資產(chǎn)特性的有形資產(chǎn)會(huì)隨著不斷的發(fā)展創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 a. 有形資源 ? 有形資源（ ―物 ‖），即可見的，能量化的資源，包括： ? 金融資源 (Financial): 企業(yè)的借款能力；內(nèi)部籌資能力。 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部環(huán)境分析程序的思路就是把不同種類的資源和能力組合起來以占有一個(gè)獨(dú)一無二的市場。 小結(jié) ? 在提出五力模型后，波特進(jìn)而提出企業(yè)通過五力分析后可選擇相適應(yīng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性，從而提高產(chǎn)品的價(jià)格和利潤。 外包 Outsourcing 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)通過使用資源、能力和核心競爭力構(gòu)成的競爭優(yōu)勢來創(chuàng)造價(jià)值。關(guān)鍵指標(biāo)：專利與產(chǎn)品更新的數(shù)量、專利的數(shù)量、來自專利許可的收益、研發(fā)人員占總?cè)藛T的百分比?？系吕锟?(John Kendrick) ? 無形資源的優(yōu)勢： ? 與有形資源相比，無形資源是一種更高級、更有效的核心競爭力來源。 ‖ 知識(shí)必須以能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的方式來管理。 b. 價(jià)值鏈分析 ? 不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。有毒物質(zhì)的使用 基本活動(dòng) 消費(fèi)品的處理 節(jié)約初級材料 財(cái)務(wù)報(bào)
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