現代企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹與案例分析-資料下載頁
2025-02-11 18:09本頁面
【正文】 或服務的增長戰(zhàn)略。如美國通用汽車公司除主要從事汽車產品外，還生產電冰箱、洗衣機、飛機發(fā)動機、潛水艇、洲際導彈等。一、公司總體戰(zhàn)略61一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例）一、公司總體戰(zhàn)略62穩(wěn)定型戰(zhàn)略?無變化戰(zhàn)略 ?維持戰(zhàn)略?暫停戰(zhàn)略 ?謹慎戰(zhàn)略一、公司總體戰(zhàn)略63緊縮型戰(zhàn)略? 轉向戰(zhàn)略 (turn around strategy) ? 放棄戰(zhàn)略? 依附戰(zhàn)略 (captive pany strategy? 清算戰(zhàn)略 (bankruptcy or liquidation strategy)一、公司總體戰(zhàn)略64混合型戰(zhàn)略? 按照戰(zhàn)略的構成不同，混合型戰(zhàn)略可以分為以下幾類：– 同一類型的戰(zhàn)略組合– 不同類型的戰(zhàn)略組合一、公司總體戰(zhàn)略65二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略全面低成本領先戰(zhàn)略集中的差異化戰(zhàn)略集中的低成本戰(zhàn)略廣泛的差異化戰(zhàn)略最優(yōu)成本戰(zhàn)略廣泛的顧客面狹窄的顧客面與細分市場目標市場追求的競爭優(yōu)勢 66低成本戰(zhàn)略（ cost leadership strategy）? 又稱成本領先戰(zhàn)略 (Overall cost leadership)，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本。以低價格為導向，提供低成本的產品與服務，保持產品和服務與 競爭對手 具有相似的價值，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。? 低成本戰(zhàn)略獲利的兩種選擇：– 利用低成本優(yōu)勢定出比競爭對手更低的產品或服務價格，大量吸引對成本敏感的購買者，從而提高總利潤。– 不削價，滿足于現在的市場份額，利用低成本優(yōu)勢提高單位利潤，從而提高企業(yè)的總利潤和總投資回報率。二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略67差異化戰(zhàn)略（ Differentiation） ? 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與競爭對手產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。企業(yè)要突出自己產品與競爭對手之間的差異性，主要有四種基本的類型： – 產品差異化戰(zhàn)略 – 服務差異化戰(zhàn)略– 人事差異化戰(zhàn)略 – 形象差異化戰(zhàn)略二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略68集中化戰(zhàn)略（ Focus） ? 集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經營活動集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場。具體來說，集中化戰(zhàn)略可以分為產品線集中化戰(zhàn)略，顧客集中化戰(zhàn)略，地區(qū)集中化戰(zhàn)略，低占有率集中化戰(zhàn)略。 ? 是最普遍的一種公司戰(zhàn)略，采用集中戰(zhàn)略的企業(yè)將全部或大部分資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的某一業(yè)務上，力求在該業(yè)務上取得最優(yōu)業(yè)績。二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略69夾在中間型戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢 低成本地位 獨特性 戰(zhàn)略目標 整個產業(yè)范圍 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 特定細分市場 成本聚焦戰(zhàn)略 差異化聚焦戰(zhàn)略 二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略70三、企業(yè)職能戰(zhàn)略? 人力資源戰(zhàn)略? 生產戰(zhàn)略? 市場營銷戰(zhàn)略? 財務戰(zhàn)略? ……返回返回71思考與訓練 第一部分：思考題發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型戰(zhàn)略沖突嗎？企業(yè)如何實施差異化戰(zhàn)略？第二部分：訓練題你所組建的企業(yè)在不同時期分別采用什么戰(zhàn)略？返回返回72本節(jié)小結 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 集中型、一體化、多樣化? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 無變化、維持、暫停、謹慎? 緊縮型戰(zhàn)略? 轉向、放棄、依附、清算? 混合型戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略? 低成本戰(zhàn)略– 含義– 獲利選擇? 差異化戰(zhàn)略– 含義– 主要類型? 集中化戰(zhàn)略– 含義– 理論基礎? 人力資源戰(zhàn)略? 生產戰(zhàn)略? 市場營銷戰(zhàn)略? 財務戰(zhàn)略? ……競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略返回返回73案例分析返回返回74資料鏈接 引力實力強弱強 弱引力實力強弱引力實力強弱戰(zhàn)略矩陣返回返回7576知識加油站l（美）邁克爾 波特 .競爭戰(zhàn)略 .華夏出版社， 2023l（美）莫博涅 .藍海戰(zhàn)略 .商務印書館 ， 2023l周坤 .戰(zhàn)略計劃綱要 . 北京大學出版社， 2023返回返回76
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