現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策-資料下載頁
2025-02-11 17:48本頁面
【正文】 800min202300,400,550,600min4321*4321???????????????EEEEKKKKK樂觀系數(shù)決策法 這種方法是對(duì)最樂觀狀態(tài)和最悲觀狀態(tài)的發(fā)生給定一個(gè)主觀概率 ， 計(jì)算其實(shí)際收益估計(jì)值 ， 并以 最大實(shí)際收益估計(jì)值 作為決策標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法 。 其計(jì)算公式是： 仍以上例為例：當(dāng) a= ， 各方案的實(shí)際估計(jì)收益值分別為： 440， 360， 140， 298。 其最大值 440所對(duì)應(yīng)的方案 1， 即為最后的決策方案 。 ? ? 最小收益值最大收益值實(shí)際收益估計(jì)值 ????? ?? 1機(jī)會(huì)均等決策法 這種方法就是主觀假定各種狀態(tài)發(fā)生的概率相等 ，然后將其轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的一種決策方法 。 最大最小后悔值決策法 后悔值是指在某種自然狀態(tài)下 ， 決策者所采用的方案的收益值 ， 與該狀態(tài)下所有方案中最大收益值之差 。 也叫做遺憾值 。 決策步驟： （ 1） 找出每種狀態(tài)下各方案的最大收益值； （ 2） 計(jì)算各方案在每種狀態(tài)下的后悔值 （ 如下表所示 ） ； （ 3） 找出每個(gè)方案的最大后悔值； （ 4） 從各方案最大后悔值中找出最小后悔值 ， 并以其所對(duì)應(yīng)的方案作為決策方案 。 仍以上例為例 。 最大最小后悔值法決策表 銷路好 銷路較好 銷路一般 銷路差 最大后悔值 方案 1 200 50 0 0 200* 方案 2 0 0 500 500 500 方案 3 500 400 350 300 500 方案 4 350 340 300 130 350 （ 1）找出每個(gè)方案的最大后悔值，列于標(biāo)的最后面一行中。 （ 2）從各最大后悔值中找出最小值。 （ 3）以最大最小后悔值所對(duì)應(yīng)的方案為最后的決策方案。 （三）風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策問題決策方法的基本原理 收益矩陣法 決策樹法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的基本原理 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的基本原理是計(jì)算每個(gè)方案的平均收益值 ，即期望收益值 ， 并以 最大期望收益值 所對(duì)應(yīng)的方案作為最后的決策方案 。 其計(jì)算公式是： ? ?ijmjjiniKpEEMAXE????11|*收益矩陣法 （ 1） 計(jì)算各狀態(tài)的概率； （ 2） 計(jì)算每種方案在每個(gè)狀態(tài)下的收益值； （ 3） 計(jì)算每個(gè)方案的收益期望值； （ 4） 確定決策方案 。 例題：某企業(yè)某產(chǎn)品去年 6月 8月的日銷售量統(tǒng)計(jì)資料如下表所示 ， 每箱成本為 30元 ， 售價(jià)為 80元 。 若每天有一箱銷售不出去 ， 則損失 30元 。 假定今年同期需求量與去年同期無變化 。 今年日產(chǎn)量為多少企業(yè)所獲利潤最大 ？ 日銷售量 (箱） 銷售天數(shù)（天） 發(fā)生概率 100 110 120 130 18 36 27 9 收益矩陣決策表 100 110 120 130 130 120 110 100 期望利潤 （元） 日銷售量（箱） 日產(chǎn)量 狀態(tài) 解： （ 1）計(jì)算每個(gè)狀態(tài)的概率； （ 2）計(jì)算每個(gè)方案在每個(gè)狀態(tài)下的收益值； （ 3）計(jì)算每個(gè)方案的期望收益值。 5000 5000 5000 5000 5000 4700 5500 5500 5500 5340 4400 5200 6000 6000 5360 4100 4900 5700 6500 5200 收益矩陣決策表 5000 5340 5360* 5240 5000 5500 6000 6500 5000 5500 6000 5700 5000 5500 5200 4900 5000 4700 4400 4100 100 110 120 130 130 120 110 100 期望利潤 （元） 日銷售量（箱） 日產(chǎn)量 狀態(tài) 解： （ 1）計(jì)算每個(gè)狀態(tài)的概率； （ 2）計(jì)算每個(gè)方案在每個(gè)狀態(tài)下的收益值； （ 3）計(jì)算每個(gè)方案的期望收益值。 決策樹法 1 2 3 4 （ 1）決策樹的組成要素 ① 決策點(diǎn) 。 表示決策的開始 。 后接方案枝 ， 符號(hào)： “□” 。 ② 方案枝 。 表示一個(gè)決策方案 ， 其上標(biāo)出方案名稱 。 符號(hào)：“ —— ” 。 ③ 狀態(tài)點(diǎn) 。 表示一個(gè)方案有幾個(gè)狀態(tài) ， 后接概率枝 。 符號(hào)：“○” 。 ④ 概率枝 。 表示方案的一個(gè)狀態(tài) ， 其上標(biāo)出狀態(tài)名稱或概率 。 符號(hào) “ —— ” 。 ⑤ 結(jié)果節(jié)點(diǎn) 。 表示一個(gè)方案在一個(gè)狀態(tài)下的收益值 。 符號(hào)：“△” 或 “ 阿拉伯?dāng)?shù)字 ” 。 ⑥ 修枝符 。 表示舍棄的方案 。 符號(hào)： “ ‖” 。 （ 2）決策樹法的基本步驟 ① 畫決策樹圖形。 ② 在決策樹上計(jì)算每個(gè)方案的期望值。 ③ 進(jìn)行方案選擇。 （ 3）決策樹 例題：某公司擬對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代 ， 經(jīng)分析研究 ， 有三個(gè)可行方案可供選擇： 方案 1：引進(jìn)一條生產(chǎn)線 ， 上新產(chǎn)品 A， 需追加投資 700萬元 ，未來 5年如果銷路好 ， 每年可獲利 460萬元；如果銷路不好 ， 每年將虧損 80萬元 。 銷路好的概率 ， 銷路不好的概率為 。 方案 2：改造原生產(chǎn)線 ， 上新產(chǎn)品 B， 需追加投資 250萬元 ，未來 5年如果銷路好 ， 每年可獲利 200萬元 。 如果銷路不好 ， 每年可獲利 30萬元 。 銷路好的概率為 ， 銷路不好的概率為 。 方案 3：維持老產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 如果銷路好 ， 仍可生產(chǎn) 5年 ， 每年可獲利 140萬元；如果銷路不好 ， 只能維持 3年 ， 每年可獲利 40萬元 。 銷路好的概率為 ， 銷路不好的概率為 。 要求用決策樹法進(jìn)行決策 。 ＝ Ⅰ 方案 2， 250 5*460 5*(80) 5*200 3*40 5*140 5*30 1 2 3 790萬元 625萬元 468萬元 790萬元 解： （ 1）根據(jù)題意作圖； （ 2）計(jì)算收益期望值； （ 3）決策。 練習(xí)題一 某紡織企業(yè)生產(chǎn)某種牌號(hào)的圍巾，固定成本為 3000元，銷售單價(jià)為 20元，單位變動(dòng)成本為 5元，試計(jì)算： 企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是多少？ 如果把產(chǎn)品的單價(jià)提高到 25元，則銷售量應(yīng)該是多少？ 變動(dòng)成本提高到 10元，其他因素不變，那么盈虧平衡點(diǎn)銷售量應(yīng)該是多少？ 如果把固定成本提高到 3600元，那么盈虧平衡點(diǎn)銷售量應(yīng)該是多少？ 練習(xí)題二 某企業(yè)新產(chǎn)品銷售損益情況表，有兩種生產(chǎn)批量的方案，大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)。產(chǎn)品的銷路情況大致有好、一般、差三種自然狀態(tài)。各方案在各種自然狀態(tài)下的損益見下表。大量生產(chǎn)投資 20萬元，小量生產(chǎn)投資 15萬元。請(qǐng)選擇生產(chǎn)的方案。 自然狀態(tài) 概率 大批量產(chǎn) 投資 20萬元 小批量產(chǎn) 投資 15萬元 銷路好 120 90 銷路中 80 70 銷路差 60 30 答案 練習(xí)題一 解： Fc 3000 ? Q1= = =200(件 ) ? PV 205 ? Q2=3000/255 =150（件） ? Q3=3000/2010 =300（件） ? Q4=3600/205 =240（件） ? 練習(xí)題二 1 2 3 長期投資 20萬 短期投資 15萬 44 暢銷 平銷 滯銷 120萬 80萬 60萬 90萬 70萬 30萬 暢銷 平銷 滯銷 53 決策 小批量方案的損益值高，故應(yīng)該選擇小批量的生產(chǎn)方案。 思考與練習(xí)題 1. 為自己制定一個(gè)人生戰(zhàn)略。 2. 戰(zhàn)略管理的程序是什么？ 3. 環(huán)境分析的內(nèi)容有哪些？ 4. 何為 SWOT 分析法？ 5. 企業(yè)可供選擇的總體戰(zhàn)略有哪些？ 6. 有幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 7. 決策應(yīng)按什么程序進(jìn)行？ 8. 決策的類型有哪些？各種分類之間有什么聯(lián)系？
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