現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-資料下載頁
2025-02-11 18:09本頁面
【正文】 September 2023 21 NJU 賈良定 ? 戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略實施：樹立年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 ? 戰(zhàn)略評價：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。 September 2023 22 NJU 賈良定 戰(zhàn)略管理框架 遠景和使命陳述 環(huán)境研究 核心能力 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 資源配置計劃 業(yè)績度量與評價 反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整 1 2 3 4 5 September 2023 23 NJU 賈良定 公司層次 (corporate) 業(yè)務(wù)層次 (business) 職能層次 (function) 戰(zhàn)略層次 September 2023 24 NJU 賈良定 戰(zhàn)略層次間的邏輯 業(yè)務(wù)確定 業(yè)務(wù)識別 業(yè)務(wù)精耕細作 職能激增 業(yè)務(wù)擴張 重新尋找自我 September 2023 25 NJU 賈良定 (1)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的戰(zhàn)略； (2)戰(zhàn)略管理更重要的貢獻不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過程。溝通。 (3)戰(zhàn)略制定過程的主要目標在于使全體管理人員和員工了解企業(yè)并加強對企業(yè)的責(zé)任感。 (4)財務(wù)收益與非財務(wù)收益。 September 2023 26 NJU 賈良定 討論 ? 觀看錄像《開放與合作 競爭策略》 ? 討論： – 以公司和親身感受為例，說說戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義 – 討論戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ) September 2023 27 NJU 賈良定
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