現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-資料下載頁(yè)
2025-02-11 18:09本頁(yè)面
【正文】 September 2023 21 NJU 賈良定 ? 戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施：樹(shù)立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績(jī)；采取糾偏措施。 September 2023 22 NJU 賈良定 戰(zhàn)略管理框架 遠(yuǎn)景和使命陳述 環(huán)境研究 核心能力 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 資源配置計(jì)劃 業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià) 反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整 1 2 3 4 5 September 2023 23 NJU 賈良定 公司層次 (corporate) 業(yè)務(wù)層次 (business) 職能層次 (function) 戰(zhàn)略層次 September 2023 24 NJU 賈良定 戰(zhàn)略層次間的邏輯 業(yè)務(wù)確定 業(yè)務(wù)識(shí)別 業(yè)務(wù)精耕細(xì)作 職能激增 業(yè)務(wù)擴(kuò)張 重新尋找自我 September 2023 25 NJU 賈良定 (1)通過(guò)采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的戰(zhàn)略； (2)戰(zhàn)略管理更重要的貢獻(xiàn)不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過(guò)程。溝通。 (3)戰(zhàn)略制定過(guò)程的主要目標(biāo)在于使全體管理人員和員工了解企業(yè)并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。 (4)財(cái)務(wù)收益與非財(cái)務(wù)收益。 September 2023 26 NJU 賈良定 討論 ? 觀看錄像《開(kāi)放與合作 競(jìng)爭(zhēng)策略》 ? 討論： – 以公司和親身感受為例，說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義 – 討論戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ) September 2023 27 NJU 賈良定
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