【總結】一個沒有清晰系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)關于CHNSOS企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考我們有清晰的戰(zhàn)略嗎我們在堅定不移的實施我們的戰(zhàn)略嗎一個不處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)的企業(yè)注定沒有未來我們有清晰的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?我們企業(yè)處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)嗎?我們如何成長為一家為大的企業(yè)?如果沒有那我們憑什么成為一家正規(guī)的、現(xiàn)代化的、集
2025-01-18 02:11
【總結】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策本章主要內容1、戰(zhàn)略管理基本概念2、戰(zhàn)略管理基本過程3、經(jīng)營決策第一節(jié)戰(zhàn)略管理基本概念戰(zhàn)略管理是一系列決定企業(yè)長期績效的管理決策和措施。它包括(外部和內部)環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定(戰(zhàn)略規(guī)劃)、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。強調從企業(yè)優(yōu)勢和劣勢出發(fā),來監(jiān)測、
2025-02-11 17:48
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣
2025-01-13 17:58
【總結】第五章企業(yè)戰(zhàn)略計劃n企業(yè)戰(zhàn)略計劃概述n戰(zhàn)略計劃過程之一:確定企業(yè)任務與目標n戰(zhàn)略計劃過程之二:拓展業(yè)務——選擇合宜的增長機會n戰(zhàn)略計劃過程之三:制定產(chǎn)品投資組合n企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略——兩種戰(zhàn)略的相互關系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)規(guī)劃實施戰(zhàn)略的意義二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及特點三、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的組成部分和制約因素一、
2025-02-07 00:35
【總結】戰(zhàn)略管理概述(補充)?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應該將企業(yè)引向何方?應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃(Plan);從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern);如果從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position);而從企業(yè)層次來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspect
2025-01-26 12:13
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理白瑩手機:138112793062023企業(yè)思考三大問題1.企業(yè)現(xiàn)在何處?2.企業(yè)要去向何方?3.企業(yè)將如何到達那里?選擇適合的戰(zhàn)略分析工具與方法?分析?分析?五力模型?價值鏈分析法?平衡記分卡?麥肯錫魚刺圖法??模型(結
2025-01-24 02:35
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時代——彼德·得魯克通過本章的學習應能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論?第三節(jié)企
2025-01-27 05:23
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實質?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。
2025-01-18 23:16
【總結】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略控制5/15/2023任真禮本章內容第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制網(wǎng)絡5/15/2023任真禮第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略的最后一步就是戰(zhàn)略控制,它是戰(zhàn)略過程中不可缺少的一步。5/15/2023任真禮一、戰(zhàn)略控制的概念?戰(zhàn)略控制,是指在企業(yè)經(jīng)營
2025-01-18 03:17
【總結】第11章企業(yè)戰(zhàn)略實施本章主要內容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃與政策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組織調整第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃(略)一、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及作用二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的目標、內容和制定方式三、企業(yè)政策與企業(yè)目標第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組
2025-01-14 17:52
【總結】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學內容?企業(yè)戰(zhàn)略?經(jīng)營決策第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念,是指籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領域,其
2025-05-13 11:16
【總結】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學內容?企業(yè)戰(zhàn)略?經(jīng)營決策教學目的與要求?明確戰(zhàn)略與決策的基本概念、特點、類型和作用。掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策基本過程,了解相關方法體系。使學生領會企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策在管理實踐中的地位與作用,學會運用基本原理認識問題和分析問題,能夠根據(jù)具體背景選擇戰(zhàn)略,培養(yǎng)學生理性決策的能力。教學重點
2025-05-12 01:30
【總結】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學內容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領域),其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和
2025-01-12 21:12
【總結】第1講戰(zhàn)略管理(一)——企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務愿景和使命企業(yè)的目標?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟效益也很不
2025-06-27 01:39
【總結】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?主要內容:?戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架?戰(zhàn)略形成與匹配方法?戰(zhàn)略方案的評價與選擇?戰(zhàn)略方案的內容結構戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架企業(yè)戰(zhàn)略本質上是一種行動方案,這種行動方案是根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境條件來制定與選擇的,也就是說企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)內部的資源、能力
2025-01-18 02:18