【總結(jié)】1第三章企業(yè)戰(zhàn)略的形成2主要內(nèi)容1總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析2企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析4企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù)31、總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分
2025-01-18 03:26
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?戰(zhàn)略
2025-01-19 00:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)
2025-01-18 03:15
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??《辭?!分袑?zhàn)略一詞的解釋是:“軍事名詞,是對戰(zhàn)爭全局
2025-01-12 20:53
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與文化本章重點:?認識企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念及其重要意義?理解企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及不同模式的選擇策略?掌握SWOT和波士頓矩陣兩種戰(zhàn)略分析方法的運用?了解企業(yè)文化的概念及企業(yè)形象策劃的基本原理?群體關(guān)系與群體凝聚力的提升一、企業(yè)戰(zhàn)略的來源?“戰(zhàn)略”一詞在我國古代已有之,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、
2025-04-06 14:00
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1三峽大學經(jīng)濟與管理學院本章主要內(nèi)容?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點?企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程?企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個問題?企業(yè)戰(zhàn)略的層次?企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù)?企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的條件2三峽大學經(jīng)濟與管理學院
2025-03-10 13:19
【總結(jié)】企業(yè)管理學大連海洋大學經(jīng)濟管理學院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標?企業(yè)經(jīng)營哲學?企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)經(jīng)營目標第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-01-24 03:01
【總結(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導論?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次?第三節(jié)戰(zhàn)略管理?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?一、企業(yè)宗旨?企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。?它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)規(guī)定
2025-01-22 06:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理提要趙春明(北京師范大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師)E-mail:一、戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征(一)戰(zhàn)略管理的基本涵義廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略管理思想對整個企業(yè)進行管理;狹義的戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實施和控制進行管理。因此,狹義的戰(zhàn)略管理可以分為三大塊,即
2025-01-20 22:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效管理蔡巍您用的是何種績效管理的方法?模糊感覺判斷法160。——德能勤績;問題事件檢驗法160?!獙κ录脑u價;工作事件檢查法——對事件的評價;行為錨定法——根據(jù)工作行為評價;配對排序法——兩個兩個比較;強行排序法;360度評估法;工作標準考核法——工作標準有無達到;KPI法——關(guān)鍵業(yè)績指標考核;述職
2025-01-27 04:55
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學習目標(一)知識目標183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實施與評估。(二)技能目標183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-02-11 17:57
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】第八章企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革1、戰(zhàn)略控制2、戰(zhàn)略變革1一、戰(zhàn)略控制(1)主要內(nèi)容1、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制2、戰(zhàn)略控制層次與類型3、戰(zhàn)略控制過程開篇案例2(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念1、戰(zhàn)略失效:是指戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。
2025-01-18 02:08
【總結(jié)】2February2023杜邦-應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)
2025-01-18 03:17
【總結(jié)】杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施資料來源:錫恩管理顧問公司3
2025-01-14 18:18