企業(yè)戰(zhàn)略的形成概述-資料下載頁
2026-01-09 03:26本頁面
【正文】 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人所能直接管轄下屬的單位或人數(shù) 。 影響管理幅度的因素 ? 知識(shí)范圍 ? 工作的復(fù)雜程度和工作量所占用的時(shí)間 ? 體力和精力 ? 注意力 ? 性格 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的管理效率分析 1. 組織的空間結(jié)構(gòu)分析 l 橫向分工和組合 l 縱向?qū)哟畏止ず徒M合 l 合理布局 2. 組織結(jié)構(gòu)的管理效率分析 組織是否屬于最大穩(wěn)定結(jié)構(gòu) （ 正三角形結(jié)構(gòu) ） 3. 組織的時(shí)間結(jié)構(gòu)分析 組織的層次 、 部門 、 成員之間溝通信息和工作銜接的時(shí)間性 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 五、企業(yè)管理組織合理性的評(píng)價(jià) 組織的合理化 組織中的任何職位 ， 其職務(wù) 、 職責(zé) 、 職權(quán)三者等價(jià) 。 形成職務(wù)體系 、 責(zé)任體系和權(quán)力體系 。 組織的民主化 在組織內(nèi)部授權(quán)把集中在上面的權(quán)限逐級(jí)往下授權(quán) 。 民主化與合理化是現(xiàn)代企業(yè)管理組織的支柱 職權(quán) 、 職責(zé) 、 職務(wù)是企業(yè)成為有機(jī)整體的紐帶 l 職權(quán)： 完成職責(zé)的權(quán)限 ， 即管理下屬或管理他人的權(quán)力 。 l 職責(zé)： 職位所負(fù)擔(dān)的責(zé)任 ， 表示職務(wù)的性質(zhì)和范圍 。 l 職務(wù)： 在一定職位上的工作內(nèi)容 。 職務(wù)發(fā)生于職責(zé) ， 職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù) 內(nèi)容即職務(wù) 。 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 企業(yè)管理組織合理性的分析和評(píng)價(jià) ? 各有關(guān)上級(jí)把工作向下屬委派時(shí) ， 是否授予了相應(yīng)的權(quán)限 ，有沒有足夠的權(quán)限來完成其職責(zé) 。 ? 各職位上的管理者是否明確自己的職責(zé) 、 對(duì)準(zhǔn)負(fù)責(zé) 、 從哪里得到權(quán)力 、 擁有什么權(quán)限 。 ? 各管理職位的責(zé)任制度中 ， 是否包括該職位業(yè)務(wù)管理性質(zhì)的管理責(zé)任和對(duì)其下屬人員的管理 、 任務(wù)分配 、 培養(yǎng)幫助 、 激勵(lì)完成任務(wù)等兩個(gè)方面的責(zé)任 。 ? 在企業(yè)管理組織中 ， 職務(wù) 、 責(zé)任 、 權(quán)力能否形成體系 。 59 主要內(nèi)容 企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)力分析 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 企業(yè)財(cái)務(wù)分析 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 企業(yè)其他內(nèi)部因素分析 3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析 企業(yè)其他內(nèi)部因素分析 一、生產(chǎn)管理分析 l生產(chǎn)： 投入 產(chǎn)出 l生產(chǎn)管理的決策領(lǐng)域 （ 整個(gè)生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì) ） （ 企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力 ） （ 確定原材料 、 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的合理水平 ） （ 根據(jù)生產(chǎn)要求安排人員 ） （ 確保高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù) ） l 生產(chǎn)分析工具： 生產(chǎn)審計(jì)問卷表 企業(yè)其他內(nèi)部因素分析 二、企業(yè)文化分析 l外層 （ 物質(zhì)文化 /硬文化 ） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)：廠房 、 機(jī)器設(shè)備 、 工藝技術(shù) 作業(yè)環(huán)境 產(chǎn)品造型 、 外觀 、 質(zhì)量 ? 內(nèi)層 (精神文化 /軟文化 ) 經(jīng)營(yíng)宗旨 價(jià)值觀念 思維方式 行為道德準(zhǔn)則 心理期望與信念 風(fēng)尚與規(guī)范 ? 中間層 (制度文化 ) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)體制 人際關(guān)系 規(guī)章制度 62 主要內(nèi)容 1 總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析 2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù) 3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析 4 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù) 63 主要內(nèi)容 “雷達(dá)”圖分析法 產(chǎn)品評(píng)價(jià)法 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法 SWOT分析法 4 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù) “雷達(dá)”圖分析法 l五個(gè)扇形區(qū)： 生產(chǎn)性 /安全性 /收益性 /成長(zhǎng)性 /流動(dòng)性 l三個(gè)同心圓 最小圓圈 （ 同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平 ） 中間圓圈 （ 同行業(yè)平均水平 ） 最大圓圈 （ 同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的 ） l主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)線 : 從圓心開始的 56條放射線 l指標(biāo)值在標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi) (低于同行業(yè)平均水平 )：改進(jìn) l指標(biāo)值接近最小圓圈或在其內(nèi) (經(jīng)營(yíng)狀態(tài)危險(xiǎn) ): 重點(diǎn)改進(jìn) l指標(biāo)值在標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè) (理想狀態(tài) ): 鞏固和發(fā)揚(yáng) 產(chǎn)品評(píng)價(jià)法 l產(chǎn)品評(píng)價(jià)法： 通過產(chǎn)品分析與評(píng)價(jià) ， 發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 。 l企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)條件 生產(chǎn)可能性 成長(zhǎng)可能性 安定性 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法 l分析步驟 列出關(guān)鍵要素： 1015個(gè) 確定各要素的權(quán)重 (不重要 )(很重要 ),各要素權(quán)重值之和為 確定各要素的評(píng)價(jià)值 主要劣勢(shì) (1)/一般劣勢(shì) (2)/一般優(yōu)勢(shì) (3)/主要優(yōu)勢(shì) (4) 將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘 ， 得出 該要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值 。 將各要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值加總 ， 得出綜合評(píng)價(jià)值 。 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法 關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 權(quán)重 評(píng)價(jià)值 加權(quán)評(píng)價(jià)值 職工士氣 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 營(yíng)運(yùn)資金 3 利潤(rùn)增長(zhǎng)水平 2 技術(shù)開發(fā)水平 2 組織結(jié)構(gòu) 1 綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值 企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣示例 SWOT分析法 戰(zhàn)略性提案和結(jié)果的產(chǎn)出 External Analysis Internal Analysis ?如何善用每個(gè)優(yōu)勢(shì)？ ?如何停止每個(gè)劣勢(shì)？ ?如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)？ ?如何抵御每個(gè)威脅？ 優(yōu)勢(shì) （ strength） 劣勢(shì) （ weakness） 機(jī)會(huì)（ opportunity） SO戰(zhàn)略 ：利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)在政府限制進(jìn)口的政策下?lián)屨急镜厥袌?chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)作，緊密公眾關(guān)系 WO戰(zhàn)略 ：利用機(jī)會(huì)避免劣勢(shì)利用出口機(jī)會(huì)克服國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足的弱勢(shì) 威脅（ threat) ST戰(zhàn)略 ：利用優(yōu)勢(shì)避免威脅利用高技術(shù)和開發(fā)能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場(chǎng)打開銷路，擊敗新進(jìn)入者帶來的威脅 WT戰(zhàn)略 ：避免劣勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅克服資金不足的劣勢(shì)應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲的威脅 69 Thank You Questions?
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