決策管理概述(ppt54頁)-資料下載頁
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【正文】 生產(chǎn) A產(chǎn)品需投資 20萬元，生產(chǎn) B產(chǎn)品需投資 30萬元，試用決策樹法進(jìn)行決策 ? 決策樹的結(jié)構(gòu)：決策點(diǎn) 、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 、概率分枝 A B 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路一般 銷路差 80 40 10 100 50 20 20 30 1 2 3 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 概率分枝 繪制決策樹 計(jì)算損益期望值 A產(chǎn)品損益期望值： 80*+40*+10*=51萬元 凈利潤： 5120=31萬元 B產(chǎn)品損益期望值： 100*+50**=58萬元 凈利潤： 5830=28萬元 剪枝決策 由于 A產(chǎn)品的凈利潤期望值 B產(chǎn)品凈利潤期望值， 所以應(yīng)選擇開發(fā) A產(chǎn)品 練習(xí)： 某企業(yè)要確定計(jì)劃期內(nèi)某產(chǎn)品生產(chǎn)批量，估計(jì)產(chǎn)品銷路好、一般、差的概率分別為 、 ，對(duì)應(yīng)收益值可計(jì)算（如下表），試通過決策，確定合理批量。 產(chǎn)品銷路 好 一般 差 大批量 100 60 20 中批量 80 40 10 小批量 60 30 10 自然 狀態(tài) 概 率 收 益 方案 某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，每件成本 30元，單價(jià) 50元，若銷售不出去，每件只能收回殘值 10元，經(jīng)過對(duì)過去 100天每天銷售記錄分析，一天內(nèi)售出 90件的有 30天，一天內(nèi)售出 110件的有 30天，一天內(nèi)售出 130件的有 40天。請(qǐng)問該廠應(yīng)選擇生產(chǎn)多少件的方案效益最好（用決策樹決策） 7. 不確定型決策方法 ?決策者所需各種信息不確定，一個(gè)方案可能出現(xiàn)多個(gè)結(jié)果，而且每個(gè)結(jié)果出現(xiàn)的概率無法估計(jì) ? 方法 —— （ 1） 悲觀決策法 （ 2）樂觀決策法 （ 3）最小后悔值法 不確定型決策 ? 例題：某房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備開發(fā)建設(shè)新住宅，但不知道銷售情況將如何，開發(fā)多了怕賣不出去，開發(fā)少了又怕得不到應(yīng)有的利潤或者怕市場(chǎng)被人占去。于是該公司準(zhǔn)備了三種開發(fā)方案，估計(jì)三種市場(chǎng)可能出現(xiàn)的情況，其數(shù)據(jù)如表所示 方案 方案結(jié)果 暢銷 銷路一般 滯銷 A1 A2 A3 900 600 － 200 1200 500 － 400 500 350 80 （ 1）悲觀原則 /華德決策準(zhǔn)則： 決策者對(duì)前景持悲觀態(tài)度，做最壞的打算，在最壞的情況下選較好的方案（ 小中取大法 ）。 一般抱“保守”態(tài)度的決策者常采用此法。 三個(gè)方案最不利的情況如下： 其中以 80為最佳，故選擇方案 A3。 （ 2）樂觀原則 /赫威斯決策準(zhǔn)則： 大中取大法： 做最好的打算：三個(gè)方案最有利的情況如下： maxA1=900 maxA2=1200 maxA3=500 其中以 1200為最佳，故選取方案 A2。
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