短期經(jīng)營決策概述(ppt45頁)-資料下載頁
2025-01-16 01:27本頁面
【正文】 量成正比的年儲(chǔ)存成本；若要降低年儲(chǔ)存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本。 經(jīng)濟(jì)批量圖 某公司生產(chǎn) A產(chǎn)品每年需用甲零件 7 200件，專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80件，每日因組裝 A產(chǎn)品耗用甲零件 20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為 600元，每件甲零件年儲(chǔ)存成本為 8元。經(jīng)濟(jì)批量 ? 例 ?產(chǎn)品最優(yōu)組合決策（線性規(guī)劃法） P121 在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)離不開一些必要條件或因素（如機(jī)器設(shè)備、人工、原材料等），而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。 如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計(jì)算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤 (邊際貢獻(xiàn) )的決策。 方法：單純形法、矩陣法、圖解法 P121 定價(jià)決策分析 產(chǎn)品定價(jià)決策的基本原理 企業(yè)定價(jià)的目標(biāo) 產(chǎn)品定價(jià)決策方法 產(chǎn)品定價(jià)策略 確定產(chǎn)品最佳售價(jià)； 綜合生產(chǎn)能力確定售價(jià)； 特別訂貨價(jià)格 產(chǎn)品定價(jià)決策的基本原理 定價(jià)決策就是選擇適當(dāng)?shù)氖蹆r(jià)，以保證企業(yè)能有足夠的收入來收回成本，并取得盡可能多的利潤。 因素：產(chǎn)品成本；市場需求；產(chǎn)品所處的生命周期階段；產(chǎn)品價(jià)格彈性；市場結(jié)構(gòu)；國家政策法規(guī)。 企業(yè)定價(jià)的目標(biāo) 定價(jià)目標(biāo)是指企業(yè)在一定的經(jīng)營環(huán)境中制定產(chǎn)品價(jià)格，通過價(jià)格機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等多層面的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的不同，分為以下幾種： 利潤最大化 確保一定的投資收益 保持或提高市場占有率 價(jià)格穩(wěn)定 隨行就市 樹立品牌形象 產(chǎn)品定價(jià)決策方法 綜合生產(chǎn)能力定價(jià)法：薄利多銷固然是企業(yè)定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮的一個(gè)重要因素，但同時(shí)必須綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力。 P128 產(chǎn)品定價(jià)策略 定價(jià)后，在實(shí)踐中還要結(jié)合具體的市場情況，對(duì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)定價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這就是定價(jià)策略。 產(chǎn)品所處生命周期： 進(jìn)入期定價(jià)策略 成長期 …… 成熟期 …… 衰退期 ……
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1