短期經(jīng)營決策分析教材(ppt85頁)-資料下載頁
2025-01-16 01:25本頁面
【正文】 變動制造費用 10 固定銷售及管理費用 13 第三節(jié) 變動 成本 定價法 變動 成本 =變動制造成本 +變動期間 成本 產(chǎn)品 單價 =單位變動成本 (1+目標成本利潤率 ) 一 、產(chǎn)品定價方法 目標加成率（成本利潤率） =(投資額 投資報酬率 +固定成本 )/(產(chǎn)量 單位制造成本 ) 【 案例 】 某公司投資 1000000元，每年產(chǎn)銷 A產(chǎn)品 50000件，其單位變動成本 25元，固定性制造費用 750000元，固定性銷售與管理費用每年 500000元。若該公司期望報酬率為 20%，采用變動成本加成定價法， A產(chǎn)品的定價為多少 ? 加成率 =(100000020%+750000+500000)/(5000025) =116% 產(chǎn)品單價 25(1+116%) =54（元 /件） 【 案例 】 某企業(yè)擬采用 變動 成本定價法來制定 B產(chǎn)品的價格， B產(chǎn)品的有關(guān)單位成本資料如下： （單位：元 ） 假設(shè)目標成本利潤率為 25%，則 B產(chǎn)品應定價多少？ 產(chǎn)品單價 =(40+30+10+12)(1+25%) =115（元 /件） 直接材料 40 固定制造費用 15 直接人工 30 變動銷售及管理費用 12 變動制造費用 10 固定銷售及管理費用 13 第三節(jié) 二、產(chǎn)品最優(yōu)售價決策 以 市場 為導向的定價方法 ? 最優(yōu)售價： 銷路最好、盈利水平最高 的價格 ? 根據(jù)不同產(chǎn)品銷售價格與銷售量的關(guān)系，通過 邊際利潤 來選擇最優(yōu)售價 ? 邊際利潤 =邊際收入 邊際貢獻 （差量指標） ? 當 產(chǎn)品的邊際收入 =邊際成本時 ， 邊際利潤=0，其 實現(xiàn)的利潤 最大 邊際分析定價 法 列表法 【 案例 】 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A產(chǎn)品（產(chǎn)銷平衡），原定價20元，月銷量 300件，單位變動成本為 10元，固定成本為 1000元。如果價格逐步下調(diào)，有關(guān)預計數(shù)據(jù)如下： 單價 銷量 銷售收入 邊際收入 固定成本 變動成本 總成本 邊際成本 邊際利潤 銷售利潤 20 300 6000 1000 3000 4000 2023 350 6825 825 1000 3500 4500 500 325 2325 19 400 7600 775 1000 4000 5000 500 275 2600 450 8325 725 1000 4725 5725 725 0 2600 18 500 9000 675 1500 5250 6750 1025 350 2250 550 9625 625 1500 6065 7550 800 175 2075 單價 銷量 差量收入 固定成本+ 變動成本 差量成本 邊際收入 邊際成本 銷售收入 總成本 如果無法找到能使 “邊際利潤等于零 ” 的售價，也可以根據(jù) “邊利潤不小于零的最小值 ” 來確定最優(yōu)售價 【 案例 】 A公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的不同售價及相應銷量、成本預計數(shù)據(jù)如下，用列表法作出最優(yōu)售價決策。 15 定價決策包括以成本為導向和以市場為導向的決策方法 以成本為導向的定價方法是成本加成定價 法，包括完全成本定價法和變動成本定價法，是在成本的基礎(chǔ)上加上目標利潤來定價 以市場為 導向的定價 方法有邊際分析定價法，通過邊際利潤來確定最優(yōu)售價，當邊際利潤為零時，產(chǎn)品獲得最大利潤 小結(jié) P114 【 能力訓練 】 （在書上完成） 作業(yè) 實訓 五 D產(chǎn)品，設(shè)計生產(chǎn)能力為 20230件，按正常的銷量，計劃生產(chǎn) 15000件，預計發(fā)生 單位變動制造成本 150元，固定制造成本總額 280000元，固定期間費用總額 140000元，單位變動期間費用 50元 。企業(yè)的目標成本利潤率為 25%。假定年度內(nèi)還接到一額外訂單，訂購 2023件 D產(chǎn)品，單價 265元。 要求： （ 1）在確定計劃內(nèi)產(chǎn)品售價時，應以哪種成本為基礎(chǔ)進行定價？定價多少？ （ 2）在確定應否接受額外訂單時，應如何定價？應否接受額外訂單？ 電器廠有一臺設(shè)備可生產(chǎn) A產(chǎn)品，也可生 B產(chǎn)品，無論是生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，該臺機器最大開機工時為一年 8640工時。 生產(chǎn) A產(chǎn)品 每件需上機 24小時， 生產(chǎn) B產(chǎn)品 每件需上機 36小時 。 A、 B兩 產(chǎn)品單位售價分別為 20元和 32元，單位變動成本分別為16元和 29元，固定成本總額為 20 000元 。 要求：用 邊際貢獻分析 法 進行決策 ，應 生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ 玩具廠需要小型電動機用于制造某玩具汽車。外購小型電動機的單價為 30元；企業(yè)可自行生產(chǎn)，生產(chǎn)小型電動機的單位變動成本為每只 20元，同時需增加一臺設(shè)備，成本為 5 000元 。 要求： （ 1）用成本無差別點分析法分析企業(yè) 在何種情況下應自制 小型電動機？何種情況 下應外購 ？ （ 2）如果 該廠 需要小型 電動機 1 000只 ，此時應選擇外購 還是自制？ 軸承廠生產(chǎn)某種軸承 ，正常 售價為 100元 /只，計劃產(chǎn)銷量為 1 000只，其他有關(guān)生產(chǎn)該軸承的資料如下： 成本項目 總 成本 單位 成本 直接材料 20 000元 20元 直接人工 30 000元 30元 變動性制造費用 10 000元 10元 固定性制造費用 20 000元 20元 銷售及管理費用 4 000元 4元 合計 84 000元 84元 某 外商要求追加訂貨 400只軸承 ，每只 價格 70元 。要求：用差量分析法進行以下決策： （ 1）大海 軸承廠最大生產(chǎn)能力為 1 400只 ，如 不生產(chǎn)該軸承，設(shè)備只能閑置，別無出路。問是否追加訂貨？ （ 2）如果該廠 要接受外商訂貨還需設(shè)備一臺，成本為 5 600元。問是否追加訂貨 ？ （ 3）大海 軸承廠最大生產(chǎn)能力為 1 400只，如不接受外商訂貨，設(shè)備可對外出租，可獲租金 5 000元，接受追加訂貨需專屬成本 2 000元，問是否追加訂貨？ （ 4）企業(yè) 最大生產(chǎn)能力為 1 200只，如不接受外商訂貨，剩余生產(chǎn)能力別無出路，問是否追加訂貨？ ，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于 2023年虧損了 10000元，其完全銷售成本為110000元。假定 2023年該產(chǎn)品的市場銷售、成本水平均不變。要求： （ 1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （ 2）假定與該 虧損產(chǎn)品有關(guān)的 生產(chǎn)能力可臨時對 外出租 ，租金收入 25000元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移， 2023年 是否應增產(chǎn)該 虧損產(chǎn)品。
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