【正文】 = 變動(dòng)成本法： 價(jià)格 = （ 3）、成本加成定價(jià)法 完全成本法： 價(jià)格 = 變動(dòng)成本法： 價(jià)格 = 銷售毛利率單位加工成本單位材料成本??1貢獻(xiàn)邊際率單位變動(dòng)成本?1）生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本利潤（單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ??? 1)1 baP 變動(dòng)非生產(chǎn)成本（單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 ????四、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法（此法 較重要 ） （ 1）、邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 原理 ：當(dāng)邊際收入 =邊際成本時(shí)，邊際利潤 =0，此時(shí)的售價(jià)是能給企業(yè)帶來最大利潤的最優(yōu)售價(jià) 如果邊際利潤不能達(dá)到 0，則取不小于 0的最小值?？闪斜? （ 2）、利潤無差別點(diǎn)法在 調(diào)價(jià)決策 中的應(yīng)用 利潤無差別點(diǎn)銷量 = 即若想保持和調(diào)價(jià)前的利潤相等，必須達(dá)到的量 ——保利量 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤固定成本??五、以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法 （ 1）、保利定價(jià)法 保利價(jià) = （ 2）、保本定價(jià)法 保本價(jià) = （ 3）、極限定價(jià)法 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，追加訂貨的最低限價(jià)為單位變動(dòng)成本；超儲(chǔ)積壓產(chǎn)品的最低限價(jià)為平均倉儲(chǔ)成本等。 預(yù)計(jì)銷量目標(biāo)貢獻(xiàn)邊際單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 預(yù)計(jì)銷量 目標(biāo)利潤固定成本?? ?預(yù)計(jì)銷量專屬固定成本單位變動(dòng)成本 ?六、定價(jià)決策的策略 （ 1）、定價(jià)策略屬于定性分析，定價(jià)決策是定量分析 前者依經(jīng)驗(yàn)，后者依定價(jià)模型 （ 2）、彈性定價(jià)策略 價(jià)格彈性 = 則 ，對(duì)價(jià)格彈性大的商品削價(jià)后的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) （ 3）、新產(chǎn)品定價(jià)策略 撇油策略 ：先高后低 價(jià)格彈性小，產(chǎn)品差異大 滲透策略： 先低后高 排擠競(jìng)爭(zhēng)者后再自由定價(jià) %%價(jià)格變化的需求量變化的歷屆試題： 相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的前提下 ， 虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是 A． 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 B． 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率等于 1 C． 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于零 D． 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 下列各項(xiàng)中，屬于決策相關(guān)成本的是 A． 沉沒成本 B． 歷史成本 C． 共同成本 D． 增量成本 在新產(chǎn)品開發(fā)決策中 ， 不需考慮的因素是 A． 相關(guān)收入 B． 追加專屬成本 C． 增量成本 D． 原有設(shè)備折舊 名詞解釋： 相關(guān)收入 、 成本分界點(diǎn) 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案，潛在的收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂 ( )。 A． 專屬成本 B． 增量成本 C． 機(jī)會(huì)成本 D． 沉沒成本 在半成品是否深加工的決策中 ， 下列成本中屬于相關(guān)成本的是 ( )。 A． 半成品成本 B． 半成品成本中固定成本 C． 半成品成本中變動(dòng)成本 D． 因深加工而追加的固定成本 某企業(yè)每年生產(chǎn) A產(chǎn)品 20220件 ， 單位變動(dòng)成本為 8元 ， 單位固定成本為4元 ， 銷售單價(jià)為 20元 ， 如果進(jìn)一步將 A產(chǎn)品加工為 B產(chǎn)品 ， 銷售單價(jià)可提高到 30元 ， 但需追加單位變動(dòng)成本 6元 ， 專屬固定成本 40000元 。 (+4) 要求：做出 A產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 。 某工廠有 5000件積壓的甲產(chǎn)品 ， 總制造成本為 50000元 ， 如果花 20220元再加工后出售 ， 可能得到銷售收入 35000元 ， 該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司 ，可得銷售收入 8000元 。 在分析這兩個(gè)備選方案過程中 ， 沉沒成本是 ( )。 A． 8000元 B． 15000元 C． 20220元 D． 50000元 某企業(yè)每年需要 A零件 2022件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為 7000元。如果改從市場(chǎng)采購，單價(jià)為 8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B零件，可節(jié)約外購成本 2022元，要求：為企業(yè)做出外購或自制 A零件的決策，并說明理由。 (本題 5分 ) 在零部件自制或外購的決策中 ， 如果零部件的需用量尚不確定 ， 應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是 （ ） A． 相關(guān)損益分析法 B． 差別損益分析法 C． 相關(guān)成本分析法 D． 成本無差別點(diǎn)法 1 設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ， 年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000件 ， 單位售價(jià) 45元 ，其正常的單位成本如下：直接材料 15元 ， 直接人工 10元 ， 變動(dòng)制造費(fèi)用 6元 ， 固定制造費(fèi)用 7元 ， 單位成本 38元 。 目前該公司還有 35％ 的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用 ， 可以再接受一批訂貨 。 現(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件 ， 每件只出價(jià) 36元 。 要求： （ 1） 根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析 。 （ 2） 若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品 4000件出價(jià)仍為每件 36元 。 請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析 。 （ 10分 ） 1 在短期經(jīng)營決策中 ， 只要買方出價(jià)低于 ( )， 企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨 。 A． 單位產(chǎn)品成本 B． 單位變動(dòng)成本 C． 正常價(jià)格 D． 單位固定成本 1 企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為 18元， (其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元 )，直接出售的價(jià)格為 20元。企業(yè)目前已具備將 80％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為 30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為 1％。要求： (1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移 ， 做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù) ， 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000元 ，做出是否深加工的決策 。 (本題 15分 ) 1 下列各項(xiàng)中 ， 屬于短期經(jīng)營決策無關(guān)成本的是 A． 機(jī)會(huì)成本 B． 聯(lián)合成本 C． 增量成本 D． 可延緩成本 1某公司生產(chǎn)需用 A零件，可自制也可外購，全年需要兩為 100000件。企業(yè)目前已具備自制能力，自制 A零件單位成本為 40元，其中直接材料 25元，直接人工 6元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 4元，固定性制造費(fèi)用 5元。若外購每件單價(jià)36元，試就以下條件作出自制還是外購的決策。 （ 1）自制能力無法轉(zhuǎn)移 （ 2）自制能力可以轉(zhuǎn)移，每年預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際 300000元，作出自制或外購的決策。 （ 3）計(jì)算成本無差別點(diǎn)，根據(jù)無差別點(diǎn)作自制或外購的決策