【正文】 。否則應(yīng)停產(chǎn) （ 2）、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （掌握） 備選方案 增產(chǎn) 停產(chǎn) 方案需要考慮的是因決策 增加的收入是否 增加的成本 若是則為有利決策。因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，可以提供正的貢獻(xiàn)邊際，以補(bǔ)償固定成本。（互斥方案） 不追加專屬成本的品種決策 方法： 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 、 貢獻(xiàn)邊際總額分析 法 例題 6：某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)品種可供選擇。要編制 相關(guān)損益分析表 項(xiàng)目 A方案 B方案 N方案 相關(guān)收入 RA RB RN 相關(guān)成本 CA CB CN 相關(guān)損益 PA=RA CA PB=RBCB PN 方案 是 正指標(biāo) ，即相關(guān)損益大的那個(gè)方案中選，此法可以用在多方案的決策上。 解：開發(fā) A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 = 60000 / 10 = 6000 件 開發(fā) B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 = 60000 / 6 = 10000 件 開發(fā) A品種的貢獻(xiàn)邊際總額 = （ 200 – 160 ） * 6000 = 240000 元 開發(fā) B 品種的貢獻(xiàn)邊際總額 = （ 100 – 70 ） *10000 = 300000 元 故：開發(fā) B 品種更有利 。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際法作出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，說(shuō)明理由。 擬用于開發(fā) A 、B 兩種產(chǎn)品 。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的收入為無(wú)關(guān)收入。本書介紹：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工、是否接受低價(jià)追加訂貨、零部件自制或外購(gòu)的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。 定價(jià)決策分析： 圍繞如何 確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平 展開的決策。 相關(guān)成本 ——有關(guān)成本 與特定決策方案相 依存 、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的成本。 A 品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 200 元 /件 ， 單位變動(dòng)成本為 160 元 ， 消耗甲材料的單耗定額為 10千克 /件； B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 100 元 /臺(tái) ， 單位變動(dòng)成本為 70 元 /臺(tái) ， 消耗甲材料的消耗定額為 6 千克 /臺(tái) 。 解： A品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =10060=40元 /件； cmB=80 每臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際 =40/2=20元 /小時(shí) =80/8=10 單位甲材料貢獻(xiàn)邊際 =40/5=8元 /千克 =80/2=40 注：甲材料的資源不限制，只需要考慮設(shè)備資源的貢獻(xiàn)邊際。 可見，結(jié)論與例 1一致，但已知的 前提條件有區(qū)別 。 相關(guān)成本分析法 在各備選方案的相關(guān)收入為 0時(shí)，以相關(guān)成本 最低 的方案為最優(yōu)方案。A品種的單價(jià)為 100元 /件，單位變動(dòng)成本為 60元 /件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 2小時(shí) /件， B品種的單價(jià)為 120元 /個(gè)，單位變動(dòng)成本為 40元 /個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 8小時(shí) /個(gè)。（固定成本不會(huì)因停產(chǎn)而減少）繼續(xù)生產(chǎn)可以使企業(yè)少損失。否則應(yīng)放棄。 四、半成品是否深加工的決策（重點(diǎn)） 備選方案 將半成品深加工為產(chǎn)成品 直接出售 思考：方案 1的相關(guān)成本可能有哪些？ 方案 2的相關(guān)成本為？ 深加工的增量成本、追加的專屬成本、占用生產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)成本。 （ 2） 復(fù)雜條件下是否深加工的決策 已具備 100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移 例題 9： 以上例，若預(yù)計(jì)一年對(duì)外出租可獲得 15000元貢獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為 6000元。此外，加工成本、機(jī)會(huì)成本均要考慮。做是否接受追加訂貨的決策并說(shuō)明理由。 分析：將上題的機(jī)會(huì)成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。見例題 5 （ 21） 八、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 需要量不確定 ，仍用成本無(wú)差別點(diǎn)法。 某工廠有 5000件積壓的甲產(chǎn)品 ， 總制造成本為 50000元 ， 如果花 20220元再加工后出售 ， 可能得到銷售收入 35000元 ， 該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司 ，可得銷售收入 8000元 。 要求： （ 1） 根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析 。要求： (1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ， 做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù) ， 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000元 ，做出是否深加工的決策 。企業(yè)目前已具備自制能力，自制 A零件單位成本為 40元，其中直接材料 25元，直接人工 6元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 4元，固定性制造費(fèi)用 5元。 請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析 。 A． 8000元 B． 15000元 C． 20220元 D． 50000元 某企業(yè)每年需要 A零件 2022件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。 需要量固定 ，用相關(guān)成本分析法，采用成本低的工藝方案 第四節(jié) 定價(jià)決策分析（自學(xué)） 一、企業(yè)的定價(jià)決策是針對(duì)企業(yè) 可控制價(jià)格 而言 二、定價(jià)決策分析的方法： 以 成本為導(dǎo)向 需求為導(dǎo)向 特殊要求為導(dǎo)向 三、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策分析 （ 1）總成本定價(jià) 法（只產(chǎn)一種產(chǎn)品，總成本已知） 價(jià)格 = 預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)總成本 ?（ 2）、收益比率定價(jià)法 完全成本法： 價(jià)格 = 變動(dòng)成本法： 價(jià)格 = （ 3）、成本加成定價(jià)法 完全成本法： 價(jià)格 = 變動(dòng)成本法： 價(jià)格 = 銷售毛利率單位加工成本單位材料成本??1貢獻(xiàn)邊際率單位變動(dòng)成本?1）生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本利潤(rùn)（單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ??? 1)1 baP 變動(dòng)非生產(chǎn)成本（單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 ????四、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法（此法 較重要 ） （ 1）、邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 原理 ：當(dāng)邊際收入 =邊際成本時(shí)，邊際利潤(rùn) =0，此時(shí)的售價(jià)是能給企業(yè)帶來(lái)最大利潤(rùn)的最優(yōu)售價(jià) 如果邊際利潤(rùn)不能達(dá)到 0，則取不小于 0的最小值。 七、零部件自制還是外購(gòu)的決策 （ 1）、已具備自制能力，零部件全年用量為固定常數(shù) 自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 例題 17：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件 100000件。 分析：若接受，最大生產(chǎn)能力只允許追加 2022件，剩余 500件必然沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)，減少正常收入帶來(lái)的 機(jī)會(huì)成本 =正常售價(jià) * 不足的生產(chǎn)能力。其他條件不變。 解：據(jù)上題，深加工多獲利 20220元，考慮 15000元機(jī)會(huì)成本后，仍有 5000元贏余，故仍應(yīng)深加工。 為 0，是否深加工都無(wú)法改變和影響半成品的既定成本 (1）簡(jiǎn)單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為 1： 1 分析：不需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。