短期決策分析ppt課件(參考版)
2025-05-04 22:13本頁(yè)面
【正文】 （ 1）自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 （ 2）自制能力可以轉(zhuǎn)移，每年預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際 300000元，作出自制或外購(gòu)的決策。企業(yè)目前已具備自制能力，自制 A零件單位成本為 40元，其中直接材料 25元，直接人工 6元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 4元，固定性制造費(fèi)用 5元。要求： (1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ， 做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù) ， 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000元 ，做出是否深加工的決策 。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為 30元。 A． 單位產(chǎn)品成本 B． 單位變動(dòng)成本 C． 正常價(jià)格 D． 單位固定成本 1 企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為 18元， (其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元 )，直接出售的價(jià)格為 20元。 請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析 。 要求： （ 1） 根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析 。 目前該公司還有 35％ 的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用 ， 可以再接受一批訂貨 。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為 8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本 2022元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制 A零件的決策，并說(shuō)明理由。 A． 8000元 B． 15000元 C． 20220元 D． 50000元 某企業(yè)每年需要 A零件 2022件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。 某工廠有 5000件積壓的甲產(chǎn)品 ， 總制造成本為 50000元 ， 如果花 20220元再加工后出售 ， 可能得到銷售收入 35000元 ， 該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司 ，可得銷售收入 8000元 。 A． 半成品成本 B． 半成品成本中固定成本 C． 半成品成本中變動(dòng)成本 D． 因深加工而追加的固定成本 某企業(yè)每年生產(chǎn) A產(chǎn)品 20220件 ， 單位變動(dòng)成本為 8元 ， 單位固定成本為4元 ， 銷售單價(jià)為 20元 ， 如果進(jìn)一步將 A產(chǎn)品加工為 B產(chǎn)品 ， 銷售單價(jià)可提高到 30元 ， 但需追加單位變動(dòng)成本 6元 ， 專屬固定成本 40000元 。 預(yù)計(jì)銷量目標(biāo)貢獻(xiàn)邊際單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 預(yù)計(jì)銷量 目標(biāo)利潤(rùn)固定成本?? ?預(yù)計(jì)銷量專屬固定成本單位變動(dòng)成本 ?六、定價(jià)決策的策略 （ 1）、定價(jià)策略屬于定性分析，定價(jià)決策是定量分析 前者依經(jīng)驗(yàn)，后者依定價(jià)模型 （ 2）、彈性定價(jià)策略 價(jià)格彈性 = 則 ，對(duì)價(jià)格彈性大的商品削價(jià)后的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) （ 3）、新產(chǎn)品定價(jià)策略 撇油策略 ：先高后低 價(jià)格彈性小，產(chǎn)品差異大 滲透策略： 先低后高 排擠競(jìng)爭(zhēng)者后再自由定價(jià) %%價(jià)格變化的需求量變化的歷屆試題： 相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的前提下 ， 虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是 A． 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 B． 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率等于 1 C． 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于零 D． 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 下列各項(xiàng)中，屬于決策相關(guān)成本的是 A． 沉沒(méi)成本 B． 歷史成本 C． 共同成本 D． 增量成本 在新產(chǎn)品開發(fā)決策中 ， 不需考慮的因素是 A． 相關(guān)收入 B． 追加專屬成本 C． 增量成本 D． 原有設(shè)備折舊 名詞解釋： 相關(guān)收入 、 成本分界點(diǎn) 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案，潛在的收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂 ( )。 需要量固定 ，用相關(guān)成本分析法，采用成本低的工藝方案 第四節(jié) 定價(jià)決策分析（自學(xué)） 一、企業(yè)的定價(jià)決策是針對(duì)企業(yè) 可控制價(jià)格 而言 二、定價(jià)決策分析的方法： 以 成本為導(dǎo)向 需求為導(dǎo)向 特殊要求為導(dǎo)向 三、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策分析 （ 1）總成本定價(jià) 法（只產(chǎn)一種產(chǎn)品，總成本已知） 價(jià)格 = 預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)總成本 ?（ 2）、收益比率定價(jià)法 完全成本法： 價(jià)格 = 變動(dòng)成本法： 價(jià)格 = （ 3）、成本加成定價(jià)法 完全成本法： 價(jià)格 = 變動(dòng)成本法： 價(jià)格 = 銷售毛利率單位加工成本單位材料成本??1貢獻(xiàn)邊際率單位變動(dòng)成本?1）生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本利潤(rùn)（單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ??? 1)1 baP 變動(dòng)非生產(chǎn)成本（單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 ????四、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法（此法 較重要 ） （ 1）、邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 原理 ：當(dāng)邊際收入 =邊際成本時(shí)，邊際利潤(rùn) =0，此時(shí)的售價(jià)是能給企業(yè)帶來(lái)最大利潤(rùn)的最優(yōu)售價(jià) 如果邊際利潤(rùn)不能達(dá)到 0，則取不小于 0的最小值。見例題 5 （ 21） 八、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 需要量不確定 ，仍用成本無(wú)差別點(diǎn)法。 分析：仍采用相關(guān)成本分析法。 分析： 相關(guān)成本分析法 。 七、零部件自制還是外購(gòu)的決策 （ 1）、已具備自制能力，零部件全年用量為固定常數(shù) 自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 例題 17：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件 100000件。 分析：將上題的機(jī)會(huì)成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。 分析：在上題基礎(chǔ)上接受追加訂貨又增加了一個(gè)機(jī)會(huì)成本150000。 另：若接受此任務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生 違約金 ，應(yīng)作為接受決策的 專屬成本。 分析：若接受，最大生產(chǎn)能力只允許追加 2022件，剩余 500件必然沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)，減少正常收入帶來(lái)的 機(jī)會(huì)成本 =正常售價(jià) * 不足的生產(chǎn)能力。做是否接受追加訂貨的決策并說(shuō)明理由。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為 1200元 /件，單位完全成本為 1000元 /‘件，單位變動(dòng)成本為 800元 /件。 解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為 200*900=180， 000 相關(guān)成本為 80*900 = 72， 000 相關(guān)損益為 108， 000 直接出售的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100， 000 相關(guān)成本為 0 相關(guān)損益為 100， 000 108,000 故 深加工能多獲利 8， 000元 五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工 （自學(xué)） 與半成品類似。其他條件不變。此外，加工成
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