短期經(jīng)營決策分析培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-17 18:26本頁面
【正文】 (1)若將售價調(diào)低為 85萬元 /件 ， 預(yù)計市場容量可達到 16 500件左右； (2)若將售價調(diào)低為 80萬元 /件 ， 預(yù)計市場容量可達到 20 000件以上； (3)若調(diào)低售價為 80萬元 /件 ， 預(yù)計市場容量可達到 23 000件 ， 但企業(yè)必須追加 50 000萬元固定成本才能具備生產(chǎn) 23 000件產(chǎn)品的能力； (4)若調(diào)高售價為 110萬元 /件 ， 只能爭取到 7 000件訂貨 (剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 )； (5)調(diào)價水平與銷量情況同 (4)， 但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 ， 可獲貢獻邊際 60 000萬元 。 假定企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為 19 000件 。 要求：用公式法求最優(yōu)售價 解： 依題建立的總收入模型為 : TR=px=(602x)x=60x2x2 則邊際收入 MR=604x 總成本模型為 :TC=a+bx=70+(20+)x=70+20x+ 則 邊際成本 MC=20+x 令 MR=MC， 可求得最優(yōu)銷量 x0=8(件 ) 將最優(yōu)銷量 x 0 =8代入 p=602x， 可求得 最優(yōu)售價p0=44(萬元 /件 )。這時的售價就是最優(yōu)售價。（固定成本屬沉沒成本） 第二種情況如下： 結(jié)論：在第二種情況下，應(yīng)由乙分廠完成此任務(wù)，這樣可為公司節(jié)約 200元成本開支。 (2)甲分廠 若要完成該項任務(wù)，須重新啟用一臺封存設(shè)備(該設(shè)備原始價值 12 000元，使用年限 10年，期末無殘值，已使用 2年 ) 相關(guān)成本分析表 單位 :元 方案 項目 由甲分廠完成 由乙分廠完成 變動成本 專屬成本 101 000＝ 10 000 12 000247。 要求 : 就以下不相關(guān)情況作出正確布置該項任務(wù)的決策分析 。 【例 6－ 30】相關(guān)成本分析法在追加任務(wù)交給誰獨立完成決策中的應(yīng)用 已知：某公司現(xiàn)有在一年內(nèi)加工 1 000件 A產(chǎn)品的任務(wù) ，其下屬的甲 、 乙分廠目前均有獨立完成該項任務(wù)的潛力 。 解： 設(shè)甲方案的固定成本為 a1 ， 單位變動成本為 b1 乙方案的固定成本為 a2 ， 單位變動成本為 b2 ∵ a1=240 000＞ a2=160 000 b1=80＜ b2=120 ∴ 符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件 成本無差別點業(yè)務(wù)量 =（ 240000— 160000） /12080） = 2 000(件 ) 決策結(jié)論： 當 A零件的需用量小于或等于 2 000件時 ， 應(yīng)選擇乙工藝方案；當 A零件的需用量大于 2 000件時 ， 應(yīng)選擇甲工藝方案 。 甲方案的固定成本為 240 000元 ， 單位變動成本為 80元 /件；乙方案的相關(guān)固定成本為 160 000元 ， 單位變動成本為 120元 /件 。在這種情況下，可以采用成本無差別點法進行決策。 要求：作出自制或外購乙部件的決策 。 (2) 決策結(jié)論 : 應(yīng)當安排外購甲零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 100 000元成本。 要求： (1)確定自制甲零件方案的機會成本； (2)用相關(guān)成本分析法作出自制或外購甲零件的決策。 解： (1) 自制甲零件的單位變動生產(chǎn)成本＝ 20+4+1=25(元 /件 ) (2) 自制甲零件的單位變動生產(chǎn)成本 25 ＜ 外購甲零件的單價 27 因此 應(yīng)當自制甲零件 (3) 自制比外購節(jié)約的成本 ＝ (2725)100 000=200 000(元 ) 【例 6－ 27】相關(guān)成本分析法在自制或外購的決策中的應(yīng)用 已知：仍按例 6－ 26的資料 。 假定甲零件的外購單價為是 27元 ， 自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 。 該零件既可以自制 ， 又可以外購 。 要求： （ 1） 確定各個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； （ 2）作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策 差別損益分析表 價值單位：萬元 方案 項目 將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 甲半成品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中 :加工成本 200 900=180000 72 000 80 900=72023 100 1000=100000 0 0 +80000 +72023 差 別 損 益 +8000 解： （ 1）“將全部 A半成品深加工為 B產(chǎn)成品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量 =1 000 =900(件 ) “直接全部出售 A半成品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為 1 000件 （ 2）決策結(jié)論： 應(yīng)當將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 8 000萬元的利潤。 假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力 ， 且不能轉(zhuǎn)移；但甲和乙的投入產(chǎn)比為 1:。 （ 3）決策結(jié)論： 應(yīng)當將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 1 000萬元的利潤。 要求： （ 1） 分別計算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； （ 2） 確定方案的機會成本； （ 3） 作出是否將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 假定企業(yè)已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力 ， 但可以將有關(guān)設(shè)備對外出租 ，預(yù)計一年可獲得 15 000萬元租金收入 ， 該設(shè)備年折舊為 6 000萬元 。 （ 2）決策結(jié)論
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