短期經(jīng)營決策分析ppt課件(參考版)
2025-05-04 22:20本頁面
【正文】 。 （二）成本無差別點分析法 ?設自制成本與外購成本相同的零件數(shù)為x， 25x+1800 12+15 000=30x 5x=36 600 x=7 320 ?當零件數(shù)大于 7 320件時，外購成本大于自制成本，應該自制； ?當零件數(shù)小于 7 320件時，外購成本小于自制成本，應該外購。 練習題： 某公司每年約需要甲零件 4 000個，如從市場購買，每個進貨價包括運雜費為 30元；若該公司目前有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)這種零件，預計每個零件的成本數(shù)據(jù)如下： 直接材料 15元 直接人工 6元 變動制造費用 4元 固定制造費用 7元 單位零件成本 32元 1）若該公司的車間生產(chǎn)設備如果不自制甲零件，可出租給外廠使用，每月可收取租金 1 800元 2）若該公司的車間自制甲零件時，每年需增加專屬成本 15 000元。 件5 0 0 0)5815(55 0 0 0 030???????XXXX?）＋＋＋（自制年相關成本＝ 581555 0 0 0 0X?30外購年相關成本＝ 當年需求量小于 5000件時，外購比較劃算；反之，自制比較有利。 問：甲零件自制還是外購比較劃算？ 解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要確定成本無差別 點的需求量。39。 Fc VVcFcTc ???VVcFcTc ??? 39。 （三）自制會增加固定成本的決策 這時，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點，并將產(chǎn) 量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪 個方案最優(yōu)。 ※ 一般采用 差量分析法 進行決策。 分析方法是：將自制方案的變動成本與機會成本（租金收入或轉產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻總額 )之和，與外購相關成本相比，擇其低者。要求：作出自制還是外購的決策。 ※ 一般采用 差量分析法 進行決策。 解法二：比較總的差量成本。 自制： （元）＝＋＋ 285815所以自制比較有利。 要求 :作出甲零件自制還是外購的決策。 自制會增加固定成本的決策 （一）自制生產(chǎn)能力無法轉移且不需要增加固定成本的決策分析 自制方案不需要增加固定成本的決策分析 是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且不需要增加任何專屬成本所作的決策。 同時 轉產(chǎn)產(chǎn)品所提供的貢獻毛益總額要大于原虧損產(chǎn)品所提供的貢獻毛益總額， 則轉產(chǎn)方案可行。 接例 4：若乙產(chǎn)品停產(chǎn)后轉產(chǎn)丁產(chǎn)品 ,單價 50元,單位變動成本 30元 ,丁產(chǎn)品一年內(nèi)預計可銷售600件 ,問轉產(chǎn)決策是否可行 ？ 解： 轉產(chǎn)前乙產(chǎn)品貢獻毛益 (Tcm丙 ) Tcm丙 =500 (60－ 46)=7,000(元 ) 轉產(chǎn)丁產(chǎn)品后貢獻毛益 (Tcm丁 ) Tcm丁 =600 (50－ 30)=12,000(元 ) ∵ △ Tcm= Tcm丙 － Tcm丁 =5,000＜ 0 ∴ 乙產(chǎn)品可轉產(chǎn)丁產(chǎn)品。 結論：虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。 （二）生產(chǎn)能力可以轉移時，是否轉產(chǎn)的決策 ? 如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可以轉移，此時就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的 機會成本 因素。 結論： 如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并且不存在更加有利可圖的機會，一般不應停產(chǎn)。 設停產(chǎn)后三產(chǎn)品的利潤總額 (R后 ) R后 =R甲 + R丙 =－ 3000(元 ) ∴ 乙產(chǎn)品不能停產(chǎn) 。 R甲 =(20－ 9) 1000－ 12022=－ 1000元 。 設停產(chǎn)前三產(chǎn)品的利潤總額 (R前 ) R前 =R甲 + R乙 ＋ R丙 =50002022+1000=4000(元 ) 假如乙產(chǎn)品停產(chǎn) ,則有 W甲 =2/ W丙 =1/3 FC甲 =18000 2/3=12022元 。 FC丙 = 18000 1/6=3000元 。 FC甲 =18000 1/3=6000元 。 W乙 = S乙 /S =30000/60000=1/2。 S= S甲 +S乙 +S丙 =60000元 。 S乙 =500 60= 30000元 。 例 4：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品 ,有關資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷售量 1000件 500件 400件 銷售單價 20元 60元 25元 單位變動成本 9元 46元 15元 三產(chǎn)品共同負擔的固定成本總額為 18,000元 (按各種產(chǎn)品的銷售金額比例分攤 )。有關資料如表所示，要求作出 D產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策（假設停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無法轉移）。 此時若繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品提供的貢獻邊際可以補償部分固定成本，而停產(chǎn)不但不會減少虧損，反而會擴大虧損。 生產(chǎn)能力無法轉移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 生產(chǎn)能力可以轉移時，是否轉產(chǎn)的的決策 （一）生產(chǎn)能力無法轉移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 ? 判斷方法 ：在生產(chǎn)能力無法轉移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零就不應停產(chǎn)，而應該繼續(xù)生產(chǎn)。 解：差別收入 =3000x1005000x50=50000 差別成本 =[3000x80+4000] [5000x35+3500]=66500 差別損益 =5000066500=16500 ∵ 差別損益 = 16500＜ 0 ∴ 應
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