經(jīng)營決策分析ppt課件(參考版)
2025-05-06 04:34本頁面
【正文】 。 ɑ是經(jīng)驗值，取值在 0到 1之間，如果 ɑ＞ ，表示比較樂觀； 如果 ɑ≤，表示比較悲觀。 （三）折衷決策法 決策者對未來情況既不悲觀也不樂觀，采用折衷標(biāo)準(zhǔn)進行決策。 大中取大決策法的基本程序是：首先，分別確定各個方案中的最大收 益值；然后再從中選擇一個收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。 例 413。他們從最壞的客觀環(huán)境出發(fā)，選擇預(yù)期收益最大的方案為最優(yōu)方案。 （一）保守決策法 也稱悲觀決策法，或小中取大法。 根據(jù)決策者對待風(fēng)險的態(tài)度不同，采用不同的方法。 二、不確定性決策 概念。 風(fēng)險中性者最偏向于依靠期望值的結(jié)果來進行決策。按照決策者對待風(fēng)險的態(tài)度，可以將其分為三種： 風(fēng)險偏好者、風(fēng)險中性者和風(fēng)險回避者。 例 412。步驟如下： （一）分析確定可能的結(jié)果，并為每一種結(jié)果估計一個概率。 南京工 業(yè)職業(yè) 技 術(shù)學(xué) 院 一、風(fēng)險性決策 如果決策方案中各項條件都是已知的，但每一方案可能會出現(xiàn)兩種或兩種以上的結(jié)果，且可以預(yù)先估計每一種可能結(jié)果出現(xiàn)的概率，據(jù)此決策，稱為風(fēng)險性決策。 例 4 411。 單位經(jīng)濟資源邊際貢獻(xiàn) =單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) /單位產(chǎn)品資源消耗標(biāo)準(zhǔn) =產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 /產(chǎn)品經(jīng)濟資源總額 ， 銷量不受限制 （互斥方案決策） 決策時選擇 單位資源邊際貢獻(xiàn)大的方案 。那么如何利用有限資源，獲得最大的資源利用效率和經(jīng)濟效益，此類問題就叫做有限資源的決策問題。例 49。 決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前發(fā)生的 聯(lián)合成本 ，無論是固定成本還是變動成本，都屬于無關(guān)得沉沒成本，不予考慮；進一步加工過程中發(fā)生的變動成本（如材料和人工耗費等）和專屬固定成本，屬于可分成本，在決策中應(yīng)予以考慮。 四、
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