經(jīng)營決策分析ppt課件-wenkub.com
2025-04-30 04:34 本頁面
【正文】 例 415 。 例 414。 小中取大決策法的基本程序是：首先，分別確定各個方案中的最小收益值；然后再從中選擇一個收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。常用的方法有保守決策法、樂觀決策法和折衷決策法。 風(fēng)險回避者傾向于選擇風(fēng)險較小的方案，收益不高但比較穩(wěn)定。 除了上述方法，也可以根據(jù)決策者對于風(fēng)險的偏好程度直接決策。 決策方法主要為 概率分析法 。 2. 生產(chǎn)受到一種資源約束， 銷量也受限制 （組合方案決策） 決策方法：首先分別計算各種產(chǎn)品的單位經(jīng)濟(jì)資源邊際貢獻(xiàn)，然后按照結(jié)果從大到小的順序排列，最后按此排序安排生產(chǎn)，直至把資源全部利用完為止。 五、有限資源的利用決策 在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)生產(chǎn)通常會 受到某些資源的限制 ，比如原材料、人工或機(jī)器工作小時等。 生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品的企業(yè)，可以選擇在聯(lián)產(chǎn)品分離后以較低價格立即出售；也可以進(jìn)一步加工后以較高的價格出售。此時，自制的固定成本是相關(guān)成本。 在考慮成本之外，企業(yè)可以為了控制質(zhì)量、或者剩余生產(chǎn)能力無其他用途時選擇自制，也可以為了和供貨商之間保持長期的合作關(guān)系而選擇外購。二是虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有其他用途，機(jī)會成本大，則停產(chǎn)，轉(zhuǎn)作它用；機(jī)會成本小，繼續(xù)生產(chǎn)。 二、虧損產(chǎn)品的處置決策（拒絕或接受方案決策） 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策稱為虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策，即圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在未來一段時期內(nèi)是否按照原有規(guī)模繼續(xù)組織生產(chǎn)而開展的決策。假如此剩余生產(chǎn)能力還有其他用途，其他用途帶來的收益應(yīng)作為此批特殊訂單的 機(jī)會成本 而考慮進(jìn)來。 接受此批特殊訂單，為企業(yè)增加的利潤的計算公式如下： 增加的利潤 =特殊訂單單位邊際貢獻(xiàn) *特殊訂貨的數(shù)量 （ 2）有專屬成本 判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： 如果特殊訂單的邊際貢獻(xiàn) 專屬成本，接受；否則，不接受 。 在管理會計的理論上 ， 應(yīng)該接受特殊訂單 ， 給企業(yè)帶來額外收益 。如
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