決策分析ppt課件(2)(參考版)
2025-05-09 07:41本頁面
【正文】 回答 200萬， U(200)= = 第 50頁 1 0 1000 2022 1200 200 800 冒險(xiǎn)型 第 51頁 L1: 保守型 L2: 中間型 L1 L2 L3 L3: 冒險(xiǎn)型 第 52頁 (3)效用值準(zhǔn)則決策 銷路 例 A1：建大廠 需要投資 300萬元 使用期 10年 A2：建小廠 需要投資 160萬元 使用期 10年 S1(好 ) S2(差 ) A1 100萬元 /年 20萬元 /年 A2 40萬元 /年 10萬元 /年 第 53頁 (1)期望值準(zhǔn)則（決策樹法） 1 340 3 建小廠 A2 建大廠 A1 150 340 40 10 160＝ 240 10 10 160＝ 60 100 10 300＝ 700 20 10 300＝ 500 2 第 54頁 結(jié)論：應(yīng)建立大廠 1 340 2 3 建小廠 A2 建大廠 A1 310 640 40 10 100 20 10年 160 300 第 55頁 (2)效用值準(zhǔn)則（決策樹法） 1) 求決策者最大可能損益值 建大廠銷路好： 700 u(700)=1 建大廠銷路差： 500 u(500)=0 第 56頁 2) 效用曲線 0 500 700 1 u(240)＝ u(60)＝ 第 57頁 結(jié)論：應(yīng)建立小廠 1 2 3 建小廠 A2 建大廠 A1 u(240)= u(60)= u(700)=1 u(500)=0 。 回答 1200萬， (2022)+(1000)=U(1200) 則 U(1200)= 第 48頁 提問 (2) A1: 無風(fēng)險(xiǎn)得？你覺得 A1， A2等效？ A2: 以 1200萬， 1000萬。 第 46頁 可以設(shè)已知 x1 , x2 , x3 ， 提問確定 P。 U(x1 )+(1P) U(x3 )= U(x2 ) ( ? ) P, x1 , x2 , x3 為 4個(gè)未知數(shù)。 第 45頁 在某種條件下，決策者認(rèn)為 A1， A2兩方案等效。 ② 同樣貨幣，在不同的人來看，有不同的價(jià)值 觀。廠長上保險(xiǎn)： 2500元 不上保險(xiǎn)： 2022000 =2022(元 ) 例 ：廠長 上： 2500元 (大病保險(xiǎn)費(fèi) ) 發(fā)： 2022元 (醫(yī)藥費(fèi) ) 第 41頁 例 ：單位 (1)、直接 1萬元 (2)、抽獎(jiǎng) 3萬元 () 0 () 老王： (1) 小李： (2) 貨幣的主觀價(jià)值 ——“效用值”衡量人們對(duì)貨幣的主觀認(rèn)識(shí)。 第 27頁 風(fēng)險(xiǎn)是由于信息不充分造成的，決策過程還可以不斷收集信息，如果收集到進(jìn)一步信息 S，對(duì)原有各種狀態(tài)出現(xiàn)概率估計(jì)可能會(huì)有變化，變化后的概率為 P(?j?S)， 此條件概率表示在追加信息 S后對(duì)原概率的一個(gè)修正，所以稱為后驗(yàn)概率 。 第 24頁 按原工藝方案生產(chǎn) 價(jià)低 100 200 300 200 300 中 0 50 50 0 250 價(jià)高 100 150 250 200 600 買專利 () 自研 () 產(chǎn)量 不變 增產(chǎn) 產(chǎn)量 不變 增產(chǎn) (萬元 ) 第 25頁 最 優(yōu) 決 策 買 入 專 利，
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