決策分析ppt課件(2)-展示頁
2025-05-15 07:41本頁面
【正文】 4 14 3 0 14 min=10 i { max{Vij } Vij } 第 13頁 例 ：產(chǎn)品，成本 30元 /件，批發(fā)價 35元 /件， 當(dāng)月售不完－ 1元 /件。 A1:改造原生產(chǎn)線， A2：新建生產(chǎn) 線。第 1頁 運 籌 帷 幄 之 中 決 勝 千 里 之 外 運 籌 學(xué) 課 件 決 策 分 析 Decision Analysis 第 2頁 決策分類 確定性決策 非確定性決策 不確定性決策 風(fēng)險決策 第 3頁 （ 1） 目標(biāo) （ 2） 至少有 2個以上的行動方案 （ 3） 不同方案得失可計算 （ 4） 決策環(huán)境 確定 大致概率 完全不確定 第 4頁 例 1 某石油公司計劃開發(fā)海底石油，有四 種勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供選擇?？碧? 尚未進(jìn)行，只知可能有以下三種結(jié)果： S1:干井， S2：油量中等， S3:油量豐富， 對應(yīng)于各種結(jié)果各方案的損益情況已知，應(yīng) 如何決策？ 第 5頁 例 2 某洗衣機(jī)廠，根據(jù)市場信息，認(rèn)為 全自動洗衣機(jī)應(yīng)發(fā)展?jié)L筒式，有兩種方 案。市場調(diào)查知，滾筒式銷路好的概率 為 ，銷路不好為 。每批 10件，最大生 產(chǎn)力 40件 /月 (批量生產(chǎn)與銷售 )，應(yīng)如何決 策？ 第 14頁 1 5 0 10 20 30 40 Vi = ? Vij 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 190/5 20 20 40 100 100 100 320/5 30 30 30 90 150 150 390/5 40 40 20 80 140 200 400/5 Ai Si 第 15頁 第二節(jié) 風(fēng)險決策 （一）、期望值準(zhǔn)則 (1)、矩陣法 例 1 Pj S1 S2 S3 A1 20 1 6 A2 9 8 0 A3 6 5 4 Si Aj ? PjVij 選 A2 第 16頁 例 2 S1 S2 P(S1 )= A1 500 200 290 A2 150 1000 195 ? PjVij 分析當(dāng) α＝ P(S1 )為何值時，方案會從 A1 → A2 第 17頁 當(dāng) P(S1 )= P(S2)= ， E(A1 )= 500+(200) =360 E(A2)= (150)+ (1000)=80 , 選 A1 當(dāng) P(S1 )= P(S2)= E(A1 )=220 E(A2)=310 , 選 A2 第 18頁 一般： E(A1 )=α 500+(1α)(200)=700α200 E(A2)=α (150)+(1α)(1000)=1150α+1000 令 E1 =E2 得 α= 稱 α= 轉(zhuǎn)折概率 α 選 A1 α 選 A2 第 19頁 (2) 決策樹法 概率分枝 標(biāo)自然狀態(tài)的概率 決策點 標(biāo)決策期望效益值 方案點 標(biāo)本方案期望效益值 結(jié)果點 標(biāo)每個方案在相應(yīng)狀態(tài)下面的效益值 第 2
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