決策分析qhppt課件-展示頁
2025-05-15 07:40本頁面
【正文】 求出每個(gè)行動(dòng)方案 aj各狀態(tài)下益損值算術(shù)平均值。 最優(yōu)決策 a5（產(chǎn)量 =4000） uij s1 s2 s3 s4 s5 max max a1 0 0 0 0 0 0 a2 10 20 20 20 20 20 a3 20 10 40 40 40 40 a4 30 0 30 60 60 60 a5* 40 10 20 50 80 80 80* si： 0個(gè)， 1000個(gè)， 2022個(gè)， 3000個(gè)， 4000 ai： 0個(gè)， 1000個(gè)， 2022個(gè)， 3000個(gè)， 4000 2 悲觀準(zhǔn)則（ Wald原則、 Max Min）（保守型決策） 對(duì)于任何行動(dòng)方案 aj，都認(rèn)為將是最壞的狀態(tài)發(fā)生，即益損值最小的狀態(tài)發(fā)生。構(gòu)造益損矩陣如下。試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策？ 解： 設(shè)工廠每天生產(chǎn)計(jì)劃的五個(gè)方案是 ai： 0個(gè)， 1000個(gè)， 2022個(gè)， 3000個(gè)， 4000個(gè)。已知工廠每天產(chǎn)量可以是： 0個(gè)， 1000個(gè)， 2022個(gè)， 3000個(gè)， 4000個(gè)。然后，比較各行動(dòng)方案實(shí)施后的結(jié)果，取具有最大益損值的行動(dòng)為最優(yōu)行動(dòng)的決策原則，也稱為最大最大準(zhǔn)則。決策者的經(jīng)驗(yàn)和性格常常在決策中起主導(dǎo)作用。 15． 3 不確定型決策 一、不確定型決策 滿足如下四個(gè)條件的決策稱為不確定型決策： （ 1）存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo)； （ 2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)的自然狀態(tài)； （ 3）存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案； （ 4）可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣（函數(shù)）。 非常規(guī)決策 —— 一次性決策 ， 往往是企業(yè)中的重大戰(zhàn)略性問題的決策 。 戰(zhàn)術(shù)決策 —— 又稱策略決策 ， 是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策服務(wù)的一些局部問題的決策 。 計(jì)算機(jī)決策支持系統(tǒng) （ DSS） 主要解決這一類問題 。 非結(jié)構(gòu)化決策 —— 又稱 “ 非程序化決策 ” ， 決策方法無章可循 。 不確定型決策 —— 每個(gè)方案至少有2個(gè)可能結(jié)局 ， 但是各種結(jié)局發(fā)生的概率是未知的 。 根據(jù)決策結(jié)局的多少分類： 確定型決策 —— 每個(gè)方案只有 1個(gè)結(jié)局 。 根據(jù)決策方案的明確與否分類： 規(guī)劃問題 —— 如果只說明產(chǎn)生方案的條件 ， 這一類決策稱為規(guī)劃問題 ， 例 LP、 NLP、 DP等 。 根據(jù)決策目標(biāo)的多少分類： 單目標(biāo)決策 —— 只有一個(gè)明確的目標(biāo) ， 方案的優(yōu)劣 ， 完全由其目標(biāo)值的大小決定 ， 在追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)中 ， 目標(biāo)值越大 ， 方案就越好 。 多人決策 —— 決策者至少 2個(gè)人 ，且他們的目標(biāo) ， 利益不完全一致 ，甚至相互沖突和矛盾 。 ?效用： 每一個(gè)方案各個(gè)結(jié)局的價(jià)值評(píng)估稱為效用 。 不明確方案 —— 只說明產(chǎn)生方案的可能約束條件 ， 方案?jìng)€(gè)數(shù)可能有限個(gè) ， 也可能無限個(gè) 。 ?可行方案： 必須至少有 2個(gè)可行方案可供選擇 ， 一個(gè)方案 ， 無從選擇 ， 也就無從優(yōu)化 。 ?目標(biāo)： 必須至少有一個(gè)希望達(dá) 到的既定目標(biāo) 。 分析者：只提出和分析 ， 評(píng)價(jià)方案 ， 而不作出決斷的人 。 ?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)于光遠(yuǎn)：決策就是作決定 。第十五章 決策分析 15． 1 決策系統(tǒng) 一 、 什么叫決策 ？ 所謂決策 ， 簡(jiǎn)單地說就是做決定的意思 ， 詳細(xì)地說 ， 就是為確定未來某個(gè)行動(dòng)的目標(biāo) ， 根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn) ，在占有一定信息的基礎(chǔ)上 ， 借助于科學(xué)的方法和工具 ， 對(duì)需要決定的問題的諸因素進(jìn)行分析 ， 計(jì)算和評(píng)價(jià) ， 并從兩個(gè)以上的可行方案中 ， 選擇一個(gè)最優(yōu)方案的分析判斷過程 。 當(dāng)前比較流行的兩種說法： ?由現(xiàn)代管理科學(xué)創(chuàng)始人 ， 諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者 ， 世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙 （ ） ：管理就是決策 。 方案選優(yōu) 預(yù)測(cè)技術(shù) 價(jià)值分析 環(huán)境分析 可行性分析 決策技術(shù) 可靠性分析 發(fā)現(xiàn)問題 確定目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 研制方案 試驗(yàn)實(shí)證 調(diào)查研究 普遍實(shí)施 分析評(píng)估 反饋 二、科學(xué)決策程序 三、決策要素 ?決策者： 一個(gè)或幾個(gè)人。 領(lǐng)導(dǎo)者：有責(zé)有權(quán) ， 能作出最后決斷 拍板的人 。 ?效益： 必須講究決策的效益 ， 在一定的條件下 ， 尋找優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化地達(dá)到目標(biāo) ， 不追求優(yōu)化 ， 決策是沒有意義 。 方案類型： 明確方案 — 有限個(gè)明確的具體方案 。 ?結(jié)局： 又稱自然狀態(tài) ， 每個(gè)方案選擇之后可能發(fā)生的 1個(gè)或幾個(gè)可能結(jié)局 （ 自然狀態(tài) ） ， 如果每個(gè)方案都只有 1個(gè)結(jié)局 ， 就稱為 “ 確定型 ” 決策 ， 否則就稱為 “ 不確定型 ” 決策 。 四 、 決策分類 根據(jù)決策者多少分類 單人決策 —— 這是決策者只有一人 ， 或是利害關(guān)系完全一致的幾個(gè)人組成的一個(gè)群體 。 如果幾個(gè)決策者的利益和目標(biāo)互相對(duì)抗，就稱為 “ 對(duì)策 ”； 如果幾個(gè)決策者的利益和目標(biāo)不完全一致，又必須相互合作，共同決策，則稱為“ 群體決策 ”。 多目標(biāo)決策 —— 至少有 2個(gè)目標(biāo)；這些目標(biāo)往往有不同的度量單位 ， 且相互沖突 ， 不可兼而得之 ， 這時(shí) ，僅比較一個(gè)目標(biāo)值的大小已無法判斷方案的優(yōu)劣 。 決策問題 —— 如果只有有限個(gè)明確的具體方案 ， 這一類決策稱為決策問題 。 風(fēng)險(xiǎn)型決策 —— 又稱 “ 隨機(jī)型決策 ”“ 統(tǒng)計(jì)型決策 ” ， 每個(gè)方案至少有 2個(gè)可能結(jié)局 ， 但是各種結(jié)局發(fā)生的概率是已知的 。 根據(jù)決策結(jié)構(gòu)分類： 結(jié)構(gòu)化決策 —— 又稱 “ 程序化決策 ”決策方法有章可循 。 半結(jié)構(gòu)化決策 —— 又稱 “ 半程序化決策 ” ， 決策方法介于兩者之間 。 根據(jù)決策問題的重要性分類： 戰(zhàn)略決策 —— 指有關(guān)全局或重大決策 ， 如確定企業(yè)的發(fā)展方向 、 產(chǎn)品開發(fā) 、 重大技術(shù)改造項(xiàng)目等 ， 這些決策與企業(yè)的興衰成敗有關(guān) 。 根據(jù)決策問題是否重復(fù)分類： 常規(guī)決策 —— 重復(fù)性決策 ， 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題的處理 。 15． 2 確定型決策
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