短期經(jīng)營決策分析課件(參考版)
2025-01-18 01:26本頁面
【正文】 利潤無差別點法在條件決策中的應用 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差??? 【 例 6－ 21】 保本定價法及其應用 保本價格 =單位變動成本 +專屬固定成 本 /預計銷售量 【 例 6－ 20】 定價策略 新產(chǎn)品定價策略 撇脂法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價格彈性 =需求變動百分比 /價格變動百分比 系列產(chǎn)品定價策略 心理定價策略 分期收款定價策略 彈性定價策略 彈性大，則薄利多銷 本章重點問題 短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素 相關成本與無關成本的種類 虧損產(chǎn)品、低價追加訂貨的決策 半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策 零部件自制或外購的決策 不確定條件下的決策方法 最優(yōu)售價的決策結論 利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應用 。 第五節(jié) 定價決策 邊際分析法及應用（市場需求） 利潤無差別點法及應用（市場需求） 保本分析法及應用（特殊需求） 邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應用 按照微分極值原理，如果利潤的一階導數(shù)為 零，即 邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本 ， 此時的利潤達到極大值，售價最優(yōu)。 問：要否進一步加工？ 解：增量收入＝（ 15－ 12） X50000 ＝ 150000元 增量成本＝（ ＋ ＋ ） X50000+20230 ＝ 155000元 由于增量收入小于增量成本，所以，應直接對外銷售。完成初 步加工后若直接對外銷售，單位售價 12元。在此，進一步加工前的收入 和成本都與決策無關，不必予以考慮。 件5000)5815(550 00030???????XXXX?）＋＋＋（自制年相關成本＝ 5815550 000X?30外購年相關成本＝ 當年需求量小于 5000件時，外購比較劃算；反之，自制比較有利。 問：甲零件自制還是外購比較劃算？ 解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要確定成本無差別 點的需求量。39。 Fc VVcFcTc ??? VVcFcTc ??? 39。 情況三：自制會增加固定成本的決策 這時，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個方案最優(yōu)。 情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉移，自制 不增加固定成本。 解：外購相關總成本 ＝ 自制相關總成本＝ （元）＝＋＋ 30800240021500100027 ??? （元）＝＋）＋＋（ 34000600010005815 ?所以外購比較有利。 接上例：假設如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以 用于生產(chǎn) B產(chǎn)品 600件，每件可以提供 8元的邊際貢 獻，或者可以對外出租，每年租金 6000元，兩者 是互斥的。 將外購的單位增量成本 ，即購買零配件的價格 (包括買價、單位零配件應負擔的訂購、運輸、裝卸、檢驗等費用 )，與自制時的單位增量成本（單位變動成本）相對比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。 解法二：比較總的差量成本。 46 外購： （元）＝＋＋ 24001000 2150027 ??解法一：比較單位差量成本。 [例 ]江陵汽車有限公司，每年需要甲零件 1000 件，如果外購，其外購單價為 27元每件，外購一 次的差旅費為 1500元，每次運費 400元，每年采 購 2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn) 能力無法轉移，如果自制，單位零件直接材料 15 元，直接人工 8元，變動制造費用 5元，固定制造 費用 10元。 影響自制或外購的因素很多，因而所采用的 決策分析方法也不盡相同，通常采用差量分析 法。直接人工 15元，變動制造費用 6元，固定制造費用 10元，現(xiàn)有一客戶要向該企業(yè)追加訂貨 300件，報價為 70元／件，追加訂貨要求追加 1 200元的專屬固定成本。 【 例 】 某企業(yè)年生產(chǎn)能力為生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1 200件，本年計劃生產(chǎn) 1 000件，正常價格為 100元／件。 就可以接受。 若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務、不需 追加專屬固定成本、剩余生產(chǎn)能力無法轉 移，只要 追加訂貨的單位邊際貢獻＞ 0 就可以接受。 結論： 虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。 在生產(chǎn)、銷
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