短期經(jīng)營(yíng)決策分析(參考版)
2025-01-17 18:26本頁(yè)面
【正文】 ? 要求：現(xiàn)有一客戶提出訂貨 3000件，每件 45元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要專屬成本。 ? 問(wèn)：是否接受該訂貨？ 習(xí)題九 ? 某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力 10000件，每年有 35%剩余生產(chǎn)能力。單位產(chǎn)品成本合計(jì) 50元。 接受特殊追加訂貨條件 :該方案的貢獻(xiàn)邊際大于機(jī)會(huì)成本。 ※ 特殊單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就可以接受訂貨。 ? 企業(yè)規(guī)模較大，選擇生產(chǎn)效率相對(duì)較高、固定成本較高的工藝技術(shù)方案。反之，固定成本低，但生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本就相應(yīng)較高。又假設(shè)外購(gòu)車輪時(shí)，生產(chǎn)車間可用來(lái)出租，每月租金 20230元。 ? 在這種情況下，我們可以采用 本量利分析法 ，求出 分?jǐn)?shù)量階段的 自制或者外購(gòu)的平衡點(diǎn)，然后進(jìn)行決策。 ? 在這種情況下，我們可以采用 本量利分析法 ，求出自制或者外購(gòu)的平衡點(diǎn)，然后進(jìn)行決策。 ※ 一般采用 差量分析法 進(jìn)行決策。 ? 無(wú)論何種情況下的決策，零部件加工前的成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。 ※ 一般采用 差量分析法 進(jìn)行決策。 ※ 在決策過(guò)程中： ? 相關(guān)收入：無(wú) ? 相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本 （二）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析 ? 生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析是指企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購(gòu)，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且零部件不自行加工，生產(chǎn)設(shè)備可以出租賺取經(jīng)濟(jì)利益所作的決策。 ? 試做出該公司是否需要進(jìn)一步加工產(chǎn)品的決策分析 *、零部件自制或外購(gòu)的決策分析 ? 自制方案不需要增加固定成本的決策分析 ? 生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析 ? 自制方案需要增加專屬固定成本的決策分析 ? 企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時(shí)的決策分析 ? 外購(gòu)方案有價(jià)格優(yōu)惠的決策分析 （一）自制方案不需要增加固定成本的決策分析 自制方案不需要增加固定成本的決策分析 是指企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購(gòu)，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且不需要增加任何專屬成本所作的決策。 ? 要求：作出甲產(chǎn)品直接出售或深加工的決策分析 習(xí)題六 ? 新興公司每年生產(chǎn)半成品甲 10000件，售價(jià) 46元/件，單位變動(dòng)成本 20元 /件，固定成本總額150000元。如果把甲半成品加工成甲產(chǎn)成品，則售價(jià)可以提高到 14元，但需追加單位變動(dòng)成本2元，追加固定成本 16000元。 ? ⑴該企業(yè)具備深加工 1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，不需要追加專屬成本，生產(chǎn)能力也不能轉(zhuǎn)移。 在決策過(guò)程中： ? 相關(guān)收入：產(chǎn)成品和半成品各自的銷售收入 ? 相關(guān)成本：追加的成本 習(xí)題四 ? 某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)量為 1000件，直接對(duì)外銷售單價(jià)為 50元 /件，單位變動(dòng)成本 28元 /件，若進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品，則每件加工成本為 35元，乙產(chǎn)品銷售單價(jià)為 100元 /件。 無(wú)論何種情況下的決策，半成品在進(jìn)一步加工前的成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。 假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)以后，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，每年銷售 70萬(wàn)件，單位售價(jià) 40元 /件，單位變動(dòng)成本 25元 /件。 ? 要求：分析評(píng)價(jià)丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？（假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移） 習(xí)題三 ? 某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費(fèi)用為 3700萬(wàn)元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān) 1000萬(wàn)元，乙產(chǎn)品分擔(dān) 1600萬(wàn)元，丙產(chǎn)品承擔(dān) 1100萬(wàn)元。 ? 試做出 C產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 習(xí)題二 ? 某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，企業(yè)總共固定制造費(fèi)用為 3700萬(wàn)元，其中甲產(chǎn)品分擔(dān) 1000萬(wàn)元，乙產(chǎn)品分擔(dān) 1600萬(wàn)元，丙產(chǎn)品承擔(dān) 1100萬(wàn)元。 習(xí)題一 ? 某公司組織多種產(chǎn)品生產(chǎn)， 2023年 C產(chǎn)品的銷售收入為 10000元，虧損額為 5000元，變動(dòng)成本率為 80%。 此時(shí)若繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)邊際可以補(bǔ)償部分固定成本，而停產(chǎn)，不但不會(huì)減少
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