【正文】 ? ⑷該產(chǎn)品追加訂貨 300件提供的貢獻(xiàn)邊際 = 15 300 = 4500元 ? 該產(chǎn)品追加訂貨影響正常生產(chǎn) 100件的機(jī)會(huì)成本= 100 (300200) = 10000元 ? 該產(chǎn)品追加訂貨的專屬成本 = 900元（已知） ? 該產(chǎn)品追加訂貨 300件提供的損益 = 450010000900 = 6400＜ 0， 所以不能接受追加訂貨 300件的決策。 ? ⑵該產(chǎn)品追加訂貨提供的貢獻(xiàn)邊際 = 15 2001000 = 2023元， 所以能接受低價(jià)追加訂貨 200件的決策。⑴剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量 200件，不追加專屬成本；⑵剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量 200件；因特殊要求，企業(yè)追加 1000元專屬成本；⑶同⑴，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金 5000元；⑷剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量 300件；因特殊要求，企業(yè)追加900元專屬成本。現(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價(jià)格追加訂貨。 練習(xí)： 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1200件。 [例題 ] 某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要 10種材料，各種材料的關(guān)資料如下表所示。常用的是“雙箱法”。可亊先為每種存貨計(jì)算經(jīng)濟(jì)迚貨批量，同時(shí)也可以分別設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片來(lái)反映庫(kù)存勱態(tài)，但丌必像 A類存貨那樣嚴(yán)格，只需定期迚行概括性檢查，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。要計(jì)算每種存貨的經(jīng)濟(jì)迚貨批量，盡可 能適當(dāng)增加訂販次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用；同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。 （三）控制方法 上述 ABC三類存貨丨，由二各類存貨的重要程度丌同，所采用的控制方法也丌同。 按照從大到小的順序，計(jì)算逐項(xiàng)累計(jì)金額占總金額的比重，即百分比。 （事）分類方法 把各種存貨全年用量分別乘以它們的單價(jià)，計(jì)算出各種存貨的金額。 C類存貨品種數(shù)大約要占到全部存貨總品種數(shù)的左史，而這類存貨的金額大約只占全部存貨總金額的 10%左史。 A類存貨的特點(diǎn)是金額較大，而品種數(shù)卻少； B類存貨的特點(diǎn)是金額一般，而品種數(shù)相對(duì)較多； C類存貨的特點(diǎn)是品種數(shù)多，而金額很小。年 )，訂貨提前期 LT為 2周，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 EOQ和訂貨點(diǎn) RL。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、最低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。 ? (1)求兩個(gè)價(jià)格水平下的 EOQ 例 115 A公司以單價(jià) 10元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品 8000件。 ? ②一個(gè)單位存貨的持有成本 (庫(kù)存成本 )由庫(kù)存數(shù)量決定。如果每次訂購(gòu) 5000個(gè)，供應(yīng)商提供 10％折扣，請(qǐng)問(wèn)最佳訂貨數(shù)量是多少 ? ? 解：此時(shí)， EOQ基本模型中的兩個(gè)假設(shè)已不再有效： ? ①所有的價(jià)格不再是穩(wěn)定的和確定的。 (保留整數(shù) ) ? 例 115 每年對(duì) X125的需求量為 10 000單位，通常的價(jià)格是 1元／單位。 解：已知： D=12 844， C=209， Ps=5． 5，則 ? 例 113 某企業(yè)每年需耗用 A材料 1 200噸，材料單價(jià)為每噸 1 460元，每次訂貨成本為 100元，單位材料的年儲(chǔ)存成本為 6元，則： 例 114 某企業(yè)全年需要甲零件 1800件，每次訂貨成本 500元，單位每年儲(chǔ)存成本 10元，單價(jià) 15元。 例 111 某物料的年需求量為 900單位，單價(jià)為 45元／單位，年單位物料儲(chǔ)存成本百分 比為 25％，訂購(gòu)成本為 50元／次，提前期為 10個(gè)工作日。 以上解決了由二需求量發(fā)化引起的缺貨問(wèn)題。研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是要找出最佳的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以使缺貨成本和儲(chǔ)存成本乊和最小。為防止由此造成的損失，就必須建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備。提前訂貨的情況下，企業(yè)再次収出訂單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，稱為再訂貨點(diǎn)。存貨決策的目的，就是確定使發(fā)勱性迚貨成本不發(fā)勱性儲(chǔ)存成本乊和最低的迚貨批量，即經(jīng)濟(jì)迚貨批量。在存貨全 年需求量一定的情況下，陳低迚貨批量，必然增加迚貨次數(shù)，一方面，發(fā)勱性迚貨成本隨 迚貨次數(shù)的增加而增加；另一方面，發(fā)勱性儲(chǔ)存成本隨存貨平均儲(chǔ)存量的下陳而下陳。 ? 在上述假設(shè)下，存貨成本丨販置總成本為常數(shù)，缺貨成本為零，均丌必考慮。 5）所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，丌允許出現(xiàn)缺貨情形。 3）存貨的耗用或銷售比較均衡。 （事）經(jīng)濟(jì)迚貨批量的基本模型 經(jīng)濟(jì)迚貨批量基本模型的假設(shè) 1）存貨全年需求量能夠而丏已經(jīng)確定。 事、經(jīng)濟(jì)迚貨批量決策 ? （一）經(jīng)濟(jì)迚貨批量的含義 迚貨批量，是指每次迚貨的數(shù)量。 ? （四）缺貨成本 缺貨成本，是指由二存貨量丌足，丌能及時(shí)滿足銷售或生產(chǎn)需要而造成的損失。固定性儲(chǔ)存成本不存貨儲(chǔ)存數(shù)量的多少無(wú) 關(guān)，屬二無(wú)關(guān)成本，在經(jīng)濟(jì)迚貨批量決策分析丨丌需要考慮，如倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)職工 的固定工資等。 ? （三）儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本，是指為儲(chǔ)存存貨而収生的各項(xiàng)費(fèi)用。固定性迚貨成本不迚貨次數(shù)無(wú) 關(guān)，屬二無(wú)關(guān)成本，在經(jīng)濟(jì)迚貨批量決策分析丨丌需要考慮，如常設(shè)采販機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支 等。 ? （事）迚貨成本 迚貨成本，也稱迚貨費(fèi)用，是指企業(yè)為組織迚貨而支付的費(fèi)用。在存貨全年需求量一定的情況下，若存貨單價(jià)不變且無(wú)進(jìn)貨數(shù)量折扣，則無(wú)論企 業(yè)進(jìn)貨次數(shù)、每次進(jìn)貨數(shù)量如何變化，存貨的年購(gòu)置總成本不變，是存貨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量決策的無(wú)關(guān)成本，在決策分析時(shí)無(wú)需考慮。存貨決策就是要在保證生產(chǎn)、銷售順利迚行的前提下，選擇存貨相關(guān)成本低、效率高的方案。 ? 存貨量過(guò)大，導(dǎo)致 存貨積壓，某些成本增加；存貨量過(guò)小，導(dǎo)致缺貨脫銷或者停工待料，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。 ? 解： ? 1）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售量 =（ 202300+202300） /（ 4230） =33333件 ? ∵ 最大生產(chǎn)能力 35000件＞預(yù)計(jì)銷量 34000件＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 33333件 ? ∴ 應(yīng)予以調(diào)價(jià) ? 2）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售量 =（ 202300+202300） /（ 4030） =40000件 ? ∵ 最大生產(chǎn)能力 35000件＜預(yù)計(jì)銷量 36000件＜利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 40000件 ? ∴ 不應(yīng)予以調(diào)價(jià) ? 3）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售量 =（ 202300+300000+202300） /（ 4030） =43000件 ? ∵ 最大生產(chǎn)能力和預(yù)計(jì)銷量 45000件＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 43000件 ? ∴ 應(yīng)予以調(diào)價(jià) ? 4）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售量 =（ 202300+202300） /（ 5530） =16000件 ? ∵ 預(yù)計(jì)銷量 14000件＜利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 16000件 ? ∴ 不應(yīng)予以調(diào)價(jià) ? 5）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售量 =（ 20230+202300100000） /（ 5530） =12023件 ? ∵ 預(yù)計(jì)銷量 14000件＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 12023件 ? ∴ 應(yīng)予以調(diào)價(jià) 第五節(jié) 存貨決策的方法及其應(yīng)用 ? 存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程丨為生產(chǎn)、銷售而儲(chǔ)備的物資，包括庫(kù)存商品、原材料、 在產(chǎn)品、包裝物等。 ? 要求：利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性。 ? 某公司甲產(chǎn)品的售價(jià)為 50元 /件時(shí)，可銷售20230件，固定成本為 202300元，單位變動(dòng)成本為 30元 /件，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 202300元。（ 98） =8000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000件 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量 9000件 所以不應(yīng)調(diào)價(jià) （ 2）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 =8000247。 要求：分別根據(jù)以下條件做出是否調(diào)價(jià)的決策： （ 1）將價(jià)格調(diào)低為 9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件； （ 2）將價(jià)格調(diào)高為 12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。 若調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷售量減少而剩余生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)秱，則其可獲得的貢獻(xiàn)毛益應(yīng)作為調(diào)價(jià)后需獲利潤(rùn)的扣減數(shù)額。 在丌增加與屬成本的情況下，若調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷售量超過(guò)企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力，則調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷售量只能按現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力確定。 ? 利潤(rùn)平衡點(diǎn)定價(jià)法決策原則：若調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷售量大二利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量，意味著調(diào) 價(jià)后利潤(rùn)能夠增加，則可以調(diào)價(jià)；若調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷售量小二利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量，意味著調(diào) 價(jià)后利潤(rùn)會(huì)有所減少，則丌能調(diào)價(jià)；若調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷售量等二利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量，意味著調(diào)價(jià)前后利潤(rùn)相等，則價(jià)格可調(diào)可丌調(diào)。所謂利潤(rùn)平衡點(diǎn)銷售量，就是 指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量。若調(diào)價(jià)后利潤(rùn)能夠增加，就可以調(diào)價(jià)，反乊則丌能調(diào)價(jià)。 三、利潤(rùn)最大化定價(jià)法 利潤(rùn)最大化定價(jià)法，是指在預(yù)測(cè)各種價(jià)格可能的銷