【正文】 （ 75） =6000件 5000件 ≤ X6000件 ， 應(yīng)外購； X≥ 6000件 ， 應(yīng)自制 。（ 85） =4000件 X4000件，應(yīng)外購； 4000件 ≤X5000 件，應(yīng)自制。 要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策 ， 并說明理由 。 一直采購量在 5000件以下時 ， 單價為 8元；達到或超過 5000件時 ， 單價為 7元 。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本 合計 12023 0 12023 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2023 2） 因為差別損益指標為 +2023元 所以應(yīng)當接受此項追加訂貨， 這可使企業(yè)多獲得 2023元利潤。 要求：請考慮以下不相關(guān)情況 ， 用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策 ， 并說明理由 （ 1） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移 ， 追加訂貨量為 200件 ， 不追加專屬成本 （ 2） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移 ， 追加訂貨量為 200件 ， 但因有特殊要求 ， 企業(yè)需追加 1000元專屬成本； （ 3） 同 （ 1） ， 但剩余能力可用于對外出租 ， 可獲租金收入 5000元； （ 4） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移 ， 追加訂貨量為 300件；因有特殊要求 ， 企業(yè)需追加 900元專屬成本 。 年初已按 100元 /件的價格接受正常任務(wù)1000件 ， 該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元 /件 （ 其中 ，單位固定生產(chǎn)成本為 25元 ） 。 將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 差別損益分析表 解：要求（ 1 ） 決策結(jié)論：應(yīng)當將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品， 這樣可以使企業(yè)多獲得 3760元的利潤 將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機會 成本 4000 0 差別損益 240 差別損益分析表 要求（ 2） 決策結(jié)論：不應(yīng)當將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品， 否則將使企業(yè)多損失 240元的利潤。假定乙產(chǎn)品的廢品率為 1％。企業(yè)目前已具備將 80％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動性加工成本。 A． 8000元 B． 15000元 C． 20230元 D． 50000元 ７ .在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于 ( )，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。 A． 半成品成本 B． 半成品成本中固定成本 C． 半成品成本中變動成本 D． 因深加工而追加的固定成本 ６ .某工廠有 5000件積壓的甲產(chǎn)品 ， 總制造成本為 50000元 ， 如果花 20230元再加工后出售 ， 可能得到銷售收入 35000元 ， 該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司 ，可得銷售收入 8000元 。 復(fù)習題： １ .相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的前提下 ， 虧損產(chǎn)品應(yīng)當停產(chǎn)的條件是 A． 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零 B． 該虧損產(chǎn)品的變動成本率等于 1 C． 該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額大于零 D． 該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本 ２ .下列各項中，屬于決策相關(guān)成本的是 A． 沉沒成本 B． 歷史成本 C． 共同成本 D． 增量成本 ３ .在新產(chǎn)品開發(fā)決策中 ， 不需考慮的因素是 A． 相關(guān)收入 B． 追加專屬成本 C． 增量成本 D． 原有設(shè)備折舊 ４ .在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔的，按所放棄的次優(yōu)方案，潛在的收益計算的那部分資源損失，就是所謂 ( )。 ② ∣ Ｑ ∣ ＜１，稱為彈性小，即價格大變化可使需求量小變化， 此時可考慮升價。 利潤增量法在調(diào)價決策中的應(yīng)用 的銷售收入變動額按調(diào)價前銷量計算邊際變動額調(diào)價后貢獻）（△增量利潤 ??P設(shè)調(diào)價前的單價為 p，調(diào)價后的單價為 p1， ⊿ p= p1－ p 調(diào)價前的銷量為 x，調(diào)價后的銷量為 x1， ⊿ x= x1－ x 則 ⊿ Ｐ＝Ｐ １ － Ｐ＝ ( p1 － b) x1－ ( p － b) x =( p1 － b) x1－ (p1－ b－ ⊿ p) x =( p1 － b)⊿ x +⊿ p （ 2） 調(diào)高為 12元時 ， 利潤無差別點銷量=8000247。 單位變動成本 =10（ 120%） =8元 /件 （ 1） 調(diào)低為 9元時 ， 利潤無差別點銷量 = 8 0 0 0 247。 已知：某產(chǎn)品按每件 10元的價格出售時，可獲得 8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000件。 但是從企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率考慮 ， 邊際利潤為零時的銷售單價17元為最優(yōu)售價 ， 最優(yōu)銷售量為 130件 。 【例】 某企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品有關(guān)的價格、銷量、銷售收入、邊際收入、總成本、邊際成本、邊際利潤和利潤的資料如下表所示。 設(shè)銷售收入函數(shù)為 Ｓ＝Ｓ（ x） 銷售成本函數(shù)為 Ｃ＝Ｃ（ x） 則銷售利潤函數(shù)為 Ｐ＝Ｓ（ x） —Ｃ（ x） 邊際利潤為 Ｐ’＝Ｓ’（ x） —Ｃ’（ x） ＝邊際收入 —邊際成本 令 Ｐ’＝ ０ 求得最大利潤的銷售量 x0 最優(yōu)售價為 Ｓ（ x0）／ x0 S＝ 60x－ 2x2 C＝ 70+20x+ P = 70+ P’ = 40－ 5x 令 P’ = 40－ 5x =0 解得 x0 =177。 如果確實無法找到能使 “ 邊際利潤等于零 ”的 售價，也可以根據(jù) “ 邊際利潤為不小于零的最小 值 ” 這個條件，來判斷最優(yōu)售價的位置。 500（ 1+%） = 二、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法 邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應(yīng)用 利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應(yīng)用 利潤增量法在調(diào)價決策中的應(yīng)用 邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)數(shù)為 零，即邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本， 此時的利潤達到極大值。 500（ 1+60%）= （ 2）變動成本法： 成本貢獻率 =（ 30000+10000+1800）247。 要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價 （ 1）完全成本法： 成本毛利率 =（ 30000+1800） 247。 第六節(jié) 定價決策 以成本為導(dǎo)向的定價決策方法 以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法 以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法 定價策略 一、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法 完全成本法下 價格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1+成本毛利率 ) 其中： 成本毛利率 =（利潤 +非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 以成本為導(dǎo)向的定價決策方法 變動成本法下 價格＝單位變動生產(chǎn)成本 (1+變動 成本貢獻率 ) 其中： 變動成本貢獻率 =（利潤 +固定成本 +變動非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料 20230元，直接人工 11000元，變動性制造費用 12023元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用 1800元。 x＞ 40件時，采用自動車床為優(yōu)。 【例】 某廠生產(chǎn)一種零件，可以選擇三種不同設(shè)備進行加工，有關(guān)資料如下表： 一次調(diào)整準備費 單位零件的加工費 普通車床 8 . 0 0 1 . 2 0 專用車床 1 5 . 0 0 0 . 8 5 自動車床 2 5 . 0 0 0 . 6 0 設(shè)普通車床成本為： y1=8+ 專用車床成本為： y2=15+ 自動車床成本為： y3=25+ 令其兩兩相等，求出其成本平衡點： 令 y1= y2， 即 8+ =15+，解得 x1=20（件） y2 = y3 ， 即 15+ = 25+ ，解得 x2=40（件） y3 = y1 ， 即 25+ = 8+ ，解得 x3=28（件） ∴ 當生產(chǎn)批量 x＜ 20件時，采用普通車床為優(yōu)。 5000 A方案 B方案 Ａ優(yōu) Ｂ優(yōu) 二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動生產(chǎn)率 高、勞動強度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的 單位變動成本，但往往采用較先進的設(shè)備裝置， 導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時 ，情況就會相反 。 注：由于自制或外購的預(yù)期收入總是相同的，故只需計算差量成本，選擇成本較低的方案為優(yōu)。若該廠金工車間有剩余生產(chǎn)能力可制造這種零件，其中單位變動成本為 24元，并每年需增加專屬固定成本 14000元，該車