【正文】 專屬成本 1200 － ) 轉(zhuǎn)移的收益 300 ＝ 500＞ 0，可接受！ 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） —— 生產(chǎn)什么的決策 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 半成品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上的多個新品種間選擇一個最優(yōu)品種的決策。 解： 開發(fā) A品種時可獲得的 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 10060） /2=20元 /小時 開發(fā) B品種時可獲得的 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 12040） /8=10元 /小時 因為 2010 所以開發(fā) A品種比開發(fā) B品種更有利。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設(shè)備 5000元。 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 生產(chǎn)丙產(chǎn)品 最大產(chǎn)量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2023 單位售價（元） 30 40 50 單位變動成本（元） 20 26 30 單位邊際貢獻(xiàn)（元） 10 14 20 專屬成本（元） —— —— 5000 邊際貢獻(xiàn)總額（元） 40000 37324 40000 剩余邊際貢獻(xiàn)總額（元） —— —— 35000 單位產(chǎn)品定額工時（小時） 2 3 4 單位工時邊際貢獻(xiàn)（元） 5 4。 無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于 沉沒成本，決策中不予考慮。視具體情況而定。 解：深加工的相關(guān)收入為： 200*1000=200,000元 相關(guān)成本為： 80*1000= 80,000元 相關(guān)損益為： 120,000 直接出售的相關(guān)收入： 100*1000=100,000元 相關(guān)成本： 0 相關(guān)收益： 100,000 （ 2） 復(fù)雜條件下是否深加工的決策 已具備 100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移 例題 17：以上例，若預(yù)計一年對外出租可獲得 15000元貢獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為 6000元。 企業(yè)不具備深加工能力 需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本 例題 18：仍以上例，如果每年企業(yè)支付 21000元租入一臺設(shè)備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。此外，加工成本、機(jī)會成本均要考慮。 解：全部深加工時的相關(guān)收入為 200*900=180， 000 相關(guān)成本為 80*900 = 72， 000 相關(guān)損益為 108， 000 直接出售的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100， 000 相關(guān)成本為 0 相關(guān)損益為 100， 000 108,000 故 深加工能多獲利 8， 000元 設(shè)東方紡織廠有一批半成品棉紗，完成了初步加工后，可以馬上在市場出售，也可以進(jìn)一步加工為棉布再出售，其有關(guān)資料如下： 紡紗階段 自制半成品 織布階段 直接材料 20230 收入 80件 48000 直接材料－紗 40000 直接人工 9000 成本 80件 40000 直接人工 8000 變動制造費用 8000 變動制造費用 4000 固定制造費用 3000 棉布成本 52023 棉紗成本 40000 產(chǎn)量 1000 產(chǎn)量 80件 單位成本 52 單位成本 500 單位售價 62 單位售價 600 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工 藝過程加工 ， 所產(chǎn)出的性質(zhì)相近 、 價值相差 不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱 。 2）、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例題 22：上例中設(shè)不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務(wù)預(yù)計可獲貢獻(xiàn)邊際 300000元，其他條件不變。在這種情況下，甲零件是自制還是外購有利？ 差量成本： 自制方案：總成本（ y） =a+bx=14000+（ 24*3600） =100400元 舍棄外購的機(jī)會成本 = 1300*12= 15600元 預(yù)期成本總額 = 84800元 外購方案：預(yù)期成本總額 =28*3600 =100800元 差量損失 16000元 從以上計算的結(jié)果可知：自制方案比外購方案節(jié)約成本 16000元，故采用自制為宜。在這種情況下，可以采用成本 無差別點法進(jìn)行決策。 20 28 40 三、追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策 當(dāng)公司下屬的若干個分廠同時具備獨立完 成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時，應(yīng)將任務(wù) 下達(dá)給哪個分廠？ 正確的做法是：在不涉及追加專屬成本時， 以各分廠單位變動成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)；在 涉及專屬成本時，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn) 行決策。（ 20230+11000+12023+10000） =60% 目標(biāo)售價 =53000247。這時的售價就是最優(yōu)售 價。 8 取 x0 =8 最優(yōu)售價為Ｓ（ 8）／ 8 =352/8=44 ２、當(dāng)售價為“離散型”時，最優(yōu)售價應(yīng)該是邊際利潤最接近０（或＝０）的地方。 利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應(yīng)用 bpax??????10P單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前利潤固定成本(p1－ b)x－ a=P ① 當(dāng)調(diào)價后的銷售量＞ x０ ，則調(diào)價可行； ② 當(dāng)調(diào)價后的銷售量＜ x０ ，則不能調(diào)價； ③當(dāng)調(diào)價后的銷售量＝ x０ ，則調(diào)價與不調(diào)價等效。 （ 9 8 ） = 8 0 0 0 件 因為最大生產(chǎn)能力 7000件 利潤無差別點銷量8000件和預(yù)計銷量 9000件 所以不應(yīng)調(diào)價 。x 在成本水平不變的條件下： 當(dāng)調(diào)低單價時（ ⊿ p＜ 0， ⊿ x＞ 0） ⊿ P＞ 0，降價可行 ⊿ P＜ 0，降價不可行 當(dāng)調(diào)高單價時（ ⊿ p＞ 0， ⊿ x＜ 0） ⊿ P＞ 0，升價可行 ⊿ P＜ 0，升價不可行 三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法 保利定價法及其應(yīng)用 保本定價法 極限定價法 四、定價策略 新產(chǎn)品定價策略 彈性定價策略 撇油法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價格彈性 =需求變動百分比 /價格變動百分比 價格彈性 xppfppxxQp?????????)(lim0價格變化的百分比需求量變化的百分比其中 p為價格， x為需求量， x=f(x)為需求函數(shù) ① ∣ Ｑ ∣ ＞１，稱為彈性大，即價格小變化可使需求量大變化， 此時可考慮降價。 A． 專屬成本 B． 增量成本 C． 機(jī)會成本 D． 沉沒成本 ５ .在半成品是否深加工的決策中 ， 下列成本中屬于相關(guān)成本的是 ( )。 A．單位產(chǎn)品成本 B．單位變動成本 C．正常價格 D．單位固定成本 ８ .下列各項中，屬于短期經(jīng)營決策無關(guān)成本的是 A．機(jī)會成本 B．聯(lián)合成本 C．增量成本 D．可延緩成本 １、企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為 18元，(其中單位固定性制造費用為 2元 )，直接出售的價格為 20元。要求： (1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移 ， 做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù) ， 預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000元 ， 做出是否深加工的決策 。 現(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價格追加訂貨 。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會成本 5000 0 差 別 損 益 2023 3） 因為差別損益指標(biāo)為 2023元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 2023元利潤 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計 21900 0 21900 其中：增量 成本 11000 0 機(jī)會 成本 10000 0 專屬 成本 900 0 差 別 損 益 900 4） 因為差別損益指標(biāo)為 900元 ， 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 900元利潤 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購 。 解：（ 1） X5000件 假設(shè)自制的固定成本為 a1=12023元，單位變動成本為b1=5元 外購的固定成本為 a 2=0元，單位變動成本為 b 2=8元 因為 a1a 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點業(yè)務(wù)量 =（ 120230）247。