【正文】 專屬成本 1200 － ) 轉(zhuǎn)移的收益 300 ＝ 500＞ 0，可接受！ 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） —— 生產(chǎn)什么的決策 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 半成品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的多個(gè)新品種間選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。 解： 開發(fā) A品種時(shí)可獲得的 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 10060） /2=20元 /小時(shí) 開發(fā) B品種時(shí)可獲得的 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 12040） /8=10元 /小時(shí) 因?yàn)?2010 所以開發(fā) A品種比開發(fā) B品種更有利。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加專屬設(shè)備 5000元。 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 生產(chǎn)丙產(chǎn)品 最大產(chǎn)量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2023 單位售價(jià)（元） 30 40 50 單位變動(dòng)成本（元） 20 26 30 單位邊際貢獻(xiàn)（元） 10 14 20 專屬成本（元） —— —— 5000 邊際貢獻(xiàn)總額（元） 40000 37324 40000 剩余邊際貢獻(xiàn)總額（元） —— —— 35000 單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)） 2 3 4 單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)（元） 5 4。 無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于 沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。視具體情況而定。 解：深加工的相關(guān)收入為： 200*1000=200,000元 相關(guān)成本為： 80*1000= 80,000元 相關(guān)損益為： 120,000 直接出售的相關(guān)收入： 100*1000=100,000元 相關(guān)成本： 0 相關(guān)收益： 100,000 （ 2） 復(fù)雜條件下是否深加工的決策 已具備 100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移 例題 17：以上例，若預(yù)計(jì)一年對(duì)外出租可獲得 15000元貢獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為 6000元。 企業(yè)不具備深加工能力 需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本 例題 18：仍以上例，如果每年企業(yè)支付 21000元租入一臺(tái)設(shè)備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。此外，加工成本、機(jī)會(huì)成本均要考慮。 解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為 200*900=180， 000 相關(guān)成本為 80*900 = 72， 000 相關(guān)損益為 108， 000 直接出售的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100， 000 相關(guān)成本為 0 相關(guān)損益為 100， 000 108,000 故 深加工能多獲利 8， 000元 設(shè)東方紡織廠有一批半成品棉紗，完成了初步加工后，可以馬上在市場(chǎng)出售，也可以進(jìn)一步加工為棉布再出售，其有關(guān)資料如下： 紡紗階段 自制半成品 織布階段 直接材料 20230 收入 80件 48000 直接材料－紗 40000 直接人工 9000 成本 80件 40000 直接人工 8000 變動(dòng)制造費(fèi)用 8000 變動(dòng)制造費(fèi)用 4000 固定制造費(fèi)用 3000 棉布成本 52023 棉紗成本 40000 產(chǎn)量 1000 產(chǎn)量 80件 單位成本 52 單位成本 500 單位售價(jià) 62 單位售價(jià) 600 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工 藝過(guò)程加工 ， 所產(chǎn)出的性質(zhì)相近 、 價(jià)值相差 不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱 。 2）、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例題 22：上例中設(shè)不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際 300000元，其他條件不變。在這種情況下，甲零件是自制還是外購(gòu)有利？ 差量成本： 自制方案：總成本（ y） =a+bx=14000+（ 24*3600） =100400元 舍棄外購(gòu)的機(jī)會(huì)成本 = 1300*12= 15600元 預(yù)期成本總額 = 84800元 外購(gòu)方案：預(yù)期成本總額 =28*3600 =100800元 差量損失 16000元 從以上計(jì)算的結(jié)果可知：自制方案比外購(gòu)方案節(jié)約成本 16000元，故采用自制為宜。在這種情況下，可以采用成本 無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。 20 28 40 三、追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策 當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完 成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)將任務(wù) 下達(dá)給哪個(gè)分廠？ 正確的做法是：在不涉及追加專屬成本時(shí)， 以各分廠單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)；在 涉及專屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn) 行決策。（ 20230+11000+12023+10000） =60% 目標(biāo)售價(jià) =53000247。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售 價(jià)。 8 取 x0 =8 最優(yōu)售價(jià)為Ｓ（ 8）／ 8 =352/8=44 ２、當(dāng)售價(jià)為“離散型”時(shí)，最優(yōu)售價(jià)應(yīng)該是邊際利潤(rùn)最接近０（或＝０）的地方。 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 bpax??????10P單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前利潤(rùn)固定成本(p1－ b)x－ a=P ① 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量＞ x０ ，則調(diào)價(jià)可行； ② 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量＜ x０ ，則不能調(diào)價(jià)； ③當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量＝ x０ ，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)等效。 （ 9 8 ） = 8 0 0 0 件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000件 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量 9000件 所以不應(yīng)調(diào)價(jià) 。x 在成本水平不變的條件下： 當(dāng)調(diào)低單價(jià)時(shí)（ ⊿ p＜ 0， ⊿ x＞ 0） ⊿ P＞ 0，降價(jià)可行 ⊿ P＜ 0，降價(jià)不可行 當(dāng)調(diào)高單價(jià)時(shí)（ ⊿ p＞ 0， ⊿ x＜ 0） ⊿ P＞ 0，升價(jià)可行 ⊿ P＜ 0，升價(jià)不可行 三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 保利定價(jià)法及其應(yīng)用 保本定價(jià)法 極限定價(jià)法 四、定價(jià)策略 新產(chǎn)品定價(jià)策略 彈性定價(jià)策略 撇油法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價(jià)格彈性 =需求變動(dòng)百分比 /價(jià)格變動(dòng)百分比 價(jià)格彈性 xppfppxxQp?????????)(lim0價(jià)格變化的百分比需求量變化的百分比其中 p為價(jià)格， x為需求量， x=f(x)為需求函數(shù) ① ∣ Ｑ ∣ ＞１，稱為彈性大，即價(jià)格小變化可使需求量大變化， 此時(shí)可考慮降價(jià)。 A． 專屬成本 B． 增量成本 C． 機(jī)會(huì)成本 D． 沉沒(méi)成本 ５ .在半成品是否深加工的決策中 ， 下列成本中屬于相關(guān)成本的是 ( )。 A．單位產(chǎn)品成本 B．單位變動(dòng)成本 C．正常價(jià)格 D．單位固定成本 ８ .下列各項(xiàng)中，屬于短期經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)成本的是 A．機(jī)會(huì)成本 B．聯(lián)合成本 C．增量成本 D．可延緩成本 １、企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為 18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元 )，直接出售的價(jià)格為 20元。要求： (1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ， 做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù) ， 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000元 ， 做出是否深加工的決策 。 現(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價(jià)格追加訂貨 。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 5000 0 差 別 損 益 2023 3） 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 2023元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 2023元利潤(rùn) 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：增量 成本 11000 0 機(jī)會(huì) 成本 10000 0 專屬 成本 900 0 差 別 損 益 900 4） 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 900元 ， 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨， 否則將使企業(yè)多損失 900元利潤(rùn) 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu) 。 解：（ 1） X5000件 假設(shè)自制的固定成本為 a1=12023元，單位變動(dòng)成本為b1=5元 外購(gòu)的固定成本為 a 2=0元，單位變動(dòng)成本為 b 2=8元 因?yàn)?a1a 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（ 120230）247。