【正文】 第七章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析 第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念 一、短期決策分析的含義 指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的 經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策 二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo) 取得盡可能大的 經(jīng)濟(jì)效益，判斷決策優(yōu)劣的標(biāo)志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn) 三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的類型和內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析、定價(jià)決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析： 圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少展開(kāi)。本書(shū)介紹：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工、是否接受低價(jià)追加訂貨、零部件自制或外購(gòu)的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。 定價(jià)決策分析： 圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平展開(kāi)的決策。本書(shū)有：最優(yōu)售價(jià)決策、目標(biāo)價(jià)格決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略 四、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)： 決策的實(shí)質(zhì)是對(duì)決策對(duì)象分析并作出選擇的過(guò)程。 決策方案 單一方案：只有一個(gè)決策方案。如：是否 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 。用“是”或“否”來(lái)回答 多方案 ——互斥方案 從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方 案 . 如：生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入還是租賃 五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量 備選方案 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力： 一定時(shí)間和條件下，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。 包括 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ——不追加投資的能力上限（理論） 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ——計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ——臨時(shí)性租入、永久性購(gòu)入 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ——絕對(duì)、相對(duì) 暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)潛力 因臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的 相關(guān)業(yè)務(wù)量： 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷量。 受決策影響或改變的，通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響也能影響決策方案的 六、相關(guān)收入與相關(guān)成本 相關(guān)收入 ——有關(guān)收入 與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的收入。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的收入為無(wú)關(guān)收入。 相關(guān)成本 ——有關(guān)成本 與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的成本。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的成本為無(wú)關(guān)成本 增量成本：某一決策方案的相關(guān) 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。（得不到的利益） 專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足而需增加的投入（與共同成本相對(duì)） 加工成本：對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本 = 單位加工成本 *相關(guān)業(yè)務(wù)量 可分成本：對(duì)已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成 本 = 單位可分成本 *相關(guān)業(yè)務(wù)量 可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本 可延緩成本：暫緩開(kāi)支對(duì)經(jīng)營(yíng)不產(chǎn)生重大不利影響 差量成本 = 甲方案相關(guān)成本－乙方案相關(guān)成本 無(wú)關(guān)成本： ? 沉沒(méi)成本：是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。 ? 共同成本：不能夠明確歸屬于特定決策方案的成本 n 不可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少不受決策影響的成本 n 不可延緩成本：暫緩開(kāi)支對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響 七、決策分析的程序 調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題； 確定決策分析目標(biāo)； 設(shè)計(jì)各種備選方案； 評(píng)價(jià)方案的可行性； 選擇未來(lái)行動(dòng)的方案； 組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋 第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無(wú)差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 直接判斷法 一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備 選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消 耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行 短期經(jīng)營(yíng)決策。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源 ?判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 例題 1： 某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí) 。 擬用于開(kāi)發(fā) A 、B 兩種產(chǎn)品 。 A 品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 200 元 /件 ， 單位變動(dòng)成本為 160 元 ， 消耗機(jī)器工時(shí)定額為 10小時(shí) /件； B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 100 元 /臺(tái) ， 單位變動(dòng)成本為 70 元 /臺(tái) ， 消耗機(jī)器工時(shí)定額為 6 小時(shí) /臺(tái) 。 開(kāi)發(fā)新品種不需要追加專屬成本 。 作出開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策 。 解： A品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =200 – 160 = 40 元 /件 B品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =100 – 70 = 30 元 /件 開(kāi)發(fā) A品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 = 40 / 10 = 4 元 /小時(shí) 開(kāi)發(fā) B品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =30 / 6= 5元 /小時(shí) （ 4元 /小時(shí) ） 故：開(kāi)發(fā) B 更有利 。 二、 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān) 成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作 為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu) 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 例題 2：仍以例 1的資料 ， 假定設(shè)備可提供機(jī)器工時(shí) 60000小時(shí) 。 計(jì)算：利用設(shè)備分別開(kāi)發(fā) A、 B 兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量 。 用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開(kāi)發(fā)哪種新品種的決策 。 解：開(kāi)發(fā) A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 = 60000 / 10 = 6000 件 開(kāi)發(fā) B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 = 60000 / 6 = 10000 件 開(kāi)發(fā) A品種的貢獻(xiàn)邊際總額 = （ 200 – 160 ） * 6000 = 240000 元 開(kāi)發(fā) B 品種的貢獻(xiàn)邊際總額 = （ 100 – 70 ） *10000 = 300000 元 故：開(kāi)發(fā) B 品種更有利 。 可見(jiàn)，結(jié)論與例 1一致。 三、差別損益分析法 差別損益 =差別收入 差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差 ， 即 ΔR = RA – RB 差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差 ， 即 ΔC = CA CB 判斷標(biāo)準(zhǔn) ΔP＝ ΔR ΔC 若差別損益 ΔP＞ 0， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP＝ 0， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP＜ 0， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 差別損益分析法 只用于兩個(gè)方案的比較，要編制 ： 差別損益分析表 項(xiàng)目 A方案 B方案 差異額 相關(guān)收入 RA RB ΔR = RA – RB 相關(guān)成本 CA CB ΔC = CA CB 差別損益 ΔP＝ ΔR ΔC ?方案 若 ΔP ＞ 0 ，（收入的差異額 成本的差異額）則 A方案（排在前面的）為優(yōu)； ΔP＜ 0 ， B（后）方案優(yōu) ? 例題 3：采用例 2的資料，但假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本為 8000元、 70000元。用差別損益分析法作出開(kāi)發(fā)新品種的決策。 差別損益分析表 開(kāi)發(fā) A品種 開(kāi)發(fā) B品種 差異額 相關(guān)收入 200*6000 =1202300 100*10000 =1000000 +202300 相關(guān)成本合計(jì)： 增量成本 專屬成本 968000 160*6000=960000 8000 770000 70*10000=700000 70000 +198000 方案 項(xiàng)目 差別損益 +20230 可見(jiàn)，開(kāi)發(fā) A產(chǎn)品可多獲 20230元利潤(rùn) 四、 相關(guān)損益分析法 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個(gè)方案最優(yōu) 相關(guān)損益分析法 以相關(guān)損益（各方案的相關(guān)收入 相關(guān)成本） P 指標(biāo)的大小作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。 P 越大說(shuō)明獲利能力越大。要編制 相關(guān)損益分析表 項(xiàng)目 A方案 B方案 N方案 相關(guān)收入 RA RB RN 相關(guān)成本 CA CB CN 相關(guān)損益 PA=RA CA PB=RBCB PN 方案 是正指標(biāo)，即相關(guān)損益大的那個(gè)方案中選，此法可以用在多方案的決策上。 五、相關(guān)成本分析法 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個(gè)方案 最優(yōu) 。 相關(guān)成本分析法 在各備選方案的相關(guān)收入為 0時(shí)，以相關(guān)成本最低的方案為最優(yōu)方案。是相關(guān)損益法在相關(guān)收入為 0時(shí)的特例。需編制 相關(guān)損益分析表 A方案 B方案 … N方案 增量成本 CA1 CB1 … CN1 機(jī)會(huì)成本 CA2 CB2 … CN2 專屬成本 CA3 CB3 … CN3 … … … … … 相關(guān)成本合計(jì) CA CB … CN 項(xiàng)目 方案 ?? ?相關(guān)成本是負(fù)指標(biāo)，越低的方案越優(yōu) 。 六、成本無(wú)差別點(diǎn)法 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 是指能使兩方 案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作 x0。 X。 Ａ方案 Ｂ方案 Ａ優(yōu) Ｂ優(yōu) xbayBxbayA222111::????方案的成本為方案的成本為設(shè)122102211