【正文】 不同的專(zhuān)用模具，相應(yīng)分別需要追加專(zhuān)屬成本為 8000元、 70000元。 解：采購(gòu)量不足 5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 X 則： 12023 + 5X = 8X X = 4000件 采購(gòu)量超過(guò) 5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 Y 則： 12023 +5Y = 7Y Y = 6000件 4000 5000 6000 部件需要量 外購(gòu) 自制 外購(gòu) 自制 七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確 保原有盈利能力，在 調(diào)價(jià) 后應(yīng)至少達(dá)到的 銷(xiāo)售量指標(biāo)。否則應(yīng)停產(chǎn) 邊際貢獻(xiàn)＜相關(guān)機(jī)會(huì)成本，應(yīng)停產(chǎn)！ 邊際貢獻(xiàn)＞相關(guān)機(jī)會(huì)成本，不應(yīng)停產(chǎn)！ 例題 6： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為 1000件，單位 售價(jià)為 100元 /件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為 1200元 /件，單位完全成本為 1000元 /‘件，單位變動(dòng)成本為 800元 /件。A品種的單價(jià)為 100元 /件，單位變動(dòng)成本為 60元 /件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 2小時(shí) /件， B品種的單價(jià)為 120元 /個(gè)，單位變動(dòng)成本為 40元 /個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 8小時(shí) /個(gè)。 前兩項(xiàng)之差是進(jìn)一步加工后增加的收入；進(jìn)一步加工追加成本應(yīng)包括追加變動(dòng)成本、專(zhuān)屬固定成本和機(jī)會(huì)成本。其他條件不變。 20＜ x＜ 40件時(shí)，采用專(zhuān)用車(chē)床為優(yōu)。 表 收入、成本、利潤(rùn)表 銷(xiāo)售單價(jià) 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售收入 邊際收入 銷(xiāo)售成本 邊際成本 邊際利潤(rùn) 銷(xiāo)售利潤(rùn) 固定成本 變動(dòng)成本 總成本 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 1610 1760 1890 2023 2090 2160 2210 2240 2250 2240 2210 150 130 110 90 70 50 30 10 10 30 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 350 400 450 500 550 600 650 700 1050 1120 1190 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 2050 2120 2190 50 50 50 50 50 50 50 350 70 70 0 100 80 60 40 20 0 20 340 80 100 260 360 440 500 540 560 560 540 200 120 20 根據(jù)上表 ， 能使利潤(rùn)最大的售價(jià) ——銷(xiāo)量的最優(yōu)組合有兩組 ， 即售價(jià) 18元 /件 ， 銷(xiāo)量 120件和售價(jià) 17元 /件 ， 銷(xiāo)量 130件 。 在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中 ， 沉沒(méi)成本是 ( )。 如果追加投入 12023元專(zhuān)屬成本 ， 就可以自行制造該部件 ， 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5元 。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 1） 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =12001000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù) 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +3000元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨， 這可使企業(yè)多獲得 3000元利潤(rùn)。 ③ ∣ Ｑ ∣ ＝１，表明價(jià)格變動(dòng)與需求量變動(dòng)幅度一致。 １、當(dāng)售價(jià)為“連續(xù)型”時(shí)，最優(yōu)售價(jià)處在邊際利潤(rùn)＝０的地方。 ２ 、 當(dāng)需要量為未知時(shí) ， 可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策 。 只具備部分深加工能力 例題 19：若企業(yè)具備將 80%的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租可獲 15000元貢獻(xiàn)邊際，設(shè)備年折舊為 6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 / 轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻(xiàn)邊際總額分析法。 【例 13】 某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1 000件，生產(chǎn)能力為 1 200件，正常價(jià)格為 100元／件，產(chǎn)品的單位成本為 55元，其中直接材料 24元。 例題 9： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為 1000件，單位 售價(jià)為 100元 /件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。 解 :當(dāng)年銷(xiāo)售收入 =100000 元 變動(dòng)成本 =80 *1000=800000 元， 則下年度的貢獻(xiàn)邊際為 10000080000=20230元 0 則繼續(xù)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有利。 Ａ方案 Ｂ方案 Ａ優(yōu) Ｂ優(yōu) xbayBxbayA222111::????方案的成本為方案的成本為設(shè)12210221121:bbaaxxbaxbayy???????解得成本平衡點(diǎn)即令 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X＞ X0時(shí) ， 則固定成本較高的 A方案優(yōu)于 B方案； ◎ 當(dāng)業(yè)務(wù)量 X＜ X0時(shí) ， 則固定成本較低的 B方案優(yōu)于 A方案； ◎若業(yè)務(wù)量 X＝ X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。 用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開(kāi)發(fā)哪種新品種的決策 。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的收入為無(wú)關(guān)收入。用“是”或“否”來(lái)回答 多方案 ——互斥方案 從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方 案 . 如：生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入還是租賃 五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量 備選方案 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力： 一定時(shí)間和條件下，能夠生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。 二、 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān) 成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作 為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。 六、成本無(wú)差別點(diǎn)法 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 是指能使兩方 案總成本相等的業(yè)務(wù)量。（固定成本不會(huì)因停產(chǎn)而減少）繼續(xù)生產(chǎn)可以使企業(yè)少損失。價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否增加生產(chǎn)該產(chǎn)品還是出租設(shè)備的決策。兩者比較后（ 150000與 100000）接受會(huì)給企業(yè)多損失 50000元，故應(yīng)放棄 需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求， 需追加專(zhuān)屬固定成本： 若：追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)＞專(zhuān)屬固定成本 則可接受追加訂貨！ 例題 12：如果追加訂貨的企業(yè)對(duì)訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入 180000元，其他條件如例 10。 根據(jù)數(shù)據(jù)編制分析表，如下表所示： 無(wú)論從邊際貢獻(xiàn)總額（或剩余邊際貢獻(xiàn)總額）來(lái)判斷，還是從單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)額來(lái)判斷，均為甲產(chǎn)品的生產(chǎn)方案最優(yōu)。 折舊為固定成本，是否深加工都會(huì)發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)成本 。若該廠金工車(chē)間有剩余生產(chǎn)能力可制造這種零件，其中單位變動(dòng)成本為 24元，并每年需增加專(zhuān)屬固定成本 14000元，該車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備如不自制，可出租給外廠使用，每月租金 1300元。 500（ 1+%） = 二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為 零，即邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本， 此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值。 利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 的銷(xiāo)售收入變動(dòng)額按調(diào)價(jià)前銷(xiāo)量計(jì)算邊際變動(dòng)額調(diào)價(jià)后貢獻(xiàn)）（△增量利潤(rùn) ??P設(shè)調(diào)價(jià)前的單價(jià)為 p，調(diào)價(jià)后的單價(jià)為 p1， ⊿ p= p1－ p 調(diào)價(jià)前的銷(xiāo)量為 x，調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)量為 x1， ⊿ x= x1－ x 則 ⊿ Ｐ＝Ｐ １ － Ｐ＝ ( p1 － b) x1－ ( p － b) x =( p1 － b) x1－ (p1－ b－ ⊿ p) x =( p1 － b)⊿ x +⊿ p 年初已按 100元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件 ， 該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元 /件 （ 其中 ，單位固定生產(chǎn)成本為 25元 ） 。（ 85） =4000件 X4000件，應(yīng)外購(gòu)； 4000件 ≤X5000 件，應(yīng)自制。企業(yè)目前已具備將 80％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動(dòng)性加工成本。 已知：某產(chǎn)品按每件 10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得 8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000件。 第六節(jié) 定價(jià)決策 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 定價(jià)策略 一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 完全成本法下 價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1+成本毛利率 ) 其中： 成本毛利率 =（利潤(rùn) +非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 變動(dòng)成本法下 價(jià)格＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 (1+變動(dòng) 成本貢獻(xiàn)率 ) 其中： 變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率 =（利潤(rùn) +固定成本 +變動(dòng)非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料 20230元，直接人工 11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 12023元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 1800元。 備選方案有：深加工聯(lián)產(chǎn)品 / 直接出售 注意兩個(gè)成本：可分成本 、聯(lián)合成本 進(jìn)行此類(lèi)決策 ， 聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本 ，