【正文】 = （ 100 – 70 ） *10000 = 300000 元 故：開發(fā) B 品種更有利 。 計(jì)算：利用設(shè)備分別開發(fā) A、 B 兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量 。 二、 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān) 成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作 為決策評價(jià)指標(biāo)。 作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策 。 A 品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 200 元 /件 ， 單位變動(dòng)成本為 160 元 ， 消耗機(jī)器工時(shí)定額為 10小時(shí) /件； B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 100 元 /臺(tái) ， 單位變動(dòng)成本為 70 元 /臺(tái) ， 消耗機(jī)器工時(shí)定額為 6 小時(shí) /臺(tái) 。 例題 1： 某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí) 。 ? 共同成本：不能夠明確歸屬于特定決策方案的成本 n 不可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少不受決策影響的成本 n 不可延緩成本：暫緩開支對經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響 七、決策分析的程序 調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題； 確定決策分析目標(biāo)； 設(shè)計(jì)各種備選方案； 評價(jià)方案的可行性； 選擇未來行動(dòng)的方案； 組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無差別點(diǎn)法 利潤無差別點(diǎn)法 直接判斷法 一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備 選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消 耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行 短期經(jīng)營決策。（得不到的利益） 專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 相關(guān)成本 ——有關(guān)成本 與特定決策方案相依存、對決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的成本。 受決策影響或改變的，通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響也能影響決策方案的 六、相關(guān)收入與相關(guān)成本 相關(guān)收入 ——有關(guān)收入 與特定決策方案相依存、對決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的收入。用“是”或“否”來回答 多方案 ——互斥方案 從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方 案 . 如：生產(chǎn)設(shè)備購入還是租賃 五、生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量 備選方案 生產(chǎn)經(jīng)營能力： 一定時(shí)間和條件下，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。 決策方案 單一方案：只有一個(gè)決策方案。 定價(jià)決策分析： 圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平展開的決策。第七章 短期經(jīng)營決策分析 第一節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念 一、短期決策分析的含義 指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的 經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策 二、短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo) 取得盡可能大的 經(jīng)濟(jì)效益，判斷決策優(yōu)劣的標(biāo)志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤 三、短期經(jīng)營決策分析的類型和內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析、定價(jià)決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析： 圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少展開。本書介紹：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工、是否接受低價(jià)追加訂貨、零部件自制或外購的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。本書有：最優(yōu)售價(jià)決策、目標(biāo)價(jià)格決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)格彈性策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略 四、短期經(jīng)營決策方案的設(shè)計(jì)： 決策的實(shí)質(zhì)是對決策對象分析并作出選擇的過程。如：是否 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 。 包括 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——不追加投資的能力上限（理論） 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——臨時(shí)性租入、永久性購入 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——絕對、相對 暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)潛力 因臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的 相關(guān)業(yè)務(wù)量： 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷量。無論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的收入為無關(guān)收入。無論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的成本為無關(guān)成本 增量成本：某一決策方案的相關(guān) 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足而需增加的投入（與共同成本相對） 加工成本：對半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本 = 單位加工成本 *相關(guān)業(yè)務(wù)量 可分成本：對已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成 本 = 單位可分成本 *相關(guān)業(yè)務(wù)量 可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本 可延緩成本：暫緩開支對經(jīng)營不產(chǎn)生重大不利影響 差量成本 = 甲方案相關(guān)成本－乙方案相關(guān)成本 無關(guān)成本： ? 沉沒成本：是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源 ?判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 擬用于開發(fā) A 、B 兩種產(chǎn)品 。 開發(fā)新品種不需要追加專屬成本 。 解： A品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =200 – 160 = 40 元 /件 B品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =100 – 70 = 30 元 /件 開發(fā) A品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 = 40 / 10 = 4 元 /小時(shí) 開發(fā) B品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =30 / 6= 5元 /小時(shí) （ 4元 /小時(shí) ） 故：開發(fā) B 更有利 。 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu) 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 例題 2：仍以例 1的資料 ， 假定設(shè)備可提供機(jī)器工時(shí) 60000小時(shí) 。 用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)哪種新品種的決策 。 可見，結(jié)論與例 1一致。 差別損益分析法 只用于兩個(gè)方案的比較，要編制 ： 差別損益分析表 項(xiàng)目 A方案 B方案 差異額 相關(guān)收入 RA RB ΔR = RA – RB 相關(guān)成本 CA CB ΔC = CA CB 差別損益 ΔP＝ ΔR ΔC ?方案 若 ΔP ＞ 0 ，（收入的差異額 成本的差異額）則 A方案（排在前面的）為優(yōu)； ΔP＜ 0 ， B（后）方案優(yōu) ? 例題 3：采用例 2的資料，但假定開發(fā)過程中要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本為 8000元、 70000元。 差別損益分析表 開發(fā) A品種 開發(fā) B品種 差異額 相關(guān)收入 200*6000 =1202300 100*10000 =1000000 +202300 相關(guān)成本合計(jì)： 增量成本 專屬成本 968000 160*6000=960000 8000 770000 70*10000=700000 70000 +198000 方案 項(xiàng)目 差別損益 +20230 可見，開發(fā) A產(chǎn)品可多獲 20230元利潤 四、 相關(guān)損益分析法 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個(gè)方案最優(yōu) 相關(guān)損益分析法 以相關(guān)損益（各方案的相關(guān)收入 相關(guān)成本） P 指標(biāo)的大小作為決策評價(jià)指標(biāo)。要編制 相關(guān)損益分析表 項(xiàng)目 A方案 B方案 N方案 相關(guān)收入 RA RB RN 相關(guān)成本 CA CB CN 相關(guān)損益 PA=RA CA PB=RBCB PN 方案 是正指標(biāo)，即相關(guān)損益大的那個(gè)方案中選，此法可以用在多方案的決策上。 相關(guān)成本分析法 在各備選方案的相關(guān)收入為 0時(shí)，以相關(guān)成本最低的方案為最優(yōu)方案。需編制 相關(guān)損益分析表 A方案 B方案 … N方案 增量成本 CA1 CB1 … CN1 機(jī)會(huì)成本 CA2 CB2 … CN2 專屬成本 CA3 CB3 … CN3 … … … … … 相關(guān)成本合計(jì) CA CB … CN 項(xiàng)目 方案 ?? ?相關(guān)成本是負(fù)指標(biāo)，越低的方案越優(yōu) 。記作 x0。 Ａ方案 Ｂ方案 Ａ優(yōu) Ｂ優(yōu) xbayBxbayA222111::????方案的成本為方案的成本為設(shè)12210221121:bbaaxxbaxbayy???????解得成本平衡點(diǎn)即令 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X＞ X0時(shí) ， 則固定成本較高的 A方案優(yōu)于 B方案； ◎ 當(dāng)業(yè)務(wù)量 X＜ X0時(shí) ， 則固定成本較低的 B方案優(yōu)于 A方案； ◎若業(yè)務(wù)量 X＝ X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無差別。作出自制或外購的決策并說明理由。 解：采購量不足 5000時(shí)，設(shè)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 X 則： 12023 + 5X = 8X X = 4000件 采購量超過 5000時(shí)，設(shè)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 Y 則： 12023 +5Y = 7Y Y = 6000件 4000 5000 6000 部件需要量 外購 自制 外購 自制 七、利潤無差別點(diǎn)法 利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確 保原有盈利能力，在 調(diào)價(jià) 后應(yīng)至少達(dá)到的 銷售量指標(biāo)。 bpax???????10 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤固定成本別點(diǎn)銷量利潤無差(p1－ b)x－ a=P 八、直接判斷法 直接判斷法是