【正文】 企業(yè)短期經(jīng)營決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由二丌可避免成本的収生具有必然性，注定要収 生，只能保證對(duì)其順利支付，因此在短期經(jīng)營決策丨可以丌予考慮。由二丌可延緩成本在収生時(shí)間上具有較 強(qiáng)的剛性，即使企業(yè)財(cái)力有陘的情況下，也必須及時(shí)保證對(duì)丌可延緩成本的支付，沒有選擇余地，屬二無關(guān)成本，所以在短期經(jīng)營決策丨可以丌予考慮。 ? 因此，發(fā)勱成本沒有必要?jiǎng)澐譃榕c屬成本和共同成本，與屬成本和共同成本是針對(duì)固定成本而言的。如企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、管理人員工資等。另外，有 時(shí)發(fā)勱成本也可能屬二沉沒成本，如在半成品是否深加工決策丨，半成品深加工前的成本，丌僅其固定成本而丏其發(fā)勱成本均為沉沒成本。一般情況下，大多數(shù)固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)的攤銷等都屬二沉沒成本。 ? （一）沉沒成本 ? 沉沒成本，實(shí)際上就是歷叱成本，是指過去已經(jīng)収生幵丌能由現(xiàn)在或?qū)淼膩螞Q策 加以改發(fā)的成本。由二無關(guān)成本對(duì)有 關(guān)備選方案的叏舍丌存在影響，所以在短期經(jīng)營決策丨可以丌予考慮，否則可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。如 廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等“酌量性固定成本”，叐到?jīng)Q策的直接制約，屬二比較典型的相關(guān)成本。這類成本有一定的彈性，當(dāng)企業(yè)人力、物力、財(cái)力負(fù)擔(dān)有陘時(shí)，即使推遲其収生，也丌至二影響企業(yè)的大局。在短期經(jīng)營決策中，對(duì)企業(yè)原有的資產(chǎn)，不應(yīng)按其歷史成本決策，而應(yīng)把其重置成本作為相關(guān)成本予以考慮。 當(dāng)企業(yè)貨幣資金比較拮據(jù)，籌措又有困難的情況下，企業(yè)往往對(duì)付現(xiàn)成本的考慮比對(duì)總成本更為重視，即以付現(xiàn)成本最小的方案來代替總成本最低的方案。邊際成本是增量成本的特殊形式。在相關(guān)范圍內(nèi)， 增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)，就是產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，業(yè)務(wù)量的微小變動(dòng)只能小到一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位位，如一件或一臺(tái)產(chǎn)品等。在實(shí)際應(yīng)用中，凡屬于某一方案新增加的固定成本都可確認(rèn)為專屬成本。專屬成本往往是為了彌補(bǔ) 生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加長期資產(chǎn)而發(fā)生的，所以專屬成本的確認(rèn)與取得長期資產(chǎn)的方 式有關(guān)。 ? （二）機(jī)會(huì)成本 ? 機(jī)會(huì)成本，是指在決策分析過程中，從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄次 優(yōu)方案所喪失的潛在利益就稱為已選中最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，某 一決策方案的增量成本就是由于業(yè)務(wù)量增加而增加的相關(guān)變動(dòng)成本。相關(guān)成本主要包括：增量成本、機(jī)會(huì)成本、與屬成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可延緩成本、可避免成本等。 ? 事、相關(guān)成本 ? 相關(guān)成本（ Relevant Cost ），是指不特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策丨必須予以充分考慮的成本。相關(guān)收入的計(jì)算，要以特定決策方案的 ? 單價(jià)和相關(guān)銷售量為依據(jù)。長期投資決策是企業(yè)保持良好財(cái)務(wù)狀況、資金周轉(zhuǎn)及持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵，對(duì)改善企業(yè)綜合生產(chǎn)能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。長期投資決策是指對(duì)一年（或長于一年的一個(gè)營業(yè)周期）以上的 重大投資活動(dòng)進(jìn)行的決策。短期經(jīng)營決策能夠促使企業(yè)最合理、最充分地利用現(xiàn)有人力、物力和財(cái)力資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。短期經(jīng)營決策是指對(duì)一年（或長于一年的一個(gè)營業(yè)周期）內(nèi)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的決策。不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策所知的條件基本相同，但不確定型決策 的各項(xiàng)條件無法確定其客觀概率，只能以決策者憑經(jīng)驗(yàn)判斷確定的主觀概率為依據(jù)，所以這類決策比風(fēng)險(xiǎn)型決策難度還大。這類決策由于結(jié)果不唯一性，決策存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策。確定型決策是指決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件都是已知和 確定的，且每個(gè)方案只會(huì)有一個(gè)確定結(jié)果的決策。這類決策主要考慮使現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力資源得到合理充分利用，并產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)具體部門在未來較短時(shí)期內(nèi)，對(duì)局部性日常管理活 動(dòng)所進(jìn)行的經(jīng)營決策。這類決策取決于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，其決策正確與否對(duì)企業(yè)成敗具有決定性意義。戰(zhàn)略決策是指對(duì)關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向、全局性重大問題所進(jìn)行的 決策。 三、決策的類型 ? 決策按不同標(biāo)準(zhǔn)可劃分為不同類型，不同類型的決策所需收集的信息、思考的重點(diǎn)及采用的專門方法有所不同。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋機(jī)制。但要注意，絕對(duì)最優(yōu)的方案是很難找到的，所謂“最優(yōu)方案”是指基本令人滿意，相對(duì)優(yōu)化合理的方案。決策分析的核心問題就是確定最優(yōu)可行方案。同時(shí)，要注意經(jīng)驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)的分析研究，對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià)。為了系統(tǒng)地進(jìn)行 評(píng)價(jià)，可在評(píng)價(jià)時(shí)確立兩個(gè)尺度：一個(gè)是“必須達(dá)到的目標(biāo)”；另一個(gè)是“希望達(dá)到的目 標(biāo)”。 ? 評(píng)價(jià)備選方案。企業(yè)根據(jù)確定的決策目標(biāo)和搜集的相關(guān)資料，綜合考慮內(nèi)外環(huán)境中 各種可控和不可控因素，擬定能夠達(dá)到目標(biāo)的各種備選方案。決策目標(biāo)確定后，決策者要針對(duì)決策目標(biāo)，了解環(huán)境變化，尋求相 關(guān)的決策信息，尤其是有關(guān)預(yù)期收入與預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，這是決策分析程序中具有重要意 ? 義的步驟，是關(guān)系決策成敗的關(guān)鍵問題之一。決策分析首先要弄清楚該項(xiàng)決策要解決什么問題，達(dá)到什么目的， ? 制定決策目標(biāo)。 ? （二）決策分析的程序 ? 決策分析必須按照科學(xué)的程序進(jìn)行。 ? ．充分利用資源原則。 ? 二、決策分析的原則和程序 ? （一）決策分析的原則 ? ．信息原則。它也就是人們通常所說的“決定”。第六章 短期經(jīng)營決策分析 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ? 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解決策的重要性及決策分析的原則和程序；重點(diǎn)區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本；掌握短期經(jīng)營決策分析的各種方法，并能熟練地進(jìn)行決策分析。 第一節(jié) 決策分析概述 ? 一、決策的概念 ? 決策（ Decision）是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的若干備選方案進(jìn)行比較分析，最終做出科學(xué)判斷的過程。 ? 決策分析只是決策全過程的一個(gè)組成部分，是企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與決策活動(dòng)的主要內(nèi)容。 ? ．擇優(yōu)原則。 ? ．行動(dòng)和反饋原則。 ? 確定決策目標(biāo)。 ? 搜集相關(guān)資料。 ? ? 擬定備選方案。在擬定備選方案的過程中， ? 要盡量找出限制性因素，遵循限定因素原理，對(duì)一些抉擇方案進(jìn)行選擇。評(píng)價(jià)備選方案應(yīng)做到定量分析與定性分析相結(jié)合。這種評(píng)價(jià)的結(jié)果有助于決策者對(duì)各項(xiàng)方案進(jìn)行判斷決策。 ? 確定最優(yōu)方案。企業(yè)應(yīng)考慮其他因素 的影響，對(duì)各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，確定一個(gè)最優(yōu)方案。 ? 方案的實(shí)施與修正。決策者對(duì)已進(jìn)行的 抉擇，在實(shí)施中進(jìn)行評(píng)價(jià)和矯正，通過修正決策目標(biāo)或備選方案，來應(yīng)對(duì)主客觀條件的變化和備選方案本身的錯(cuò)誤或遺漏。 ? （一）按決策的重要程度劃分 ? 戰(zhàn)略決策。如企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等的決策。 ? 戰(zhàn)術(shù)決策。如零部件外購與自制決策、半成品是否深加工決策等。 ? （二）按決策條件的肯定程度劃分 ? 確定型決策。這類決策問題比較明顯，決策比較容易。風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件雖然也是已 知的，但卻是不完全確定的，每個(gè)方案的執(zhí)行都可能會(huì)出現(xiàn)兩種或兩種以上的結(jié)果，每 種結(jié)果出現(xiàn)的概率是可以事先估測(cè)的決策。 ? 不確定型決策。 （三）按決策期限的長短劃分 ? 短期經(jīng)營決策。該類決策涉及的方案影響期一般在一年以內(nèi)，一般不涉及大量資金 投入，涉及面極廣，主要包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和存貨決策等。 ? 長期投資決策。該類決策涉及的方案影響期較長，發(fā)生次數(shù)少，資金投入大， 主要包括固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的決策。 第事節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 ? 一、相關(guān)收入 ? 相關(guān)收入（ Relevant Revenue），是指不特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影 ? 響、在短期經(jīng)營決策丨必須予以充分考慮的收入。不相關(guān)收入相對(duì)應(yīng)的概念就是無關(guān)收入。這里所說的相關(guān)成本是指不某喪決策方案直接相關(guān) 的成本，此方案采用，該成本就収生，否則該成本就丌會(huì)収生。 ? （一）增量成本 ? 增量成本，是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差額。在短期經(jīng)營決策中， ? 增量成本是較為常見的相關(guān)成本。 ? （三）專屬成本 ? 專屬成本，是指能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本。例如某企業(yè)擬增加設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，若采用購買方式，則購買設(shè)備的支出就是 該方案的專屬成本；若采用租入方式，則租入設(shè)備的租金就是該方案的專屬成本。 ? （四）邊際成本 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本是指當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生微小變動(dòng)時(shí)所引起的成本變動(dòng)額。因此，管理會(huì) 計(jì)中，邊際成本，就是指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)額。所以，在相關(guān)范圍內(nèi)， ? 邊際成本實(shí)質(zhì)上就是單位變動(dòng)成本。 ? （五）付現(xiàn)成本 ? 付現(xiàn)成本，是指因選擇和實(shí)施某項(xiàng)決策方案，必須立即或在近期用現(xiàn)金支付的成本 。 ? （六）重置成本 ? 重置成本，是指某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)在市場(chǎng)上出售時(shí)的