短期經(jīng)營決策分析教材(ppt85頁)-展示頁
2025-01-22 01:25本頁面
【正文】 析中的成本： 聯(lián)合成本 為生產(chǎn) 多種 產(chǎn)品或設(shè)置 多個 部門而發(fā)生 【 案例 】 有 A、 B兩個車間。若花 2023元修理后可作價 4000元出售。 【 案例 】 有一臺舊設(shè)備，原價 9000元，擬報廢清理或修理后出售。 不可延緩成本 可延緩成本 輕重緩急之分 第一節(jié) 沉沒成本 過去決策所發(fā)生， 無法 由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變（ 目前決策無需 考慮）。 【 案例 】 為了提高生產(chǎn)能力，決定擴大生產(chǎn)線，需用 50萬元；同時某生產(chǎn)線毀損，修復(fù)需用 50萬元。 不可避成本 可避成本 第一節(jié) 可延緩成本 某一已被選定但 推遲 實施 不會 對全局造成影響的方案的關(guān)聯(lián)成本。 B公司向 A公司發(fā)出一 訂單 ，該訂單的生產(chǎn)需使用 甲、乙 兩種設(shè)備。 決策分析中的成本： 不可避成本 不 與特定方案直接相關(guān)，其發(fā)生 不 取決于該特定方案是否被選定。該種零件應(yīng)外購還是自制？ 決策分析中的成本： 外購成本 =5 1200=6000（元） 自制成本 =3 1200+500=4100（元） 差 量成本 =60004100=1900（元） 因此應(yīng) 自制 零件。如果外購，單價為 5元。 接受該名乘客的邊際成本 ①當(dāng)產(chǎn)品的平均成本 =邊際成本時，其平均成本最低 ②當(dāng)產(chǎn)品的邊際收入 =邊際成本時，其實現(xiàn)的利潤最大 第一節(jié) 差量成本 可供選擇的不同備選方案之間的 成本差異 。 汽車公司是否應(yīng)該接受該名乘客的要求。 一個匆匆趕來的乘客 見車上尚 有空位，要求以 30元 上車。 第一節(jié) 邊際成本 產(chǎn)量 變動一個單位而引起生產(chǎn) 總成本 的變動數(shù)額。 【 案例 】 建造一棟樓房，有兩個使用方案： 方案一： 用做招待所，預(yù)計每年營業(yè)收入 60萬元，營業(yè)成本 35萬元，營業(yè)凈收入為 25萬元； 方案二： 用于出租，預(yù)計每年獲得租金凈收入 30萬元。 ? 管理的重心在于 經(jīng)營 ， 經(jīng)營的重心 在于 決策 。 第一 節(jié) 短期 經(jīng)營決策分析概述 P96 一 、短期經(jīng)營決策分析 的意義 二、短期經(jīng)營 決策分析的分類 三、短期經(jīng)營 決策分析的程序 四、短期經(jīng)營 決策分析中的成本概念 第一節(jié) 一、短期經(jīng)營決策分析的意義 ? 短期經(jīng)營 決策， 是人們基于對 客觀規(guī)律 的認識，在充分考慮各種可能的前提下，對 未來短期 經(jīng)營實踐的方向、目標、原則 和 方法做出決定的過程。01 短期經(jīng)營決策分析概述 02 03 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 定價決策 學(xué)習(xí)目標 一、知識目標： 意義 及分類 短期 經(jīng)營決策分析 的成本概念 的常用的方法 二、技能 目標 ： 、邊際貢獻法、成本無差別點分析法及概率分析法 等進行短期經(jīng)營 決策分析 三、情感目標 培養(yǎng)學(xué)生獨立思考的習(xí)慣，提高學(xué)生的動手能力 短期 經(jīng)營決策分析的決策結(jié)果只影響或決定企業(yè) 一年或一個經(jīng)營周期 的經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從 資金、成本、利潤 等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益 。判定 某決策方案優(yōu)劣的 主要標志 是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的 利潤。 ? 決策即在若干備選方案中選出 最優(yōu)方案 。 第一節(jié) 二 、短期經(jīng)營決策分析的分類 按決策的 重要程度 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 全局性、 長遠性、 “ 干什么 ” 局部性、 短期性、 “ 如何干 ” 按決策的 肯定程度 確定型 決策 風(fēng)險型決策 標準決策，各種方案只有 一種 明確結(jié)果 隨機決策，決策結(jié)果有多種 ， 已知 各種結(jié)果發(fā)生的 概率 不確定型決策 決策結(jié)果有 多種 ，但 不確定 各種結(jié)果發(fā)生 的 概率 第一節(jié) 按決策的 性質(zhì) 采納與否決策 互斥選擇決策 備選方案只有 一個 多個 備選方案中，只能選擇其中之一 最優(yōu)組合決策 將 多個 并舉的備選方案優(yōu)化 組合 按決策的 內(nèi)容 生產(chǎn)決策 建設(shè)項目決策 更新改造決策 定價決策 新增固定資產(chǎn)決策 第一節(jié) 三、 短期經(jīng)營決策分析 的程序 調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題 確定決策分析目標 設(shè)計備選方案 評價方案的可行性 選出最優(yōu)方案 實施方案，跟蹤反饋 最優(yōu)方案：獲利最多的方案 ①備選方案的 收入與費用成本 比較，收入大于費用成本的可取 ②各備選方案的 費用成本 比較，費用成本最少的可取 第一節(jié) 四、短期經(jīng)營 決策分析的成本概念 決策分析中的成本： ? 具有 特定經(jīng)濟含 義 ? 用于 評價可行性 方案的經(jīng)濟性所必需的各種未來成本 ? 屬于 非財務(wù)成本 ，不需借助會計記錄、計算的特殊成本 第一節(jié) 機會成本 在備選方案中選取某一方案而 放棄 另一方案 所喪失 的 潛在 收益。 決策分析中的成本： 放棄做招待所的機會成本 放棄出租的機會成本 方案一：用做招待所的凈收益 =2530=5(萬元 ) 方案二：用于出租的凈收益 =3025=5(萬元 ) 因此方案二較優(yōu)。 【 案例 】 從廣州開往深圳的 長途車即將 出發(fā) ， 票價為 50元 /人。汽車公司為每位乘客提供一瓶成本 2元的礦泉水。 決策分析中的成本： 接受 該名乘客的 邊際 凈 收益 =302=28(元 ) 因此 可以接受 該名乘客的要求。 【 案例 】 生產(chǎn)某產(chǎn)品全年需要某種零件 1200個。如果自制，單位變動成本為 3元，固定成本為 500元。 第一節(jié) 可避成本 與特定方案 直接相關(guān) ，其發(fā)生 完全取決于 該特定方案是否被選定。 【 案例 】 A公司在完成目前生產(chǎn)任務(wù)外，還有一定的剩余生產(chǎn)能力。 A公司已有甲設(shè)備，每月折舊3000元；沒有乙設(shè)備，需要租用，每月租金 2023元。 決策分析中的成本： 不可延緩成本 已被選定且必須 馬上實施 的方案的關(guān)聯(lián)成本。公司資金緊張，只能先修復(fù)生產(chǎn)線，把生產(chǎn)線擴建推遲執(zhí)行。 決策分析中的成本： 付現(xiàn)成本 由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策 能改變 。若報廢清理可得殘值 600元。 沉沒成本 付現(xiàn)成本 報廢清理的凈收益 =600(40002023)=1400(元 ) 修理出售的 凈收益 =40002023600=1400(元 ) 應(yīng)選擇 修理后出售 。 A車間只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月電費為 5000元。 專屬 成本 聯(lián)合成本 第一節(jié) 可選擇成本 酌量性固定成本 ，可由管理者決定。 如：折舊費、保險費、管理人員工資等 第一節(jié) 相關(guān)成本 與 特定決策方案 相關(guān)聯(lián) ，決策中必須充分考慮。 包括： 沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩成本、約束性成本 、不可避成本等 區(qū)分不是絕對的 第一節(jié) 【 單選題
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